Proaktivitou nebo proaktivním chováním lidí se rozumí chování předjímající, zaměřené na změnu situace. Proaktivní chování zahrnuje jednání před budoucí situací, nikoli jen reakci. Znamená to převzít kontrolu a zajistit, aby se věci staly, než jen se přizpůsobit situaci nebo čekat, až se něco stane..
Být proaktivní neznamená jen převzít iniciativu, ale také převzít odpovědnost za uskutečňování věcí; vždy se rozhodnout, co chceme dělat a jak to uděláme.
Proaktivní člověk je ten, kdo přebírá své vlastní odpovědnosti a nevzdává se za daných okolností. Podle Víktora Frankla je to také člověk, který má iniciativu a sleduje cíle pro dobro sebe i ostatních..
Obsah
Když se lidé chovají proaktivně, zároveň odmítají reaktivní postoje, tj. Postoje, z nichž vyplývá, že jsou ovlivněny nebo dokonce přemoženy okolnostmi, které by způsobily, že se jakákoli změna stane překážkou úsilí. Reaktivní člověk navíc zaměřuje své úsilí na starosti, na přemýšlení o mnoha věcech, nad nimiž nemá žádnou kontrolu, a obrátí se proti němu. Proaktivita vzniká v opozici vůči této myšlence a zdůrazňuje důležitost jednání s přihlédnutím k pečlivě zváženým hodnotám, kde je úsilí samo o sobě pozitivní..
Mnoho lidí myslí reaktivně. To znamená, že si myslí, že v okamžiku, kdy se věci stanou, reagují, když vnímají určité situace nebo události.
A reaktivní myšlení je až do bodu dobré, ale stává se problémem, když to děláte pořád..
Mezi podněty a odpověďmi existuje důležitý prostor a v tomto prostoru leží potenciál, který v sobě nosíme, abychom reagovali nebo reagovali..
Skvělým způsobem, jak si více uvědomit svoji vlastní proaktivitu, je zkoumat, jak investujeme náš čas a energii. Každý z nás má širokou škálu obav: zdraví, děti, pracovní problémy, veřejný dluh, války ... Můžeme je oddělit od věcí, k nimž nemáme žádné duševní ani emocionální závazky, a vytvořit tak „kruh starostí“.
Když přezkoumáme věci, které jsou v našem kruhu zájmu, je zřejmé, že nad některými z nich nemáme skutečnou kontrolu a pokud jde o ostatní, můžeme něco udělat. Můžeme identifikovat obavy druhé skupiny jejich vymezením v rámci menšího „kruhu vlivu“. Proaktivní lidé zaměřují své úsilí na kruh vlivu. Jsou oddaní věcem, s nimiž mohou něco udělat. Jeho energie je pozitivní: rozšiřuje se a zvyšuje se, což vede k rozšíření okruhu vlivu.
Jedním ze způsobů, jak určit náš okruh zájmu, je rozlišit „mít“ a „bes“. Kruh znepokojení je plný „mít“: „Budu šťastný, když budu mít svůj vlastní dům“; „Kdybych měl šéfa, který nebyl takovým diktátorem ...“; „Kdybych měl trpělivější manželku ...“; "Kdybych měl poslušnějšího syna ...". Kruh vlivu je plný „bytí“: mohu být trpělivější, mohu být rozumný, mohu být milující. Důraz je kladen na charakter.
Kdykoli si myslíme, že problém je „tam venku“, je to myšlení, protože dáme něco, co je mimo moc, aby nás ovládlo. Paradigma změny je tedy zvenčí v: to, co je venku, se musí změnit, než se změníme..
Proaktivním přístupem je změna zevnitř ven.
Proaktivní přístup navrhuje, aby se lišil, a tímto způsobem způsobil pozitivní změnu v tom, co je venku: mohu být důmyslnější, pilnější, kreativnější, kooperativnější.
Máte odpovědnost jednat sami. Pokud očekáváte, že ostatní budou jednat podle vás, budou jednat podle vás. A důsledky z hlediska rozvoje a příležitostí závisí na tom, kterou cestou se vydáme..
Sedm návyků vysoce efektivních lidí, Stephen R. Covey.
Zatím žádné komentáře