The systém nákladů na výrobní zakázku je systém pro alokaci a akumulaci výrobních nákladů jednotlivé výrobní jednotky. Používá se, když se různé vyráběné položky navzájem dostatečně liší a každá z nich má výrazně odlišné náklady.
Pokud výroba společnosti spočívá v nepřetržitém toku identických a nízkonákladových jednotek, je vhodnější použít systém nákladů na proces.
Ale když existuje významné rozlišení mezi vyrobenými položkami, systém kalkulace výrobní zakázky vyžaduje samostatný záznam výrobních nákladů pro každou položku nebo pro každou objednávku..
Záznam nákladů na objednávku bude hlásit přímou práci a přímé materiály skutečně použité pro každou položku plus přidělené množství výrobní režie..
Záznam nákladů na objednávku slouží také jako dokumentace pro náklady na inventář v průběhu procesu, inventář hotového zboží a náklady na prodané zboží..
Rejstřík článků
- Nejčastěji se používá pro malé dávky, zvláště když se produkty v každé dávce liší od produktů vytvořených v jiných dávkách.
- Výroba je obecně proti požadavku klienta, nikoli na skladě.
- Každá práce má své vlastní charakteristiky a vyžaduje zvláštní zacházení.
- Tok výroby z jednoho oddělení do druhého není jednotný. Povaha úlohy určuje oddělení, jejichž prostřednictvím musí být úloha zpracována. Výroba je přerušovaná a není kontinuální.
- Každá práce je považována za jednotku nákladů.
- Každá úloha je jednoznačně identifikována výrobní zakázkou v celé fázi výroby.
- Výrobní náklady každé zakázky se stanoví po dokončení zakázky..
- Probíhající úlohy se v jednotlivých obdobích liší, podle toho, kolik jich je k dispozici.
Prvky používané k získání informací o nákladech na vyráběné výrobky se mohou značně lišit, a to i v rámci stejné společnosti. Dále uvidíme nejběžnější.
Ze kterého by měly být naloženy pouze položky odpovídající dané zakázce.
Od kterého se hodiny odpracované na tomto konkrétním zaměstnání účtují na objednávku, případně také včetně daní ze mzdy, přesčasů a rozdílových směn..
Kde jsou skladové položky uvolněny ze skladu a načteny do objednávky tak, jak jsou použity.
Je odvozen ze souboru nákladů a je účtován ke každé objednávce na základě určité formy použití, jako je pracovní doba nebo použitá strojní doba.
Poskytuje podrobnou analýzu nákladů na materiál, platy a všeobecné výdaje různých oddělení a výrobních jednotek na základě jejich povahy a funkcí.
To umožňuje určit provozní účinnost různých výrobních faktorů, výrobních center a funkčních jednotek..
Podrobné záznamy o nákladech z posledních let lze použít pro statistické účely k určení nákladových trendů pro různé typy pracovních míst a jejich relativní efektivity.
Vede přesný záznam o nákladech různých oddělení a jednotek. Pomáhá porovnávat skutečné náklady s odhadovanými, což usnadňuje kontrolu výdajů.
Pomáhá znát ziskovost každé práce zvlášť a identifikovat nejziskovější. To vám umožní lépe určit, zda je v budoucnu žádoucí hledat konkrétní práci nebo úkol.
Pomáhá odhadovat náklady na práci podobné těm, které již byly provedeny, poskytnutím podrobností o minulých výdajích. Proto pomáhá při budoucím plánování výroby.
Pomáhá samostatně hodnotit výkon, efektivitu a ziskovost různých pracovních míst a pomáhá identifikovat ty nejpříznivější nebo nejnepříznivější.
Náklady na výrobní zakázku spotřebovávají více času a postupů, aby bylo možné udržovat podrobné informace o práci.
Vyžaduje také více kancelářské práce k zaznamenávání nákladů na materiál, mzdové náklady a režijní náklady. Jedná se tedy o složitou metodu výpočtu nákladů..
Jako příklad můžete uvést dodavatele stavby. Chcete-li použít tento systém, měli byste sledovat všechny šrouby, hřebíky, barvy, elektrické příslušenství, dřevo a další předměty používané při vaší práci, stejně jako sledovat polední přestávky zaměstnanců a odpracované hodiny..
Jedná se o pracný systém kvůli několika úlohám a postupům, které je třeba provádět na papíře, aby se udržovaly záznamy o různých výrobních zakázkách..
Kromě toho zahrnuje velké množství administrativní práce, která denně zaznamenává náklady na vydaný materiál, utracené mzdy a režijní náklady na každou výrobní zakázku, což zvyšuje náklady na nákladové účetnictví.
Kvůli nedostatečné standardizaci prací je pro procvičení systému nákladů na výrobní zakázky vyžadován přísný dohled.
Pravděpodobnost, že uděláte chybu, je vysoká, protože náklady na práci mohou být nesprávně zaznamenány.
Výrobní režie je alokována k objednávkám v procesu pomocí předem stanovené režijní sazby.
Tato sazba se určuje během procesu ročního rozpočtu odhadem režijních nákladů továrny a vydělením celkovými přímými hodinami práce nebo celkovými přímými náklady práce.
Předpokládejme, že společnost používá pro svou alokaci režijních nákladů přímé mzdové náklady. Odhadl jeho celkovou režii na 300 000 $ a jeho celková přímá pracovní cena stála 250 000 $.
Výchozí režijní sazba společnosti pro alokaci režijních nákladů na rozpracované objednávky pak bude 120% přímé práce..
Pokud jsou přímé mzdové náklady za měsíc 20 000 USD, režijní náklady budou 24 000 USD (20 000 × 120%), které budou přiděleny na inventář rozpracované výroby.
Režijní náklady továrny budou přiděleny každé objednávce na základě části přímých mzdových nákladů ve výši 20 000 USD, která bude přidělena každé zakázce.
Pokud měla objednávka číslo 45 přímé mzdové náklady 9 000 $ za měsíc, budou k této objednávce přiřazeny také režijní náklady továrny 10 800 $ (9 000 x 120%)..
Po dokončení objednávky se celkové náklady přiřazené k úloze převedou z inventury rozpracované do inventáře hotového zboží.
Po prodeji úlohy se náklady na objednávku přenesou z inventáře hotových výrobků do nákladů na prodané zboží.
Zatím žádné komentáře