Profil projektového manažera, role a příklad

4336
Simon Doyle

The projektový manažer je osoba, která nese celkovou odpovědnost za projekt tak, aby zahájení, plánování, návrh, provedení, kontrola, kontrola a uzavření uvedeného projektu byly úspěšné.

Je osobou odpovědnou za přijímání rozhodnutí, velkých i malých. Vedoucí projektu musí zajistit, aby bylo kontrolováno riziko a minimalizována nejistota. Každé vaše rozhodnutí by mělo být přímo přínosem pro váš projekt.

Zdroj: Dreamstime.com

Cokoli, co má začátek a konec, jehož výsledkem je produkt, je projektem a vyžaduje dohled a vedení projektového manažera..

Projektoví manažeři proto pracují prakticky ve všech oblastech, od technologií přes lidské zdroje, od reklamy a marketingu až po stavitelství..

Projektoví manažeři používají software pro řízení projektů, jako je Microsoft Project, k organizaci úkolů a pracovní síly. Tyto softwarové balíčky jim umožňují generovat zprávy a grafy o projektu během několika minut..

Rejstřík článků

  • 1 profil
    • 1.1 Dovednosti
    • 1.2 Znalosti
    • 1.3 Odpovědnosti
  • 2 funkce
    • 2.1 Řízení rizik
  • 3 Příklad
    • 3.1 Profil manažera technologického projektu
    • 3.2 Kompetence
  • 4 Odkazy

Profil

Projektový manažer je profesionál v oblasti projektového řízení.

Dovednosti

Sdělení

Klíčem k úspěchu jsou verbální a písemné komunikační dovednosti. Mohou být požádáni, aby přednesli prezentace, takže je důležité cítit se pohodlně pomocí prezentačního softwaru a mluvit před velkými skupinami lidí..

Vedení lidí

Schopnost vést a motivovat pracovní tým je nezbytná pro postup každého projektu. Musí vyřešit temperamentní konflikty a posílit týmového ducha.

Jednání

Projektoví manažeři vyjednají s klienty vhodný rozsah a pracovní dobu, jakož i určité zdroje a pracovní sílu..

Vědět, jak vyjednávat, abyste získali to, co potřebujete, a udržet všechny zúčastněné spokojené, je dovednost, která se rozvíjí se zkušenostmi..

Organizace

Je nepravděpodobné, že by projektoví manažeři byli úspěšní, pokud jsou nedbalí nebo zapomnětliví. Protože žonglují s tolika různými věcmi, musí se organizovat v pracovním i osobním životě..

Řešení problému

Projektoví manažeři mají pravidelně problémy, které vyžadují pozornost, a je jejich povinností předvídat potenciální problémy předem a vymýšlet řešení, pokud by tyto problémy nastaly..

Rozpočet

Všechny projekty mají k dispozici pevnou částku financování. Manažer projektu by měl za tyto peníze vytvořit rozpočet a pečlivě je sledovat. Jedná se o dovednost, která vyžaduje zkušenosti..

Znalost

Projektový manažer je zástupcem klienta a na základě znalostí organizace, kterou zastupuje, musí určit a realizovat přesné potřeby klienta..

Musíte mít zkušenosti v celé pracovní oblasti projektových manažerů, abyste mohli efektivně zvládnout všechny aspekty projektu.

Nástroje, znalosti a techniky pro správu projektů jsou pro řízení projektů často jedinečné. Například: struktury k dalšímu rozdělení práce, analýza kritických cest a správa získané hodnoty.

Pochopení a použití nástrojů a technik, které jsou obecně uznávány jako osvědčené postupy, nestačí k efektivnímu řízení projektu.

Toto efektivní řízení vyžaduje, aby projektový manažer porozuměl a používal znalosti a dovednosti alespoň ze čtyř odborných oblastí..

Například znalost aplikační oblasti, kterou jsou standardy a předpisy stanovené ISO pro řízení projektů, obecné manažerské dovednosti a řízení projektového prostředí..

Odpovědnosti

Projektový manažer je odpovědný za plánování, akvizici a realizaci projektu jakékoli společnosti bez ohledu na odvětví.

Musíte zajistit, aby všichni členové týmu věděli a vykonávali svou roli, cítili se ve své roli zmocněni a podporováni a aby znali role ostatních členů týmu jednajících v souladu s každou rolí..

Ostatní odpovědnosti společné všem projektovým manažerům jsou následující:

- Definujte a sdělte cíle projektu, které jsou jasné, užitečné a dosažitelné.

- Získejte požadavky na projekt: pracovní tým, požadované informace, různé dohody a materiál nebo technologie nezbytné k dosažení cílů projektu.

- Spravujte komunikaci.

- Vypracovat plány projektu a definovat rozsah.

- Zapojte se do projektu se zúčastněnými stranami.

- Spravujte plán projektu.

- Spravujte odhadovaný čas pro dodání projektu.

- Spravujte rozpočet projektu.

Funkce

Projektoví manažeři jsou prvním kontaktním bodem pro jakýkoli problém nebo rozpor, který vznikne u vedoucích různých oddělení organizace, než se problém dostane k vyšším autoritám. Proto je za řízení projektu odpovědný projektový manažer..

Manažer projektu je mostem mezi vrcholovým managementem a týmy odpovědnými za skutečné provedení projektu. Zajišťuje proto správnost rozsahu projektu, pravidelné podávání zpráv o jeho postupu a dodržování schváleného kalendáře..

Málokdy se přímo účastní činností, které vedou ke konečnému výsledku, ale snaží se sledovat pokrok, vzájemnou interakci a úkoly různých stran takovým způsobem, aby snížil riziko obecného selhání, maximalizoval výhody a minimalizoval náklady.

Řízení rizik

Jedním z klíčových úkolů projektového manažera je uznat, že riziko přímo ovlivňuje jejich pravděpodobnost úspěchu a že toto riziko musí být měřeno formálně i neformálně po celou dobu trvání projektu..

Většina problémů, které ovlivňují projekt, pramení v té či oné podobě z rizika, které zase vyplývá z nejistoty. Úspěšný projektový manažer je ten, kdo se na to zaměřuje jako na svůj hlavní zájem..

Úspěšný projektový manažer může významně snížit riziko tím, že se spojí s politikou otevřené komunikace, čímž zajistí, že každý důležitý přispěvatel bude mít příležitost vyjádřit své názory a obavy..

Příklad

Profil manažera technologického projektu

Manažer IT projektu odpovídá za vývoj a správu technologických projektů z hlediska nákladů, času a rozsahu.

Odpovědnosti

- Vytvářejte a spravujte plán projektu, přiřazujte úkoly a stanovujte milníky.

- Zarovnejte cíle projektu s cíli společnosti a zajistěte, aby projektový tým měl o těchto cílech jasno.

- Dodávejte a instalujte technologická řešení.

- Pomozte projektovému týmu s konstrukčními a vývojovými úkoly.

- Vést proces identifikace a řešení problému.

- Spravujte proces monitorování rizik.

- Monitorujte a spravujte obor.

- Spravujte veškerou dokumentaci.

- Pracujte na více projektech současně.

- Podporujte komunikaci s klienty nebo sponzory.

Kompetence

- Tři nebo více let zkušeností v řízení projektů IT.

- Vyžadují se certifikace projektového řízení.

- Orientováno na detail a dosahování výsledků.

- Dobré komunikační dovednosti, s klienty, pracovními týmy a zainteresovanými lidmi.

- Zkušenosti s obchodní strategií a IT.

- Myšlenka zaměřená na zákazníka.

- Znalost souvisejících softwarových nástrojů.

Reference

  1. Wikipedia, encyklopedie zdarma (2018). Projektový manažer. Převzato z: en.wikipedia.org.
  2. Duncan Haughey (2018). Role projektového manažera. Převzato z: projectsmart.co.uk.
  3. Department of Finance An Roinn Airgeadais (2018). Úlohy a odpovědnosti projektového manažera. Převzato z: finance-ni.gov.uk.
  4. Jason Westland (2017). Popis pracovní pozice projektového manažera. Projektový manažer. Převzato z: projectmanager.com.
  5. Balance Careers (2018). Seznam dovedností projektového manažera a příklady. Převzato z: thebalancecareers.com.

Zatím žádné komentáře