The logistické náklady jsou náklady způsobené tokem hmotného zboží v rámci společnosti a mezi různými společnostmi, jakož i při údržbě zásob.
Jsou definovány různými způsoby různými společnostmi. Některé společnosti nepočítají úroky nebo odpisy zásob jako náklady na logistiku. Mezi další patří náklady na distribuci nebo nákup vašich dodavatelů.
V některých případech je do logistických nákladů zahrnuta až nákupní hodnota zakoupeného zboží. Neexistuje tedy žádná obecná definice tohoto pojmu, ale každá společnost musí definovat logistické náklady pro sebe a pro ukazatele, které budou následovat ke snížení nákladů..
Společnosti obecně musí při správě logistických nákladů vyvažovat náklady a výkon. Důvodem je, že přeprava s nejnižšími náklady nemusí být nejrychlejší, a proto jsou vyžadovány vyšší náklady, aby byl zajištěn lepší výkon a včasné doručení..
Rejstřík článků
Nejznámější funkcí logistiky je doprava, která pro většinu společností představuje nejvyšší procento logistických nákladů..
Přepravní náklady se skládají z fixních a variabilních nákladů: fixní náklady zahrnují odpisy vozového parku, mzdy, údržbu. Na druhé straně variabilní část zahrnuje mimo jiné palivo, pneumatiky, maziva. Pokud je přeprava zajišťována externě, platí se veškeré náklady ve formě nákladů na přepravu nebo přepravu.
Dalším důležitým faktorem ve složení logistických nákladů je inventář. Rychlá a častá přeprava může udržet nízkou úroveň zásob, ale za přepravu zaplatíte hodně.
Na druhou stranu, pokud jsou šarže velké, velkoobjemové a občasné, pak průměrné náklady na zásoby a skladování budou vysoké a s nízkými náklady na dopravu. Náklady na inventář se skládají z několika prvků:
- Hodnota samotného inventáře, která by mohla být investována jinde a vydělávat úroky.
- Údržba inventáře také stojí peníze: pojištění, zastaralost, ztráty a další související rizika.
- Během přepravní operace není k dispozici inventář uvnitř nákladních vozidel. Tranzitní inventář proto také zvyšuje tyto náklady..
- A konečně, pokud zásoby nebudou dobře spravovány, bude mít společnost nedostatek produktů a tyto náklady je obtížné měřit..
Součástí logistických nákladů je také místo, kde je sklad veden, sklad.
Proto náklady na skladování zahrnují daně, osvětlení, údržbu (nebo nájemné, pokud je sklad pronajatý), manipulační a skladovací zařízení, jakož i platy (a pozice) zaměstnanců nezbytných pro manipulaci s produkty..
Náklady na objednávku jsou o něco nižší, ale je také důležité vzít v úvahu. Jsou to náklady související s použitým materiálem (papír, kancelářské potřeby, počítače), osobní náklady (platy a pozice) a nepřímé náklady (mimo jiné elektřina, telefon, komunikace).
Mělo by se zvážit snížení pracovní síly u jakékoli operace skladování. K tomu existují softwarové systémy, které by mohly pomoci řídit práci ve skladu..
Měly by být také prováděny projekty, které automatizují opakující se úkoly, jako je vychystávání hlasem, ukládání karuselu, robotika atd..
Měla by být prováděna preventivní údržba zařízení jako způsob, jak dosáhnout snížení logistických nákladů. Opravy nebo opravná údržba nefungují.
Pokud zařízení selže uprostřed zaměstnání, může to být nákladné za přesčasy, zákaznický servis nebo nehody.
Systém správy skladu pomáhá snižovat náklady automatizací počítání cyklů a udržováním kontroly nad místy.
Návrh skladu šetří peníze. Například mít položky s nejvyšší poptávkou v blízkosti expedice sníží náklady na sběr a skladování. Na druhou stranu, abyste ušetřili peníze, musíte ve skladu přepnout na vysoce účinné osvětlení..
Cokoli, co snižuje výnosy, ať už se jedná o výnosy zákazníků nebo dodavatelů, pomůže snížit logistické náklady..
Setkání na přezkoumání materiálů sníží potřebu dalších prostor tím, že bude každý měsíc revidovat zastaralé, pomalu se pohybující a stacionární inventáře a zasílat managementu doporučení ohledně jejich dispozice.
S automatizovaným přepravním systémem může společnost implementovat důležité strategické změny ke snížení nákladů a také ke zvýšení úrovně služeb zákazníkům.
Automatizace a optimalizace manuálních procesů snižují personální požadavky, centralizují výrobní operace v oblastech s nižšími náklady a vytvářejí větší proaktivitu pro zajištění spokojenosti zákazníků..
Lze vytvořit asociaci kupujících, která bude nakupovat potřebné logistické zásoby za nižší cenu díky nákupu většího množství.
Dodavatelé mohou být pozváni na schůzky se strukturovanou agendou, jedním z témat je analýza jejich produktů a vytváření nápadů na snižování logistických nákladů. Dodavatel tak může pomoci kreativní spoluprací se společností..
Splněním nad očekávání zákazníků může společnost udržet podnikání v aktuálním stavu tím, že rozloží zátěž logistických nákladů na větší počet objednávek..
Při jakémkoli měření změn v logistických nákladech je třeba zohlednit zákaznický servis.
Různé příklady logistických nákladů vznikají v následujících fázích výroby:
- Získávání surovin, meziproduktů a dalších produktů od dodavatelů.
- Skladování materiálu a odpadu.
- Vnější a vnitřní doprava.
- Skladování polotovarů.
- Skladování hotového produktu.
- Plánování produkce.
- Převod hotových výrobků k zákazníkům.
Podle kritéria variability můžete mít fixní a variabilní logistické náklady. Fixní náklady zahrnují náklady na odpisy za skladování, přepravu, daně a odchodné.
Variabilní náklady jsou mzdové náklady, kapitálové náklady a také spotřeba materiálů a paliv.
Logistické náklady souvisejí s poplatky účtovanými různými způsoby dopravy, jako je cestování vlakem, kamionem, leteckou dopravou a námořní dopravou..
Logistické náklady dále zahrnují palivo, skladovací prostor, balení, zabezpečení, manipulaci s materiálem, poplatky a cla. Logistické náklady obecně zahrnují následující:
- Náklady na dopravu.
- Náklady na zásoby.
- Mzdové náklady.
- Náklady na služby zákazníkům.
- Nájemné za skladování.
- Náklady na správu.
Zatím žádné komentáře