The přímé náklady je forma analýzy nákladů, která k rozhodování využívá pouze variabilní náklady. Nezohledňuje fixní náklady, protože se předpokládá, že jsou spojeny s dobou jejich vzniku. Tato metoda je praktickým nástrojem, při kterém se při rozhodování o plánování výroby a prodeje používá kalkulace..
Logika zacházení s fixními výrobními náklady jako s výdaji spočívá v tom, že by společnosti vznikly takové náklady, ať už byl závod ve výrobě nebo nečinný. Tyto fixní náklady proto konkrétně nesouvisejí s výrobou produktů..
Koncept přímých nákladů je pro krátkodobá rozhodnutí nesmírně užitečný, ale při dlouhodobém rozhodování může vést ke škodlivým výsledkům, protože nezahrnuje všechny náklady, které musí být použity při dlouhodobějším rozhodování..
Přímé (materiálové a pracovní) náklady jsou o rychlém poskytnutí přehledu, aby bylo možné provést odhad nákladů nebo ukazatel nákladů.
Rejstřík článků
- Přímé náklady rozdělují výrobní režii na pevnou a variabilní. Variabilní náklady - náklady, které se zvyšují s objemem výroby - se považují za náklady na produkt; a fixní náklady - náklady, které se nemění s objemem výroby - jsou považovány za výdaje za dané období.
- Fixní výdaje, jako je nájem, odpisy, plat atd., Vznikají, i když neexistuje výroba. Proto se nepovažují za náklady na produkt a považují se za náklady období. Nejsou převoditelné do dalšího období, protože nejsou zahrnuty do zásob.
- Nezobrazuje rozdíly v produkčních nákladech na jednotku, pokud dochází k výkyvům ve výrobě.
- Může poskytnout přesnější informace pro osoby s rozhodovací pravomocí, protože náklady jsou lépe propojeny s úrovněmi výroby.
- Výsledek příspěvkové marže použijte takto:
Tržby - variabilní výdaje = marže příspěvku - fixní výdaje = čistý zisk na základě počtu prodaných jednotek.
- Pro vedení organizace je to velmi užitečné, když je třeba rozhodovat o kontrole nákladů.
- Je to velmi užitečné jako analytický nástroj. Neobsahuje alokaci režijních nákladů, která je nejen irelevantní pro mnoho krátkodobých rozhodnutí, ale může být obtížné ji vysvětlit někomu, kdo nezná účetnictví..
- Přímé kalkulace nákladů je velmi užitečná pro řízení variabilních nákladů, protože můžete vytvořit analýzu zprávy o odchylce, která porovnává skutečné variabilní náklady s odhadovanou variabilní cenou na jednotku. Fixní náklady nejsou do této analýzy zahrnuty, protože jsou spojeny s obdobím, ve kterém vznikly, protože se nejedná o přímé náklady..
- Alokace režijních nákladů může trvat dlouho, takže je běžné vyhnout se alokaci režijních nákladů, když externí hlášení není potřeba..
- To je užitečné pro nastínění změny zisku při změně objemu prodeje. Je poměrně jednoduché vytvořit tabulku přímých nákladů, která udává, na kterých úrovních výroby budou generovány další přímé náklady, aby management mohl odhadnout zisk pro různé úrovně podnikové činnosti..
- Přiřazuje pouze přímé mzdové náklady, což vede k tomu, že ne všechny náklady budou převedeny do jednotkové ceny položky.
- Je zakázáno jej používat k předkládání výkazů nákladů na zásoby podle obecně přijímaných účetních zásad a mezinárodních standardů účetního výkaznictví. Ty vyžadují, aby společnost alokovala nepřímé náklady na své inventární aktivum pro své externí vykazování.
Pokud by se pro externí vykazování použily přímé náklady, pak by do rozvahy aktiva inventáře bylo zahrnuto méně nákladů, což by vedlo k vyšší nákladové zátěži nákladů období..
- Nezohledňuje nepřímé náklady, protože je navržen tak, aby přijímal krátkodobá rozhodnutí, kde se neočekává, že se nepřímé náklady změní.
Všechny náklady se však dlouhodobě mění, což znamená, že rozhodnutí, které může dlouhodobě ovlivnit společnost, musí zohledňovat změny nepřímých nákladů v tomto dlouhém časovém období..
Společnost ABC vyhodnocuje produkci nového článku. Vypočítané přímé náklady jsou 14 $ za jednotku, což je odhadovaných 70% jednotkové prodejní ceny, což by podle podobných produktů bylo 20 $..
Na druhou stranu jsou celkové fixní náklady 45 000 USD. S touto informací lze rychle provést následující výpočet proveditelnosti. Prodeje zboží se odhadují na 20 000 USD ročně.
Klíčem k výše uvedenému výpočtu jsou přímé náklady 14 USD. Produkt by se musel prodávat za 20 USD, v souladu s obecnou cenovou politikou přímých nákladů, což je 70% prodejní ceny (14 USD / 70% = 20 USD).
Marketingové oddělení odhaduje, že roční tržby by byly přibližně 20 000 jednotek. S tržbami 400 000 USD by čistý provozní příjem činil 75 000 USD, neboli 18,8% tržeb..
Projekt proto stojí za prozkoumání dále. Procentní podíl čistého provozního příjmu výrazně převyšuje rentabilní analýzu.
Organizace X vyrábí a prodává pouze produkt Y. O produktu Y jsou známy následující finanční informace:
- Prodejní cena za kus: 50 $.
- Přímé materiálové náklady na produkt: 8 $.
- Přímé mzdové náklady na produkt: 5 USD.
- Variabilní nepřímé výrobní náklady na produkt: 3 USD.
Podrobné informace o měsících březen a duben:
V březnu nebyly žádné počáteční zásoby. Fixní režijní náklady jsou nyní rozpočtovány na 4 000 $ měsíčně a byly absorbovány výrobou. Běžná produkce je 400 kusů měsíčně. Další dodatečné náklady:
- Fixní náklady na prodej: 0,000 $ měsíčně.
- Opravené náklady na správu: 2 000 $ měsíčně.
- Variabilní prodejní náklady (provize): 5% z tržeb.
Výpočet celkových výrobních nákladů podle produktu na základě přímých nákladů.
Výpočet hodnoty zásob a výroby.
Výpočet výhod s přímými náklady.
Zatím žádné komentáře