A dodavatelský řetězec je systém lidí, organizací, činností, zdrojů a informací zapojených do mobilizace produktu nebo služby od dodavatele k zákazníkovi.
Jedná se o síť vytvořenou mezi společností a jejími dodavateli za účelem výroby a distribuce konkrétního produktu. Teoreticky se dodavatelský řetězec snaží sladit poptávku s nabídkou, a to s minimem zásob.
Správa dodavatelského řetězce je kritický proces, protože pokud je dodavatelský řetězec optimalizován, generuje rychlejší výrobní cyklus a nižší náklady.
Řízení dodavatelského řetězce zahrnuje jak plánování, tak řízení všech činností souvisejících se získáváním a nákupem, převodem. Rovněž podporuje koordinaci procesů a činností mezi marketingem, prodejem, designem produktu, financemi a informačními systémy..
Zahrnuje také spolupráci a koordinaci s řetězovými partnery. Mohou to být zákazníci, dodavatelé, zprostředkovatelé a externí poskytovatelé služeb.
Jedná se o integrační funkci s primární odpovědností za propojení klíčových obchodních funkcí a obchodních procesů uvnitř a mezi společnostmi v soudržném a vysoce výkonném obchodním modelu..
Rejstřík článků
Primárním cílem řízení dodavatelského řetězce je uspokojit poptávku zákazníků prostřednictvím co nejefektivnějšího využívání zdrojů, včetně distribuční kapacity, zásob a pracovní síly..
Základní myšlenkou řízení dodavatelského řetězce je, aby se společnosti a korporace zapojily do dodavatelského řetězce výměnou informací o výkyvech trhu a výrobních kapacitách..
Pokud budou k dispozici všechny relevantní informace o jakékoli společnosti, bude mít každá společnost v dodavatelském řetězci schopnost pomoci optimalizovat celý řetězec, místo aby jej optimalizovala na základě místního zájmu..
To povede k lepšímu plánování v globální výrobě a distribuci, což může snížit náklady a nabídnout atraktivnější konečný produkt, generovat lepší prodej a lepší celkové výsledky pro zúčastněné společnosti. Jedná se o formu vertikální integrace.
Zahájení provozního výzkumu i průmyslového inženýrství začalo logistikou.
Frederick Taylor, zakladatel průmyslového inženýrství, který napsal Zásady vědeckého řízení v roce 1911 se ve své práci zaměřil na zdokonalení procesu ručního načítání.
Během druhé světové války byl zahájen operační výzkum s analytickou hodnotou. Hledáme operativní řešení vojenské logistiky ve 40. letech 20. století.
Na mechanizaci zvedacích plošin palet se zaměřil logistický výzkum kolem roku 1940 a 1950 za účelem získání většího skladovacího a distribučního prostoru.
Koncept jednotkového nákladu a používání palet se stal populárním a v roce 1950 se rozšířil o řízení dopravy, a to prostřednictvím využívání intermodálních kontejnerů, spojování lodí, vlaků a nákladních automobilů k jejich přepravě. To připravilo půdu pro globalizaci dodavatelského řetězce.
V roce 1963 se stala vůdčí osobností v oboru Národní rada pro řízení fyzické distribuce, která prováděla mnoho výzkumů a školení, zejména kvůli nástupu počítačové vědy v šedesátých a sedmdesátých letech a výsledné změně paradigmatu..
V 80. letech byl vyvinut termín „řízení dodavatelského řetězce“, který vyjadřuje potřebu integrovat klíčové obchodní procesy, od koncového uživatele po původní dodavatele..
Klíčovým logistickým trendem v 80. letech byla jeho pověst absolutně zásadní pro zisky společností..
V roce 1985 se Národní rada pro správu fyzické distribuce stala Radou pro správu logistiky, aby odrážela vývoj oboru.
V 90. letech byly během logistického boomu vytvořeny systémy plánování podnikových zdrojů. Přišli po úspěchu systémů plánování požadavků na materiál v 70. a 80. letech.
Software ERP identifikoval potřeby plánování a integrace logistických komponent. Globalizovaná výroba, stejně jako růst výroby v Číně v polovině 90. let, popularizoval termín „dodavatelský řetězec“..
Díky záplavě informací na internetu a jeho aplikacích se data ukázala jako důležitý aspekt dodavatelských řetězců..
Manažeři dodavatelského řetězce mohou data použít k identifikaci neefektivnosti, vytváření návrhů řešení a implementaci těchto řešení. Lze je také použít k vytvoření ověřitelných předpovědí pro potřeby inventáře.
Mít příliš mnoho nebo příliš málo dané položky škodí dodavatelskému řetězci. Optimalizace zásob je založena na přesných předpovědích požadovaných položek.
Je také nutné důkladné posouzení a rychlá identifikace náhlých změn na trhu. To by ovlivnilo výrobu, přepravu a všechny ostatní aspekty procesu dodavatelského řetězce..
Jak je globální ekonomika více propojena s novými rozvíjejícími se trhy, zvyšuje se počet korporátních hráčů v dodavatelském řetězci. Jak bude při současném kurzu splněno více objednávek? Zde se stane důležitou flexibilita..
Flexibilita označuje schopnost dodavatelského řetězce přizpůsobit se změnám na trhu, politickému podnebí a dalším událostem, které by jej jinak ovlivnily..
Rozšířené zvýšení konektivity naučilo spotřebitele věřit v sílu jejich hlasu a vyžadovat okamžité uspokojení..
Okamžitá přeprava dosud nebyla vynalezena, ale alternativou zůstává zajištění toho, aby objednávky byly zpracovány bezchybně, rychle a pomocí nejrychlejšího způsobu přepravy.
Dodavatelské řetězce musí kombinovat různé způsoby dopravy, aby získaly konkurenční výhodu a poskytly spotřebitelům komplexní informace o přepravě a sledování jejich produktů..
Shoda znamená soulad s místními a národními zákony platnými pro subjekty v dodavatelském řetězci.
Viditelnost typu end-to-end může eliminovat všechny potenciální problémy tím, že umožní ostatním vidět dodavatelský řetězec. To se rovná formě sebehodnocení a monitorování procesů dodavatelského řetězce, což vede ke zvýšené shodě..
Činnosti dodavatelského řetězce zahrnují transformaci přírodních zdrojů, surovin a komponentů na hotový produkt, který má být dodán koncovému zákazníkovi.
Typický dodavatelský řetězec začíná lidskou těžbou suroviny.
Poté zahrnuje několik výrobních odkazů (např. Budování, sestavování a slučování komponent) před přesunem do více vrstev ubývajících úložných zařízení a stále vzdálenějších geografických lokalit, případně k zákazníkovi..
Mnoho výměn nalezených v dodavatelském řetězci proto probíhá mezi různými společnostmi, které se snaží maximalizovat své příjmy v rámci své sféry zájmu. Mohou však mít malé nebo žádné znalosti nebo zájem o zbývající hráče v dodavatelském řetězci..
Referenční model operací dodavatelského řetězce (ROCS) je procesní referenční model vyvinutý a schválený Radou dodavatelského řetězce jako standardní diagnostický nástroj pro celé odvětví v oblasti řízení dodavatelského řetězce..
Použití modelu zahrnuje analýzu současného stavu procesů a cílů společnosti, kvantifikaci provozního výkonu a srovnání výkonu společnosti s referenčními údaji..
Model ROCS lze použít k popisu dodavatelských řetězců, které jsou velmi jednoduché nebo velmi složité. Je založen na šesti různých procesech řízení:
Procesy, které vyvažují nabídku a agregovanou poptávku, aby vyvinuly postup, který nejlépe vyhovuje požadavkům na zdroje, výrobu a dodávky.
Procesy získávání zboží a služeb k uspokojení plánované nebo skutečné poptávky.
Procesy, které transformují produkt do hotového stavu, aby splňovaly plánovanou nebo skutečnou poptávku.
Procesy, které poskytují hotové zboží a služby ke splnění plánované nebo skutečné poptávky. Obvykle zahrnují správu objednávek, správu dopravy a správu distribuce..
Procesy spojené s vrácením nebo příjmem produktů vrácených z jakéhokoli důvodu. Tyto procesy se rozšiřují na služby zákazníkům, po dodání.
Procesy spojené s řízením dodavatelského řetězce. Mezi tyto procesy patří správa: obchodních pravidel, výkonu, dat, zdrojů, zařízení, kontraktů, správy sítí dodavatelského řetězce, řízení shody a řízení rizik..
Čtyři prvky řízení dodavatelského řetězce musí pracovat soudržně ve prospěch všech. Odměny nezískávají pouze koncoví zákazníci; stejní zaměstnanci je také shromažďují.
Mohlo by to být považováno za mozek a srdce dodavatelského řetězce. Dohled nad integrací dodavatelského řetězce znamená koordinaci komunikace mezi zbytkem řetězce. Lze tedy dosáhnout efektivních a včasných výsledků.
Často to znamená prozkoumat nový software nebo jiné technologické prostředky na podporu komunikace mezi odděleními. Ti, kteří mají na starosti integraci, jsou odpovědní za to, aby se věci staly včas a podle rozpočtu, aniž by byla obětována kvalita..
Tento odkaz v dodavatelském řetězci koordinuje podrobnosti každodenních operací podniku. Naplánuje spodní část společnosti, aby zajistila, že vše funguje dobře a výhody budou maximalizovány.
Provoz sleduje inventář společnosti. Pomocí obchodních prognóz můžete předpovědět, jaké zásoby budou potřeba, kdy a kým. Také najdete způsoby, jak předvídat účinnost produktů, marketingové přístupy a výsledky koncových uživatelů..
Obecně lze říci, že na veškerou výrobu společnosti dohlíží provozní oblast.
Toto oddělení získává materiály nebo jiné zboží potřebné pro generování produktů společnosti. Nákup buduje vztahy s dodavateli a také identifikuje kvality a množství potřebných položek.
Je velmi důležité, aby ti, kdo nakupují, sledovali rozpočet, aby byly věci pro společnost ziskové. Stejně tak dodržujte vysoké standardy kvality.
Jak produkty podniku skončí tam, kde by měly? Distribuční souřadnice to. Za logistiku komunikace mezi maloobchodníky, zákazníky nebo velkoobchody odpovídá distribuční oddělení v dodavatelském řetězci.
Tyto skupiny musí dbát na přepravu a vědět nejen to, co je interně nutné k výrobě produktů, ale také to, že se produkty dostanou ke koncovému zákazníkovi včas a v dobrém stavu..
Analýza „Supply Chains to Admire“ je studie zlepšení a výkonu provedená výzkumnou společností Supply Chain Insights.
Chcete-li být na tomto seznamu, musí společnosti překonat svou srovnatelnou skupinu v ukazatelích a zároveň zlepšovat.
Toho je obtížné dosáhnout. Výsledkem je, že na seznamu z roku 2015 je pouze 26 společností uvedených na obrázku. Studie byla založena na analýze výkonnosti od roku 2006 do roku 2014..
Nejvýkonnější dodavatelské řetězce budou mít často hodnotu indexu dodavatelského řetězce uprostřed své srovnávací skupiny.
Společnosti, které nedosahují dobrých výsledků ve své srovnávací skupině, mohou udělat větší skok ve zlepšování dodavatelského řetězce než společnosti s vyšším výkonem, které již významně vylepšily.
Výsledkem může být, že vaše skóre indexu dodavatelského řetězce může být vyšší než skóre společnosti s lepším výkonem. Lepší výkonnost dodavatelských řetězců vyvažuje zlepšení a vyšší výkon.
Je obtížné udržovat vynikající výkon. Ve výsledku bylo na seznamu dva po sobě jdoucí roky pouze osm společností, které byly studovány. Jsou to Audi, Cisco Systems, Eastman Chemical, EMC, General Mills, AB Inbev, Intel a Nike..
Při snižování inflace hraje důležitou roli vyšší účinnost a vývoj dodavatelských řetězců.
Se zvyšováním efektivity při přepravě produktů z bodu A do bodu B se snižují náklady na dopravu. Výsledkem budou nižší konečné náklady pro zákazníky..
Ačkoli je deflace často považována za negativní, jedním z mála příkladů dobré deflace je efektivita dodavatelského řetězce.
Jak globalizace pokračuje, efektivita dodavatelského řetězce se stále více optimalizuje. To pomůže udržet ceny produktů na nízké úrovni..
Zatím žádné komentáře