The pracovní rozpočet Přímý se používá k výpočtu počtu osobohodin, které budou požadovány, aby bylo možné vyrobit jednotky uvedené v rozpočtu výroby.
Připravuje se po sestavení rozpočtu výroby, protože rozpočtovaný údaj o produkci v jednotkách poskytovaných z rozpočtu výroby slouží jako výchozí bod v rozpočtu přímé práce..
Změny skutečných prodejů mohou přímo ovlivnit rozpočet výroby a přímé odhady pracovní síly. Na těchto číslech vychází počet zaměstnanců, které je třeba naplánovat na výrobní lince..
Rozpočet poskytuje informace na agregované úrovni. Proto se běžně nepoužívá pro konkrétní požadavky na najímání a propouštění. Zobrazuje celkové náklady a počet přímých pracovních hodin požadovaných pro výrobu.
Složitější pracovní rozpočet vypočítá nejen celkový počet potřebných hodin, ale také rozdělí tyto informace podle názvu pracovní pozice. Obvykle se předkládá v měsíčním nebo čtvrtletním formátu.
Rejstřík článků
Je to užitečné pro předpovídání počtu zaměstnanců, kteří budou potřební k obsazení výrobní oblasti v průběhu rozpočtového období. To umožňuje vedení předpovídat náborové potřeby. Podobně, kdy naplánovat přesčasy a kdy pravděpodobně dojde k propouštění..
Pomáhá managementu plánovat jejich požadavky na pracovní sílu. Rozpočet práce je součástí hlavního rozpočtu.
Vytvoření rozpočtu prodeje pomáhá určit potřeby pracovní síly. Důvodem je, že tyto informace se používají k vytvoření rozpočtu výroby..
Výrobní požadavky stanovené v rozpočtu výroby představují výchozí bod pro přípravu rozpočtu práce..
Rozpočet práce bere odhadované údaje o výrobě za účelem odhadu přímých nákladů práce. Tyto informace vám umožní rozhodnout, kolik zaměstnanců je na výrobní lince potřeba..
Kromě mezd zaměstnanců jsou do rozpočtu práce zahrnuty všechny ostatní výdaje zaměstnanců.
Zahrnuty jsou náklady na odškodné pracovníka, příspěvky na sociální zabezpečení, daně v nezaměstnanosti. Případně také pojistné na životní a zdravotní pojištění, příspěvek na penzijní připojištění a mnoho dalších zaměstnaneckých výhod.
Obecně se výdaje související se zaměstnanci liší podle jejich platů. Některé z těchto výdajů jsou však pevné částky..
Společnost si musí vybrat, jak plánuje účtovat výdaje na zaměstnanecké výhody, a to jak rozpočtované, tak skutečné.
Tyto výdaje jsou zahrnuty v nákladech na přímou práci nebo jsou považovány za všeobecné výdaje zaměstnance, přiřazené k vyrobeným jednotkám. Někdy se však s těmito výdaji zachází jako s nákladem období..
Metoda, kterou se tyto variabilní zaměstnanecké náklady účtují, bude mít dopad na náklady na prodané zboží, výnosy nebo rozpočty zásob..
V případech, kdy přímá práce představuje velkou část variabilních výdajů, bude tento rozdíl významný..
Přímý rozpočet práce lze ovládat vnějšími silami, přičemž nejvýznamnější z nich jsou odbory..
Obecně dochází k nárůstu nákladů na přímou práci, když je ukončena stará pracovní smlouva a je zahájena nová smlouva..
Kromě toho může technologický pokrok, který vyžaduje změnu ve výrobním procesu, vyžadovat změnu úrovně dovedností zaměstnanců. Přijímání zaměstnanců s vyšší úrovní dovedností má vliv na rozpočet pracovní síly.
Je možné zjistit, že je příliš časově náročné vytvářet podrobný rozpočet práce, pokud existuje velký počet pracovních zařazení. Je to proto, že je extrémně obtížné sladit rozpočtované úrovně platů s pracovními silami v reálném světě..
Základním výpočtem, který rozpočet používá k výpočtu přímých požadavků na pracovní sílu, je importovat z rozpočtu výroby očekávaný počet vyrobených jednotek pro každé období a vynásobit je standardním počtem pracovních hodin pro každou jednotku..
Přímá pracovní doba pro splnění výrobních požadavků se vynásobí průměrnými přímými mzdovými náklady za hodinu. Tímto způsobem se získají celkové rozpočtované přímé mzdové náklady.
Vypočítá se množství pracovní doby potřebné k výrobě každé jednotky. Zahrnuta jsou všechna oddělení, která s výrobkem zacházejí během výroby.
To vytváří mezisoučet pracovních hodin potřebných ke splnění výrobního cíle. Lze také přidat více hodin, aby se zohlednila neefektivita výroby. Tím by se zvýšil počet přímých pracovních hodin.
Například hračka vyžaduje, aby oddělení řezání, oddělení šití a dokončování vyžadovalo celkem 0,25 hodiny na jednotku.
Zaměstnanci musí být sledováni při práci, kterou provádějí na produktech, a době zpracování jednotek každého oddělení, aby bylo možné stanovit požadovaný výrobní čas.
Chcete-li získat průměrné hodinové náklady práce, sečtou se různé hodinové sazby a výsledek se vydělí počtem použitých sazeb.
Předpokládejme například, že mzdy za práci jsou 11 $, 12 $ a 13 $ za hodinu. Tyto částky se poté sečtou a získáte 36 $. Tato částka se poté vydělí třemi, což dává průměrné mzdové náklady 12 USD. Toto je průměrná hodinová mzda.
Tato odhadovaná cena se vypočítá vynásobením počtu hodin na jednotku průměrnou cenou práce za hodinu. V tomto příkladu by to bylo 0,25 hodiny krát 12 $ za hodinu, což odpovídá 3 $ za jednotku. Přímé mzdové náklady by byly 3 $ za každou vyrobenou jednotku.
Mzdové náklady na jednotku se vynásobí celkovým počtem plánovaných jednotek. Například pokud se plánuje výroba 100 000 jednotek, bude cena 3 $ na 100 000 jednotek. To dává celkové mzdové náklady 300 000 $.
Celkové náklady práce se dělí na měsíční náklady. Pro každý měsíc se předpokládá, kolik jednotek se má vyrobit, a vynásobí se cenou práce na jednotku.
- Automaticky se zohlední časový faktor. Je to proto, že vyplácené mzdy jsou obvykle úměrné odpracované době.
- Mzdové sazby jsou stabilnější než ceny materiálů.
- Určité proměnné režijní náklady se do určité míry liší podle počtu zaměstnaných pracovníků. Výrobní poplatek tedy souvisí s výší vyplacených mezd. Tato částka je úměrná počtu pracovníků.
- Základní údaje potřebné pro výpočet této sazby jsou snadno dostupné z výkazu mzdové analýzy a nezahrnují další mzdové náklady.
- Nerobí se žádný rozdíl mezi kvalifikovanou a nekvalifikovanou prací s příslušnými rozdíly v platových sazbách. To je nespravedlivé, protože za vyšší výdaje jsou odpovědní nekvalifikovaní pracovníci, a to v podobě materiálního odpadu, amortizace atd..
- Pokud jsou pracovníci placeni na základě kusové sazby, je časový faktor zcela ignorován.
- Nerozlišuje se mezi výrobou dělníků a dělníků, kteří obsluhují stroje.
- Metoda poskytuje nesprávný výsledek, když pracovníci dostanou bonus za přesčas, protože za práci během přesčasů se platí vyšší hodinové sazby.
- Nerozlišuje se mezi fixními a variabilními výdaji.
- Pokud práce není důležitým výrobním faktorem, nebude absorpce režijních nákladů spravedlivá. Ignoruje důležité faktory, jako je rozšířené používání rostlin a vybavení.
- Není to vhodné v případě kusových pracovníků, protože stejná sazba bude použita k absorbování obecných výdajů všech pracovníků, jsou efektivní a trvají méně času nebo jsou neúčinní a trvají déle.
Společnost ABC plánuje v průběhu rozpočtového období vyrobit řadu plastových kelímků. Velikost všech plavidel je omezená. Z tohoto důvodu je množství práce spojené se zpracováním každého z nich téměř identické..
Pracovní cesta pro každý šálek je 0,1 hodiny na šálek pro obsluhu stroje a 0,05 hodiny na šálek pro zbytek práce. Míry pracovních sil pro obsluhu strojů a další personál se podstatně liší. Proto se v rozpočtu zaznamenávají samostatně..
V následující tabulce jsou uvedeny hodiny požadované pro jednotlivé kategorie pracovních míst podle čtvrtletí a náklady na jednotlivé typy pracovních míst.
Rozpočet obsahuje dva typy pracovních sil, které jsou seskupeny samostatně, protože mají různé náklady.
Na každý vyrobený produkt je zapotřebí 0,1 strojové hodiny, což společnost stojí 25 USD za hodinu. U každého vyrobeného produktu je navíc zapotřebí dalších 0,05 hodiny času. To společnost stojí 15 $ za hodinu..
Zatím žádné komentáře