Vlastnosti anti-vůdce

5038
Philip Kelley
Vlastnosti anti-vůdce

Leader vs. anti-leader

Dobrý vůdce je definován jako člověk schopný pozitivně ovlivňovat ostatní. Ví, jak skupinu motivovat, a dovede tým na nejvyšší úroveň.

Odporem by byla protivůdce, osoba, která se nemůže spojit se svým týmem, a proto v něm nedosáhne soudržnosti ani nedosáhne žádného důležitého cíle.

Zde jsou hlavní charakteristiky anti-vůdce.

Vlastnosti anti-vůdce

Vynikající: věří v držení pravdy, neposlouchá, nežádá o radu, nepřijímá jiné úhly pohledu, neví, jak rozpoznat své chyby, neuznává svá vlastní omezení. To vše vás může vést k tomu, abyste udělali velmi závažné chyby, které ohrožují budoucnost společnosti, kromě toho, že tento způsob chování vytváří silné odmítnutí mezi zaměstnanci.

Defaulter: slibujete a nedodáváte, váš tým bojuje v naději, že dostane slíbenou odměnu, a to se nestane. To vás vede ke ztrátě veškeré důvěryhodnosti. Tým v něj ztrácí důvěru a nebude ochoten pokračovat v dalším úsilí.

Strach: je to člověk, který se cítí nejistý, což ho vede k extrémní žárlivosti na jeho spiknutí s mocí. Bojí se, že by ho někdo mohl zastínit, a to ho vede k tomu, aby se obklopil průměrnými lidmi.

Je to člověk, který si uvědomuje sám sebe, strach z projevení slabosti ho vede k odmítnutí rady, neposlouchání, nedovolení zářit lidem v jeho týmu. Tento typ manažera jeho týmem opovrhuje.

Tupý: nudný vůdce jen stěží dokáže ve svém týmu vyvolat nadšení. Pokud vůdci chybí energie, optimismus, málo úsilí, bude schopen motivovat své zaměstnance.

Vyhněte se riziku: vůdce musí bojovat za cíle, cíle, které je obtížné dosáhnout; To ho nutí cestovat neznámými cestami, riskovat. Osoba, která se za každou cenu vyhne riziku, je konformista, který je spokojený s tím, co má, a který stěží dokáže společnost přivést do jakéhokoli zajímavého cíle. Ve světě, který se mění stejně jako ten současný, není pohnutí synonymem ztráty.

Nečestné: když manažerovi chybí pevné etické zásady, není divu, že se dopustí nespravedlnosti. Tým stěží následuje osobu, které nedůvěřuje; raději ji opovrhujte.

Nedostatečná vize: vůdce získává podporu organizace výměnou za to, že mu nabízí skutečně podnětný projekt: vůdce prodává iluze. Pokud šéfovi chybí projekt, co nabídne svému týmu? Kontinuita? To může udělat kdokoli. Jak již bylo zdůrazněno, kontinuita je dnes nejrychlejším způsobem, jak zmizet..

Sobecký: člověk, jehož hlavním (a někdy jediným) zájmem jsou jeho vlastní zájmy, si těžko získá podporu svého týmu. Zaměstnanci si okamžitě uvědomí riziko, které jim hrozí, svěřením svého osudu této osobě, a proto se ho všemi prostředky pokusí odstranit z vedení.

Osvícený: vůdce je člověk, který předvídá budoucnost, ale stále drží nohy na zemi a přitom zůstává realistický. Pokud jsou cíle, které vůdce navrhuje, jasně utopické, lidé v něj ztratí důvěru. Práce je velmi vážná věc a zaměstnanci nedovolí vydat se na dobrodružství s nejistým koncem. Osvícený člověk může ohrozit budoucnost společnosti.

Autoritářský: šéf, který zakládá svůj směr na použití strachu, může někdy krátkodobě dosáhnout velmi dobrých výsledků, ale nakonec neúprosně poškodí organizaci. Členové vašeho týmu využijí sebemenší příležitost ke změně zaměstnání. Nikdo nemůže vystát tyrana. Atmosféra, kterou vytváří, je velmi napjatá, lidé budou jednat bez iniciativy, budou chodit do práce bez nadšení, a tak jen stěží budou moci vydat ze sebe maximum.


Zatím žádné komentáře