The alternativní procesy administrativní reorganizace jsou různé alternativní metody provádění restrukturalizace jedné nebo více jednotek nebo útvarů společnosti nebo sloučení několika z nich.
To má za následek zvýšení nebo snížení úrovně odpovědnosti zaměstnanců, což může mít za následek zrušení jednoho nebo více pracovních míst.
Restrukturalizace může také založit administrativní reorganizaci, když se úroveň hlášení zaměstnanců zvýší nebo sníží, i když nedochází k propouštění..
Reorganizace nezahrnuje přerozdělení práce na stejnou úroveň v rámci jednotky. Výsledkem by měla být řídící organizace, která povede k vyšší efektivitě nebo zvýší efektivitu lidských a finančních aktiv.
Pro otřesy managementu existuje celá řada důvodů, zejména na dnešním rychle se měnícím trhu..
Opakující se problémy mohou být příznakem, že organizace jasně nepřemýšlela o svém celkovém účelu a cílech. Bez přezkoumání obou je administrativní reorganizace obvykle vysoce reaktivní a velmi krátkodobé řešení..
Rejstřík článků
Empowerment je celý koncept, nový způsob řízení společnosti, filozofie řízení, ve které jsou integrovány všechny zdroje: kapitál, prodej, výroba, technologie, marketing a jeho lidé, s využitím efektivní a efektivní komunikace k dosažení cílů společnosti společnost.
Posílení je místo, kde se dosahuje největších výhod informačních technologií.
V tomto systému bude mít organizace, její členové a pracovní týmy plný přístup k používání důležitých informací. Budou mít pravomoc a odpovědnost, dovednosti a technologie, aby mohli tyto informace používat, a tak provádět podnikání společnosti.
Tento nástroj nahrazuje starou hierarchii samostatnými pracovními týmy, ve kterých všichni sdílejí informace. Zaměstnanci mají odpovědnost a příležitost vydat ze sebe maximum.
Kdokoli mimo společnost může snadno objevit místa, kde je neefektivní.
Jedná se o metodiku používanou k prozkoumání osvědčených postupů, které lze nalézt mimo společnost nebo někdy uvnitř, ve vztahu k technikám a procesům jakéhokoli druhu, službám nebo produktům, vždy zaměřené na neustálé zlepšování a v zásadě zaměřené na zákazníky.
Benchmarking znamená naučit se, co dělá někdo jiný, a poté to přizpůsobit svým vlastním zvyklostem podle toho, co jsme se naučili, a provést potřebné změny..
Znamená to nejen kopírování dobré praxe, ale také přizpůsobení se svým charakteristikám a okolnostem..
Outsourcing nebo „outsourcing“ je inovativní metoda správy. Spočívá v přenosu určitých doplňkových procesů na třetí strany, které netvoří hlavní činnost společnosti.
To umožní úsilí zaměřit se na klíčové činnosti s cílem dosáhnout hmatatelných výsledků a konkurenceschopnosti..
Outsourcing je definován jako fakt převodu některých rozhodovacích odpovědností společnosti a interních aktivit společnosti na jiné externí poskytovatele..
Tento proces byl v průběhu let stále více implementován ve výrobních společnostech, a to jak ve finančním sektoru, tak v oblasti služeb, stejně jako v různých společnostech obecně..
Jedná se o proces restrukturalizace nebo správní reorganizace společností, který usiluje o zlepšení pracovních systémů úpravou počtu zaměstnanců, aby byla zachována úroveň konkurenceschopnosti.
Jedná se o soubor organizací, společností nebo agentů, které vznikají při poskytování služby nebo při výrobě produktu a které jsou si geograficky blízké.
Jedná se o radikální a rychlý návrh strategických procesů, které přidávají hodnotu, kromě organizačních struktur, politik a systémů, které je podporují, k optimalizaci produktivity a pracovních toků společnosti.
Procesní reengineering je definován jako aktivita, která analyzuje hodnotu a fungování procesů, které existují v organizaci, a provádí zásadní změny, které drasticky zlepšují výsledky, v závislosti na klientovi..
Práce na dálku nebo práce na dálku je proces, který zaměstnancům umožňuje plnit své funkce na jiném místě než v kanceláři.
Práce se provádějí na místě vzdáleném od výrobních zařízení nebo ústředí s využitím nových stávajících komunikačních technologií.
Proto se jedná o práci prováděnou na dálku pomocí komunikačních a informačních technologií za účelem prodeje služeb a produktů do celého světa..
Jedná se o prostředek spolupráce, který upřednostňuje a umožňuje tok informací. Síť se vytváří, když dva nebo více lidí souvisí s výměnou informací takovým způsobem, aby mohli pokročit v postupu své práce.
Informace jsou vyměňovány dobrovolně. Síť zůstává aktivní, pokud jsou vyměňované informace relevantní pro zájmy každého účastníka.
Uznání souvisejících oblastí a společných zájmů vede k identifikaci sjednocujícího účelu a vytvoření pracovní sítě..
Problémy ne vždy způsobují potřebu reorganizace. Například pokud společnost provádí strategické plánování a to vede k novým cílům, mohou vyžadovat restrukturalizaci organizace.
Například pokud chce společnost rozšířit svůj podíl na trhu v určitém regionu, může organizace potřebovat novou kancelář v této oblasti, více prodejních pracovníků atd..
Zde jsou některé z důvodů, které vedení vedou k zvážení potřeby administrativní reorganizace:
- Zaměstnanec si přiměřeně stěžuje, že je přepracovaný.
- Zaměstnanci si stěžují, že se jejich aktivity překrývají.
- Zaměstnanec naznačuje, že během pracovního dne nemá dostatek práce.
- Zaměstnanci si stěžují, že se hlásí u více než jednoho šéfa nebo nadřízeného.
- Zaměstnanec naznačuje, že jeho práce zahrnuje velmi odlišné úkoly. Můžete mít například velmi složitý a obtížný projekt, jako je vedení strategického plánování a také provádění opakujících se úkolů, jako je třídění velké části denní pošty organizace..
- Vedení si všimne velké fluktuace zaměstnanců. To znamená, že zaměstnanci nezůstanou v organizaci dostatečně dlouho.
- Hlavní oddělení nebo funkce v organizaci má opakující se problémy.
Zatím žádné komentáře