A divizní struktura Jedná se o typ organizační konfigurace, která seskupuje zaměstnance, kteří jsou odpovědní za určitý typ produktu nebo služby na trhu, podle pracovního toku. Obvykle se skládá z několika paralelních pracovních týmů, které se zaměřují na jednu linku produktů nebo služeb.
Na rozdíl od oddělení jsou divize více autonomní, každá má svého vlastního výkonného ředitele, často viceprezidenta, a obecně spravuje svůj vlastní nábor, rozpočet a reklamu..
Ačkoli malé podniky zřídka používají divizní strukturu, může fungovat pro firmy, jako jsou reklamní agentury, které mají nejen specializovaný personál, ale rozpočty zaměřené na hlavní klienty nebo průmyslová odvětví..
Tento přístup je přínosný, když se rozhodování musí soustředit na divizní úrovni, aby bylo možné pružněji reagovat na konkrétní scénáře..
Divizní struktura je podstatně výhodná, pokud má společnost mnoho trhů, produktů a / nebo regionů. Existují tři typy divizních struktur: produktové struktury, geografické struktury a struktury zákazníků..
Rejstřík článků
Divizní organizační struktura dává velmi velkému obchodnímu podniku možnost rozdělit velké části podniku do poloautonomních skupin..
Ačkoli je obecně vhodnější pro velmi velké organizace, za určitých okolností může divizní struktura prospět i menší společnosti.
Ve všech případech jsou skupiny většinou spravovány samostatně a zaměřují se na konkrétní aspekt produktů nebo služeb společnosti..
Divizní struktura společnosti má tendenci zvyšovat její flexibilitu a také organizuje aktivity společnosti kolem geografických, tržních nebo produktových a servisních struktur..
Může to však vést k vyšším celkovým nákladům a vést k řadě malých sporných fiefdomů ve společnosti, které nemusí nutně spolupracovat pro dobro celého subjektu..
Aby divize byla úspěšná, musí být dobře zvládnuta. Nejdůležitějším faktorem, který určuje úspěch společnosti, která používá divizní strukturu, je její výkonné vedení.
Vedoucí představitelé musí rozumět tomu, co jednotlivé divize dělají, a poskytnout vedoucím divizí vedení, jak se přizpůsobit novým strategickým směrům nebo jak efektivněji spolupracovat se všemi divizemi.
Vedoucí pracovníci musí navíc dobře rozumět využívání zdrojů. Sdílená skupina zdrojů, které jsou centrálně spravovány, jako je administrativní podpora nebo kancelářské vybavení, může snížit náklady a složitost organizace..
Divize fungují dobře, protože umožňují týmu soustředit se na jeden produkt nebo službu s vedoucí strukturou, která podporuje jeho hlavní strategické cíle..
Tento přístup výrazně usnadňuje přiřazení odpovědnosti za akce a výsledky. Divizi vede zejména její vlastní řídící skupina, která usiluje o nejlepší zájmy divize.
Divizní struktura funguje dobře na trzích, kde je vysoká konkurence, kde místní manažeři mohou rychle změnit směr svého podnikání a reagovat na změny v místních podmínkách..
Tuto strukturu lze použít k vytvoření společné kultury a esprit de corps na úrovni divizí, které lépe vyhovují potřebám místního trhu..
To je lepší než mít produkt nebo službu rozloženou do více oddělení v celé organizaci..
Například maloobchodní divize může mít kulturu speciálně navrženou ke zvýšení úrovně služeb zákazníkům..
Divizní struktura umožňuje rozhodování o přesunutí organizace dolů. To může zlepšit schopnost společnosti reagovat na podmínky místního trhu a rozhodování umístit co nejblíže k zákazníkovi..
Pokud má společnost velké množství různých nabídek produktů nebo trhů, které obsluhuje, a nejsou si podobné, má větší smysl přijmout divizní strukturu.
Tento přístup má tendenci rychle reagovat na podmínky místního trhu..
Společnost složená z konkurenčních divizí by mohla umožnit kancelářské politice, aby neměla zdravé strategické myšlení, ovlivnit její vizi v záležitostech, jako je alokace zdrojů společnosti..
Když je v rámci každé divize nakonfigurována celá sada funkcí, je pravděpodobné, že bude celkem více zaměstnanců, než by bylo, kdyby byla společnost organizována pod čistě funkční strukturou.
Stále musí existovat podniková organizace, která zvyšuje obchodní režii..
Společnost jako celek nemusí být schopna využívat úspor z rozsahu, pokud není nákup integrován do celé organizace..
Pokud existuje několik funkčních oblastí rozdělených do mnoha divizí, nebude žádná funkční oblast tak efektivní, jako by byla, kdyby pro každou funkci existovala ústřední organizace..
Různé divize nemusí mít žádnou motivaci ke spolupráci. Mohli dokonce fungovat napříč účely, protože někteří manažeři podkopávají jednání jiných divizí, aby získali zvláštní výhodu..
Všechny schopnosti jsou rozděleny rozdělením. Z tohoto důvodu může být obtížné přenášet dovednosti nebo osvědčené postupy v celé organizaci. Je také obtížnější křížově prodávat produkty a služby mezi divizemi..
Každá divize bude mít tendenci mít své vlastní strategické směřování, které se může lišit od celkového strategického směřování společnosti..
Příkladem divizní produktové řady jsou různé značky automobilů ve společnosti General Motors. Stejně tak různé softwarové platformy společnosti Microsoft.
Příkladem servisní linky jsou pobočky Bank of America v oblasti maloobchodu, obchodu, investic a správy aktiv..
Společnost ABC International právě vykázala tržby ve výši 300 milionů USD. Z tohoto důvodu se váš manažer rozhodne přijmout divizní organizační strukturu, aby vašim klientům poskytoval vynikající služby. V důsledku toho přijímá následující divizní strukturu:
Zaměřuje se na všechny firemní zákazníky a má vlastní zaměstnance pro vývoj, výrobu, účetnictví a prodej produktů.
Zaměřuje se na všechny retailové klienty v zemi a má své vlastní zaměstnance pro vývoj, výrobu, účetnictví a prodej produktů.
Zaměřuje se na všechny maloobchodní zákazníky mimo zemi. Sdílí vývoj a výrobu produktů s divizí maloobchodu. Má své vlastní účetní a prodejní úředníky.
Zatím žádné komentáře