The taktické plánování stanoví konkrétní kroky nezbytné k realizaci strategického plánu společnosti. Jedná se o rozšíření strategického plánování a vytvářejí se taktické plány pro všechny úrovně společnosti. Taktiky jsou konkrétní, ale ne příliš podrobná opatření, která se provádějí za účelem provedení strategie.
Tato opatření popisují, co společnost musí udělat, prioritu kroků potřebných k provedení těchto úkolů a nástroje a personál potřebný ke splnění strategických cílů společnosti. Taktické plány jsou obvykle krátkodobé.
Rozsah taktických plánů je kratší než horizont strategického plánu. Pokud je například strategický plán prováděn po dobu pěti let, lze taktické plány vypracovat na období jednoho až tří let, s výhradou pravidelnosti změn a typu trhu, kterému společnost slouží..
Taktické plány by se měly zaměřit na hlavní cíle společnosti; jinak se činnosti zaměstnanců stanou příliš roztříštěnými a bude pro ně obtížné pochopit, jak jejich činnosti v konečném důsledku souvisí s cíli.
Rejstřík článků
Při taktickém plánování je nutné pochopit a dešifrovat strategické cíle; poté určete postup nezbytný k dosažení těchto cílů.
Hlavní otázkou je položit následující otázku: „Jak lze dosáhnout strategických cílů v rámci navrhovaných pravomocí a zdrojů?“ K tomu může dojít pouze zajištěním toho, že výsledky generované taktikou povedou k požadovaným strategickým výhodám..
Souvisí to s opatřeními prováděnými každý den a jejichž výsledky povedou společnost k dosažení cílů stanovených ve strategickém plánu. Strategie je co a proč; taktika je jak.
Taktické plány se někdy nazývají krátkodobé akční plány, protože rozdělují větší cíle a strategie na úkoly, které jsou více zaměřené na akce..
Základem pro získání dobře provedeného taktického plánu je, že máte konkrétní akce určené konkrétním zaměstnancům s přesně stanovenými termíny..
Proces vývoje taktického plánování je časově náročný. Pokud je plán rozsáhlý, může to způsobit zpomalení provozu společnosti; to může vést ke snížení zisků.
Za strategické plány odpovídá vyšší management, který má lepší firemní přehled. Manažeři na střední úrovni lépe chápou každodenní operace a obecně mají na starosti taktické plánování.
Taktické plánování vyvíjejí ti, kteří mají na starosti každodenní práci. Je vytvořen taktický plán, který má vědět, co dělat, kdy by to mělo být provedeno, což pomůže vypořádat se s „jak“ operačním plánem..
Cílem taktického plánování je dosáhnout cílů strategického plánu, ale podnikatelské prostředí a trhy se mohou rychle měnit.
Když k tomu dojde, je na čase přehodnotit, jak si taktika vede proti stanoveným cílům, a je-li nutné taktiku změnit..
Strategické plánování se dívá do budoucnosti a taktické plánování se týká současnosti. Jelikož víme mnohem více o dnešku než o budoucnosti, mají taktické plány více podrobností než strategické plány..
Nezbytnou součástí probíhajícího procesu taktického plánování je proto flexibilita tváří v tvář změnám. Musí být integrovány do taktických plánů, aby bylo možné počítat s nepředvídanými událostmi.
Například pokud společnost vyrábí produkt, musí do svého plánu začlenit flexibilitu, jak řešit možné poruchy a údržbu strojního zařízení. Nelze předpokládat, že strojní zařízení bude schopno pracovat po celou dobu plnou rychlostí..
Pro vypracování taktického plánu je určeno šest obecných kroků.
1 - Definujte podnikání.
2 - Analyzujte trh.
3- Vyžádejte si projekty, účastněte se na cílovém trhu a vytvořte marketingovou strategii.
4 - Rozvíjet modely organizace a řízení.
5 - Vyhodnoťte finanční a poslání podniku.
6- Spojte to do konečného taktického plánu.
Konečný taktický plán lze použít k soustředění práce, měření pokroku a hledání financování..
Taktické plány jsou pro společnosti důležité, protože kroky vyvinuté v plánu pomáhají managementu odhalit neefektivnost jejich operací..
Po odhalení provozních nedostatků může vedení učinit nezbytná rozhodnutí k provedení oprav.
Odvážné cíle a promyšlené strategie neprodukují nic, pokud nepodniknete kroky k jejich uskutečnění. Cíle a strategie dávají vizi, ale akce činí společnost skutečně plánovanou.
Rovněž umožňují společnostem těžit z příspěvků svých zaměstnanců. Praktické taktické plány by měly obsahovat vstupy od lidí zapojených do každodenního provozu společnosti.
Klíčem k úspěchu může být efektivní taktické plánování. Může pomoci zajistit finance, upřednostnit úsilí a vyhodnotit příležitosti.
Zpočátku se to může zdát jako hodně práce; dobře připravený taktický plán však může z dlouhodobého hlediska ušetřit čas a peníze.
Předpokládejme, že společnost prodává pojištění ve velkém městě. Taktický plán pro pojišťovnu by měl podrobně popisovat každý prvek nezbytný ke splnění cílů a vizí stanovených ve strategickém plánu společnosti..
Pokud se zjistí, že jedním z nejlepších způsobů, jak oslovit cílového spotřebitele, je televizní reklama, musí taktický plán pečlivě upřesnit podrobnosti televizní kampaně..
Mezi kroky, které je třeba při vývoji tohoto plánu dodržovat, patří: rozhodování o tom, co bude nejvhodnější zprávou, organizace rozvoje reklamy, rozhodnutí o tom, které kanály a kdy budou reklamu přenášet, a sledování potenciálních zákazníků, kteří na kampaň reagují..
Za správu dotazů zákazníků z televizní reklamy může být odpovědné obchodní oddělení společnosti. Taktický plán pro prodejní oblast by proto měl být vyvinut společně s marketingovým oddělením..
Taktický plán prodeje by měl stanovit, jak bude vyřízen počet hovorů, kolik personálu bude zapotřebí a jak bude sledován prodej.
Oblast marketingu musí poskytovat prodejnímu oddělení informace o televizní kampani, aby mohla provádět vlastní taktický plán..
Společnost Adorian Corporation doporučuje vypracovat taktické plány s ohledem na tři až pět silných cílů. „Zvýšení prodeje o 20% za dvanáct měsíců“ je příkladem cíle, který je konkrétní a měřitelný.
Jednou ze strategií, která vám může pomoci, je zaškolení zaměstnanců ohledně doporučeného prodeje. Specifickou taktikou pro tuto strategii je vyžadovat, aby všichni prodejní zaměstnanci navrhli určitý produkt Y zákazníkům, kteří kupují produkt X.
Taktické plánování společnosti ABC ke snížení výrobních nákladů o deset procent za 12 měsíců:
Zatím žádné komentáře