The Matice POAM (Profil příležitostí a hrozeb prostředí) je metodika, která umožňuje posoudit a také identifikovat příležitosti a potenciální hrozby společnosti.
V závislosti na jeho důležitosti a dopadu může strategická skupina určit, zda faktor představuje pro společnost příležitost nebo hrozbu..
Společnosti lze považovat za ekologické entity, to znamená, že je lze považovat za organismy, které udržují vzájemné vztahy se svým prostředím. Prostředí společnosti je zdrojem jejích hrozeb a příležitostí.
Strategický manažerský tým najde „mezery“ v prostředí, ve kterém organizace působí, které se obzvláště dobře přizpůsobuje službám, produktům a schopnostem, které nabízí..
Stejným způsobem musíte identifikovat prvky, které by mohly být pro vaše společnosti škodlivé a dokonce destruktivní. Úspěšné plánování proto vyžaduje jakési vodítko, které směřuje k příznivým oblastem a vyhýbá se nástrahám.
Strategický manažer musí rozumět povaze prostředí, ve kterém společnost působí. Jedná se o trvalý a nepřetržitý úkol vrcholového vedení společnosti, zejména v prostředí, které se neustále turbulentně mění..
Rejstřík článků
Je důležité neustále sledovat vnější faktory, které ovlivňují nebo ovlivňují úspěch společnosti.
Toto je požadavek na efektivní provádění řízení a strategického plánování organizace..
Politické, ekonomické, geografické, konkurenční, technologické a sociální faktory mohou mít pro společnost rozhodující negativní nebo pozitivní dopad.
Mezi tyto faktory patří hrozby i příležitosti a je třeba je brát v úvahu při procesu obchodního plánování a řízení. Analýza prostředí umožní organizaci včas reagovat na vnější faktory.
Ve strategickém procesu se médium týká faktorů, které jsou mimo společnost. To zahrnuje události, trendy a síly, s nimiž organizace interaguje..
Obecně jsou faktory uprostřed považovány za „dané“ nebo „pevné“. Ty však mohou být ovlivněny zvolenou strategií a mohou mít zásadní dopad na podnikání a jeho potenciální úspěch..
Proto je nutné identifikovat důležité faktory prostředí, vyhodnotit je a sledovat, aby strategické řízení společnosti mohlo účinně jednat. Analýzu prostředí lze rozdělit do následujících klíčových oblastí:
Jsou to faktory, které odkazují na alokaci nebo použití moci ve vztahu k místní, resortní a národní vládě. Také v rozhodovacích a politických zastupitelských orgánech (předpisy, zákony, normy), vládní systémy atd..
Souvisejí s tokem peněz, služeb a zboží, chováním ekonomiky, a to jak na mezinárodní, tak na národní úrovni..
Jsou to faktory související s vývojem nástrojů, strojů, materiálů, procesů atd..
Jsou to faktory, které narušují způsob života lidí, včetně jejich hodnot (zdraví, vzdělání, bezpečnost, zaměstnání, kultura, víra).
Vztahují se k prostoru, poloze, podnebí, topografii, zvířatům, rostlinám a přírodním zdrojům.
Tyto faktory jsou určovány trhem, produkty, kvalitou, konkurencí a službami..
I když jsou síly prostředí a faktory obecně považovány za samozřejmost a nejsou pod kontrolou společnosti, po jejich pochopení a lokalizaci je možné nasadit strategii, která umožňuje reakci předem na uvedené faktory..
Metodika použitá k přípravě matice POAM zahrnuje provedení následujících kroků:
Je třeba získat primární i sekundární informace o každém z faktorů, které jsou předmětem analýzy..
Společnost provádí tuto část analýzy formováním strategických skupin. Tyto skupiny obvykle patří k úrovním s dostatečným přístupem k informacím o životním prostředí a se zastoupením různých oblastí společnosti..
Každá organizace má, na jaké úrovni společnosti by měla rozšířit účast na tomto cvičení prostředí, jakož i metodiku formování strategických skupin.
Strategická skupina vybere faktory, které mají být analyzovány (politické, ekonomické, technologické, sociální atd.), A provede důkladnou analýzu každého z nich..
Skupina boduje na základě své férové znalosti hrozeb a příležitostí. Hodnocení „Nízká“ představuje malou hrozbu nebo příležitost a „Vysoká“ označuje významnou hrozbu nebo příležitost..
Poté se provede průměr provedených kvalifikací za účelem získání matice POAM.
Stejným postupem jako výše skupina identifikuje aktuální obchodní dopad každé hrozby nebo příležitosti. Tato kvalifikace se provádí stejným způsobem: vysoká, střední a nízká.
Takto připravený profil POAM umožní zpracování analýzy obchodního prostředí. To následně ukáže pozici společnosti vůči prostředí, ve kterém působí, a to jak z hlediska dopadu, tak míry, jakou má každý faktor na společnost..
Vzestup Japonska jako největšího výrobce hodinek a pokles švýcarského hodinářského průmyslu lze vysvětlit pouze schopností Japonců těžit z příležitostí jejich prostředí a neschopností Švýcarů přizpůsobit se a reagovat na hrozby jejich hodinek. životní prostředí.
Mohly by to být vnější hrozby a příležitosti pro multimiliardovou společnost s potravinami a supermarkety Walmart.
- Přispívat k sociální odpovědnosti podniků.
- Zlepšit vnímání lidí prostřednictvím různých programů.
- Sdružení nebo akvizice jednoho nebo více dodavatelů by dále snížilo náklady na produkty.
- Ekonomické zpomalení ve Spojených státech snižuje příjmy Walmarta.
- Vládní nařízení v různých zemích.
Proces identifikace, monitorování a hodnocení příležitostí a vnějších hrozeb je pro organizaci důležitý pro formulování strategií, jak využít dostupné příležitosti a také se bránit před hrozbami.
Níže je uveden model matice POAM, který byl vytvořen pro typickou společnost.
Odpovídající tabulky jsou prezentovány pro každý z vnějších faktorů, které mají být analyzovány prostřednictvím různých příležitostí a hrozeb, které jsou rozděleny pro každý z nich..
Jak příležitosti, tak hrozby lze hodnotit podle této definované škály: High-3, Medium-2 and Low-1.
Tyto hodnoty se zprůměrují nezávisle pro každý faktor a nakonec se získá konsolidovaný průměr globálních příležitostí a hrozeb společnosti, který je 2,09, respektive 2,00..
Zatím žádné komentáře