A hlavní plán výroby Jedná se o obecný program výroby konkrétních produktů v každém časovém období, který zahrnuje výrobu, personál, zásoby atd. Jedná se o centralizovaný zdroj, který informuje, co je třeba vyrobit, kolik je třeba vyrobit a kdy by se to mělo vyrobit.
Tento plán kvantifikuje procesy, díly a další významné zdroje pro optimalizaci výroby, identifikaci úzkých míst a předvídání potřeb hotových výrobků. Stručně řečeno, jedná se o vše, co souvisí s výrobou ve společnosti, včetně termínů, jako je dodací lhůta.
Vzhledem k tomu, že takový plán řídí hodně tovární činnosti, jeho přesnost a proveditelnost dramaticky ovlivňují ziskovost. Typické plány výroby jsou vytvářeny softwarem a úpravy provádí uživatel.
Kvůli softwarovým omezením, ale zejména intenzivní práci vyžadované plánovači výroby, tyto plány neobsahují všechny aspekty výroby..
Zahrnují pouze klíčové prvky, které prokázaly svou účinnost kontroly, jako je prognóza poptávky, výrobní náklady, náklady na zásoby, dodací lhůty, pracovní doba, kapacita závodu, úrovně zásob, dostupné skladování a dodávka.
Rejstřík článků
Hlavní výrobní plán není prognóza. Prognóza prodeje je však kritickým vstupem do procesu použitého k jeho určení..
Představuje to, co společnost plánuje vyrábět, pokud jde o typy produktů, množství a data. Zohledňuje prognózu poptávky, souhrnný plán výroby, nevyřízené položky, dostupnost materiálu a kapacitu.
- Je nezbytnou součástí podpůrné struktury výrobního podniku.
- Hlavní výrobní plán vám umožňuje dodržet vaše závazky vůči zákazníkům.
- Jedná se o hlavní plán pro malý výrobní nebo řemeslný podnik.
- Hlavní plánovač dokáže předpovědět vztah mezi poptávkou a vaší nabídkou a vědět, kdy potřebujete zvýšit nebo snížit produkci.
Hlavní výrobní plán je nástroj pro správu s funkcí „předvídání“, který je nezbytný pro plánování budoucnosti společnosti, přípravu rozpočtu, plánování peněžních toků, požadavků na pracovní sílu a zdroje, kromě předvídání zisků společnosti.
Jedná se o prohlášení o tom, co společnost doufá, že bude vyrábět a kupovat. To znamená množství, které bude vyprodukováno, počet zaměstnanců, data, která lze slíbit, předpokládaný zůstatek.
Hlavní výrobní plán je zásadním vstupem do souhrnného provozního plánu, protože poskytuje přehled všeho, co společnost musí udělat, aby splnila 100% objednávek.
Tímto způsobem se vyrábí prodejní objednávky a nechávají se doručovat včas, bez problémů a vad. Toto se označuje jako dokonalá objednávka a o to by se měly všechny společnosti snažit ve všech svých prodejních kanálech..
Z dobrého důvodu se stala základním nástrojem ve výrobních operacích. Je základem pro optimální produktivitu výroby.
Použití hlavního produkčního plánu pomáhá předcházet nedostatkům, nákladné improvizaci, plánování na poslední chvíli a neefektivní alokaci zdrojů.
Práce s tímto plánem umožňuje společnostem konsolidovat plánované díly, vytvářet předpovědi a hlavní plány pro jakoukoli úroveň kusovníku, pro jakýkoli typ součásti.
Zaměřuje se na výrobu hotových výrobků nebo komponentů. Zboží, které je pro společnost nejziskovější, má pravděpodobně nejvíce zdrojů potřebných pro výrobu. Další cíle hlavního plánu výroby jsou:
- Zlepšete tok poptávky.
- Dodací lhůta je nízká.
- Standardizujte komunikaci v celé společnosti.
- Pomozte upřednostnit požadavky.
- Pomozte udržovat stabilní produkci.
- Generujte akční plány pro výrobní zakázky.
- Pomozte provádět přesné převody a nákupní objednávky.
Zde je ukázka toho, jak hlavní výrobní plán zapadá do velkého obrazu podnikání.
Plánování poptávky se týká předpovídání prodejů za účelem získání představy o tom, kolik je třeba každý týden vyprodukovat. Plán výroby zahrnuje zjišťování procesů potřebných k výrobě každého produktu. Ty informují hlavní výrobní plán.
Je dobré použít plánování kapacity k měření kapacity proti skutečné poptávce a provádění úprav. Plánování požadavků na materiály uvádí hlavní plán do praxe získáváním materiálů potřebných k uspokojení poptávky.
Před vytvořením hlavního výrobního plánu musíte nejprve vědět, kolik produktů je třeba ve společnosti vyrobit. K tomu potřebujete plán poptávky. K jeho vygenerování jsou zapotřebí historická data o prodeji. Slouží k vyřešení předpokládané poptávky na několik příštích týdnů..
Nezapomeňte upravit tento týden po týdnu. Je také dobré vést bezpečnostní inventář pro případ, že přijmete neobvykle velkou nebo vzácnou objednávku..
Plán poptávky slouží k tomu, aby bylo možné vypočítat hlavní plán výroby. Musíte znát inventář dostupný pro každou položku a její historickou poptávku.
Historická poptávka se používá k vytvoření výrobní politiky. Pokud se za týden normálně prodá 40 jednotek produktu, bude vyrobeno 40 kusů.
Pokud přijde objednávka od zákazníka, která překročí tuto částku, lze k vyrovnání schodku použít dostupný bezpečnostní inventář..
Jak každý týden projde, plán poptávky se aktualizuje, aby se vytvořil přesnější hlavní plán výroby. Po úpravě se stane cenným nástrojem, který umožní plnit objednávky společnosti.
Správným postupem pro vytvoření hlavního výrobního plánu je zahrnutí následujících prvků:
Jsou to všechny typy produktů, které společnost vyrábí. Jakmile je analýza ABC hotová, lze je seřadit podle popularity, takže nejprodukovanější položky budou v horní části seznamu..
Pro každou variantu produktu existuje pole. Jeden pro každý jednotlivý typ. Například batohy lze podle velikosti rozdělit na S, M a L. Lze je rozdělit na jiné varianty, například barvu.
To je užitečné pro plánování dopředu a vedení záznamů, které jsou nezbytné pro přesnou předpověď poptávky. Plán je rozdělen na měsíce a týdny.
Cílem je mít pevný plán toho, co se stane v příštích několika měsících. Každých několik měsíců může být plánovaná poptávka přehodnocena. Nebojte se provést úpravy dříve, pokud to vyžaduje poptávka.
Toto je počet jednotek, které se každý týden rozhodne vyrábět. Předpokládejme, že po analýze plánu poptávky se rozhodnete vyrobit 200 jednotek produktu za týden. Poté se na konec každého týdenního sloupce přidá číslo 200.
Ale nesmíme se tím zastavit, protože nyní je nutné přiřadit, kolik jednotek každé varianty produktu bude tvořit celkem 200. To záleží na tom, co je již na skladě a na předpokládané poptávce.
Například jeden týden by mohlo být 200 jednotek jednoho typu, zatímco následující týden by mohla být produkce rovnoměrněji rozdělena mezi různé typy produktu..
Kroky, které je třeba dodržet v procesu plánování výroby, jsou následující:
- Zmapujte poptávku a vytvořte plán poptávky.
- Vypočítejte potřebné suroviny a nastartujte dodavatelský řetězec procesem plánování výroby.
- Nyní jste připraveni vyvinout návrh hlavního plánu výroby. Je to jako koncept, abyste zjistili, zda je hlavní výrobní plán životaschopný.
- Pomocí techniky plánování kapacity zjistěte, zda máte kapacitu splnit navrhovaný hlavní výrobní plán. Tato technika se stále používá k nepřetržitému hodnocení, zda kapacita může uspokojit poptávku, když je hlavní výrobní plán funkční..
- Pokud je navrhovaný hlavní výrobní plán proveditelný, vyhodnotí se s ohledem na služby zákazníkům, efektivní využívání zdrojů a investice do zásob..
- Po dokončení těchto kroků jste připraveni to autorizovat jako oficiální hlavní výrobní plán společnosti. Výkon společnosti je nadále sledován, aby bylo vidět, že vše funguje tak, jak má.
Níže je uveden příklad hlavního výrobního plánu pro továrnu, která prodává kožené kabelky. Abychom to zjednodušili, uvidíme pouze dva produkty se dvěma barevnými variantami pro jednu a třemi variantami pro druhou, což představuje celkem pět typů produktů..
- Nejprve je počáteční inventář dostupný pro tuto továrnu umístěn na levé straně tabulky.
- Celková předpokládaná poptávka se přidává zcela vpravo od tabulky.
- Množství, které má být vyrobeno, se počítá z počátečního inventáře, poptávky a výrobní kapacity, která je k dispozici. V tomto příkladu se bere osm týdnů odpovídající dvěma měsícům.
Prostřednictvím tohoto hlavního plánu je možné sledovat celkové množství, které má továrna každý týden vyprodukovat během dvouměsíčního období, podrobné pro každou variantu dvou vybraných produktů..
Nakonec musí být celkové vyrobené množství schopné uspokojit očekávanou poptávku, rovněž s přihlédnutím k počáteční inventuře dostupné pro dané období..
Zatím žádné komentáře