The velení společnosti odkazuje na různé úrovně velení v organizaci. Začněte s nejvyšší pozicí, jako je generální ředitel nebo vlastník firmy, a pokračujte až k lineárním pracovníkům.
Společnosti vytvářejí řetězec příkazů, aby mohly pokyny plynout dolů a hlásit se nahoru, a to poskytnutím vedoucího na každé úrovni pracovníků.
V organizační struktuře se velení vztahuje k hierarchii reportovacích vztahů společnosti, od spodní části k horní části organizace, která by měla být komu odpovědná.
Řetězec velení nejen stanoví odpovědnost, ale také stanoví hranice autority a rozhodovací pravomoci společnosti.
Řádné velení zajišťuje, že každé oddělení, práce a úkol má osobu, která převezme odpovědnost za výkon.
Rejstřík článků
Každá společnost má jinou organizační strukturu, což se promítá do jejího velení. Hierarchie společnosti začíná tím, že prezident je nahoře. Po prezidentovi následují viceprezidenti a zaměstnanci vrcholového managementu, kteří podléhají přímo prezidentovi..
Pak jsou tu manažeři a vedoucí oddělení, kteří se podřizují vrcholovým manažerům.
Nakonec dorazí pracovníci linky, kteří podléhají svým příslušným vedoucím a vedoucím oddělení. Všichni zaměstnanci rozpoznají strukturu společnosti, pokud existuje velení.
Mají na starosti celkový výkon a zdraví společnosti, kontrolují a dohlížejí na celou organizaci. Jsou to oni, kdo stanoví cíle, cíle a poslání společnosti.
Vyšší vedoucí pracovníci tráví většinu času plánováním a rozhodováním a neustále skenují obchodní prostředí, zda v něm nejsou příležitosti a hrozby. Mezi jeho povinnosti patří:
- Stanovte cíle a cíle společnosti.
- Naskenujte externí prostředí.
- Plánujte strategicky a rozhodujte.
Jsou odpovědní za dosažení cílů stanovených vrcholovým vedením, rozvoj a provádění činností.
Dohlížejí na liniové manažery a zajišťují, aby navrhované činnosti prováděli správně. Mezi jeho povinnosti patří:
- Informovat vyšší vedení.
- Dohlížejte na liniové manažery.
- Přiřaďte prostředky.
- Navrhovat, vyvíjet a realizovat činnosti.
Mají na starosti dohled nad zaměstnanci a koordinaci jejich každodenních činností. Musí zajistit, aby práce prováděná jejich zaměstnanci byla v souladu s plány, které pro společnost zavedlo vyšší vedení. Mezi vaše povinnosti patří:
- Hlášení pro střední management.
- Dohlížet na zaměstnance.
- Organizujte aktivity.
- Zapojte se do rutinních obchodních operací.
Ačkoli většina vedoucích pracovníků obvykle neinteraguje s linkovými operacemi, musí si také být vědomi všeho, co se ve společnosti děje..
Manažeři musí zejména zajistit, aby jejich nápady a cíle byly řádně prováděny a delegovány prostřednictvím velení..
Mít různé oblasti podnikání může zlepšit odpovědnost tím, že každému člověku dá jinou odpovědnost. Každý má své vlastní oddělené povinnosti a má svého nadřízeného, který mu zajišťuje odpovědnost..
Funkční řetězec příkazů pomáhá zlepšit efektivitu při komunikaci s pracovníky. Výsledkem je, že jim to pomůže zlepšit pracovní postup a doladit jejich metody správy..
Díky dobré obchodní struktuře je velení velmi jasné. To také umožňuje každému vědět, jaká rozhodnutí mohou dělat a která z nich je třeba předložit jejich nadřízeným..
Společnosti, které mají jasnou linii velení, vytvářejí prostředí bez nejistoty a chaosu. To zlepšuje motivaci pracovníků, což vede k vysoké produktivitě a nízké fluktuaci zaměstnanců..
Tím, že se zaměstnanci zaměří na konkrétní funkční oblasti, můžete vytvořit skupiny specialistů, které tak silně ovlivní funkce společnosti..
Pokud jsou informace k dispozici všude, je hierarchické pořadí, které zajišťuje komunikaci rozhodnutí a informací potřebných pro různé úrovně zaměstnanců, zbytečné..
Potřeba rychlejšího rozhodování a flexibility v dynamickém pracovním prostředí vyžaduje, aby zaměstnanci komunikovali přímo se všemi úrovněmi společnosti.
Je nepřijatelné čekat několik dní, než bude šéf k dispozici, když nejsou řešeny potřeby zákazníka nebo je práce zaměstnance zpožděna. Zaměstnanec musí být schopen mluvit se šéfem svého šéfa nebo s prezidentem nebo se rozhodnout sám.
Pokud chcete rozvíjet zaměstnance, kteří mohou okamžitě reagovat na potřeby zákazníků, musí být zaměstnanci schopni získat okamžité informace a rozhodovat se bez dohledu, aby tyto potřeby včas splnili..
Pracovní místa již nejsou pevně definována a současný výhled podporuje zmocnění zaměstnanců, autoritu a samostatnost zaměstnanců při přijímání rozhodnutí blízko místa, kde je potřeba je dělat..
Mezi příklady vyšších manažerů patří: Představenstvo, generální ředitel (CEO), finanční ředitel (CFO), provozní ředitel (COO), prezident a viceprezident.
Mezi příklady středních manažerů patří: generální ředitelé, vedoucí oddělení, provozní ředitel, vedoucí divize, vedoucí pobočky a vedoucí divize.
Mezi příklady přímého nadřízeného patří: vedoucí oddělení, mistr, vedoucí kanceláře, vedoucí úseku, vedoucí směny a vedoucí.
ABC je společnost, která vlastní obchody s kancelářskými potřebami. Zaměstnanci obchodu jsou neustále kritizováni za hrubost a hrubost vůči zákazníkům, což nakonec vede k tomu, že se lidé rozhodnou koupit kancelářské potřeby jinde..
To může přímo ovlivnit tržby společnosti, a tedy i projekce ředitele..
Dobrý vyšší manažer by měl občas zkontrolovat své nižší manažery, aby zjistil, zda plní své úkoly správně, aby se předešlo takovým problémům..
Tip: Měli byste chodit po přepážce obchodu nebo v továrně alespoň jednou za dva týdny. Musíte znát lidi, kteří jednají se zákazníky nebo vyrábějí produkt.
Odhalí také tajemství, která střední a vyšší management neřekne nebo jednoduše nezjistí..
Zatím žádné komentáře