The obchodní politika to je to, co definuje rozsah nebo sféry, v nichž mohou podřízení organizace rozhodovat. Umožňuje správě na nižší úrovni řešit problémy a problémy, aniž by při každém rozhodování museli konzultovat správu na vyšší úrovni.
Jedná se o pokyny vyvinuté společností, aby mohly regulovat své činnosti. Definují podmínky, za kterých je třeba rozhodovat. Obchodní politika se také zabývá získáváním zdrojů, s nimiž lze dosáhnout cílů organizace..
Jedná se tedy o studium rolí a odpovědností vrcholového vedení, důležitých problémů, které ovlivňují úspěch společnosti, a rozhodnutí, která na společnost dlouhodobě působí..
Jasné, stručné a písemné obchodní zásady pomáhají každému podniku udržovat konzistenci operací. Když se vytvářejí a používají obchodní zásady, existuje standardizace toho, jak podnik dodává produkty nebo služby spotřebitelům.
Rejstřík článků
Jakákoli obchodní politika, která má být účinná, musí mít následující charakteristiky:
Obchodní politika musí být konkrétní a dobře definovaná. Pokud je politika nejistá, její provádění se stává nekonzistentním a nespolehlivým.
Tato politika musí být jednoznačně jasná. Nesmí obsahovat dvojznačnosti. Je napsán snadno srozumitelným jazykem. Je třeba se vyhnout používání žargonu a jiných konotací. Při sledování zásad by nemělo dojít k nedorozuměním.
Tato politika musí být dostatečně jednotná, aby ji podřízení mohli efektivně dodržovat. Mělo by se jednat o standard, kterým se může řídit každý, od nejvyššího managementu až po zaměstnance závodu.
Tato politika musí být relevantní a vhodná pro aktuální cíle a potřeby organizace.
Tato politika musí být pro všechny, kdo se ve společnosti hlásí, jednoduchá a snadno srozumitelná.
Firemní politika není něco relevantního, pokud se týká malé skupiny v podnikání, proto musí zahrnovat široký rozsah a zahrnovat všechny. Aby politika měla široký rozsah, musí být inkluzivní.
Tato politika musí být v provozu a ve své aplikaci flexibilní. To neznamená, že zásada musí být vždy upravena, ale spíše to, že musí mít široký rozsah, aby bylo zajištěno, že ji budou používat linioví manažeři v rutinních scénářích..
To se týká implementace. Pokud dojde k incidentu, měla by být politika stabilní, jinak to povede k situacím nerozhodnosti a nejistoty v myslích těch, kteří ji hledají pro nějaké vedení.
Je možné stanovit zásady, zda výrobek vyrobit nebo koupit. Měly by být rovněž přijaty zásady týkající se povahy a rozsahu diverzifikace produktů.
Musí být přijaty zásady pro stanovení cenového rozpětí pro různé segmenty trhu.
Cenové politiky jsou ovlivněny typem komerčních kanálů a slev, které mohou být nabízeny.
Tyto zásady pomáhají dospět k částce peněz, která bude vynaložena na propagační aktivity..
Měly by být vytvořeny politiky, které zahrnují zvážení distribučních kanálů a odpovídající logistiky.
To závisí na nevyřízených objednávkách a také na povaze zavedené automatizace. Bude to také záviset na typu trhu.
Měly by být stanoveny zásady, kolik by měl být produkt vyroben v rámci samotné organizace a kolik, pokud existuje, koupit externě.
Úrovně inventáře musí být udržovány v přesném rozsahu. Vyšší zásoby zvyšují náklady a snižují zisk.
Jelikož provozní kapitál určuje, do jaké míry může organizace okamžitě splnit své závazky, měly by být v této oblasti přijaty zásady..
Tyto politiky se týkají rozsahu povolených bankovních půjček a poskytování úvěrů, které musí být klientům poskytovány..
Jedná se o částku výdělku, která musí být rozdělena ve formě dividend akcionářům, kromě částky, která musí být ponechána pro budoucí kapitálové požadavky..
Souvisí to se zdrojem náboru. Mohou být například přijaty zásady týkající se minimálních požadavků na vzdělání nebo praxi.
Měly by být přijaty zásady týkající se plánování pracovních sil a obsazování volných míst prostřednictvím interních propagačních akcí.
Tyto zásady se týkají odměn a dalších výhod pro zaměstnance, včetně pracovní neschopnosti, dovolené, jídelen a pracovních podmínek..
V případě prodejních sil začleňují některé organizace provizi, aby poskytly potřebnou pobídku.
V souvislosti s řešením pracovních sporů a jejich předcházením v budoucnosti je třeba přijmout příslušnou politiku.
Popisují frekvenci a obsah kontrol výkonu. Cílem těchto politik je určit oblasti pro zlepšení, aby byli pracovníci motivováni k dosažení lepších výsledků..
Hodnocení výkonu objasňuje odpovědnosti zaměstnance a také stanoví cíle. Popisují základ pro měření výkonu a také kroky potřebné k získání bonusu nebo zvýšení platu..
Některé společnosti vyžadují, aby se pracovníci v práci oblékali zvláštním způsobem. V profesionálním prostředí může být od mužů vyžadováno, aby nosili kravatu. Na druhou stranu mohou být ženy požádány, aby se vhodně oblékaly do zaměstnání.
Pokud pracovníci jednají s veřejností, může se od nich vyžadovat, aby nosili uniformy, které podporují image společnosti..
Společnost musí jasně naznačit, že její organizace podporuje spravedlivé zacházení na pracovišti. Tyto zásady zakazují diskriminační chování nadřízených a zaměstnanců na základě rasy, pohlaví, náboženské víry nebo sexuální orientace..
Antidiskriminační politiky pomáhají zaměstnancům cítit se při práci lépe a pohodlněji.
Vzhledem k tomu, že počítače jsou nyní používány téměř v každé práci, potřebují společnosti zásady, jimiž se řídí jejich použití pro osobní aktivity. Tyto zásady mohou omezit příjem a odesílání osobních e-mailů a zakazovat procházení Internetu..
Zatím žádné komentáře