Harold Koontz (1909-1984) byl organizační teoretik a profesor podnikové správy na Kalifornské univerzitě. Pracoval jako administrativní konzultant ve velkých společnostech ve Spojených státech a pořádal mezinárodní konference vrcholového managementu.
Jeho zájem o správu ho vedl k napsání několika článků, knih a tezí na toto téma, ve kterých jasně definoval tento koncept, který přetrvává dodnes..
Koontz definoval administrativu jako studium sociálního nebo obchodního organismu, takže prostřednictvím jeho návrhu, struktury a řízení jeho členů je cílů dosaženo jednoduchým a efektivním způsobem..
Ačkoli na definici a vývoji správy se podílelo mnoho dalších vlivných profesorů, za průkopníka této koncepce je považován Harold Koontz. Svědčí o tom velký úspěch jeho prací a rozsah těchto prací..
Rejstřík článků
Harold Koontz se narodil v Findlay v Ohiu, syn Josepha Dariuse a Harriet Koontz. O jeho dětství není známo mnoho, ale o jeho univerzitní kariéře, která ho vedla k tomu, aby byl známý svými úspěchy a přínosy v administrativě..
Skončil první studia, na kterých získal titul bakaláře umění na Oberlin College a později v roce 1931 získal titul Master of Business Administration na Northwestern University a doktorát na Yale University v roce 1935..
Zemřel 11. února 1984 ve věku 75 let. Ačkoli příčina není známa, je známo, že existuje akutní osteoartróza, s níž se musel roky vyrovnávat.
V roce 1933 začal rok učit kurzy obchodní administrativy na Duke University, poté následoval další rok jako profesor účetnictví na University of Toledo v Ohiu..
V roce 1935 absolvoval doktorát na Yale University, poté mohl začít pracovat jako profesor ekonomie až do roku 1942 na Colgate University..
Během druhé světové války působil jako vedoucí provozu u War Production Board, agentury vytvořené vládou Spojených států, která dohlížela na výrobu a distribuci materiálů a služeb během války..
Cílem takové organizace bylo stanovit priority a dávkovat nejnutnější prvky. Koontz odvedl vynikající práci jako osoba odpovědná za takovou odpovědnost.
Po druhé světové válce pracoval tři roky jako asistent plánovacího ředitele největší americké letecké společnosti Trans World Airlines. Následující dva roky pracoval jako obchodní ředitel v dobře zavedené americké továrně na letadla v zemi..
Bylo to v roce 1950, kdy se rozhodl vrátit k tomu, co považoval za svůj svět, akademický, a soustředil se na výuku správy. I přesto, když pracoval jako učitel, působil také jako konzultant managementu pro mnoho velkých amerických společností, jako je Hughes Tool Company, Hughes Aircraft Company, Purex Corporation nebo KLM Royal Dutch Airlines..
Jakákoli stávající organizace musí dodržovat koncepci řízení, kterou propagoval Koontz, a pokud má být úspěšná, následovaná dalšími teoretiky..
Ačkoli si dříve, než tento koncept existoval, si velcí podnikatelé mysleli, že k dosažení cílů stačí mít infrastrukturu a znalosti, Koontz zašel mnohem dále, s přihlédnutím k lidem, kteří jsou součástí uvedeného procesu, protože nakonec jsou nejdůležitějším zdrojem k dosažení cílů.
Kromě toho bylo třeba dodržovat určitá pravidla:
Správce musí být schopen rozpoznat, v jaké situaci se společnost nachází, jaké má stanovené cíle a jaké zdroje má k dispozici k dosažení této situace.
Tento krok zahrnuje také analýzu trhu, na kterém chcete produkt uvést, a jaké metody k jeho dosažení použijete..
Toto je zásadní krok k zahájení dosažení stanovených cílů. Správná znalost personálu, který tvoří organizaci, je pro administrátora zásadní, protože pouze tak bude schopen určit, kdo je ten, kdo má dosáhnout jakéhokoli účelu.
Stanovte metody a obchodní strukturu, které vždy dosáhnou stanovených cílů. Koontz ujistil, že pro dosažení dobrých výsledků je nezbytné vytvořit prostředí, ve kterém jsou zaměstnanci stimulováni.
Správce musí jít nad rámec toho, co a komu má dělat; Musí to být úzce spjato s lidmi, aby se cítili oddaní tomu, co dělají, a cítili nadšení pro dosažení stanovených cílů.
Správce nikdy nemůže usnout, musí vždy dbát na to, aby účastníci zůstali zapojeni na stejné úrovni jako na začátku.
Chcete-li to provést, musíte dodržet limity, cíle a data stanovená k opravě jakékoli odchylky. To také zahrnuje nabídku pomoci každému účastníkovi, který se cítí ohromen svou prací..
Koontzovu teorii řízení lze tedy shrnout do vynikajícího procesu vedení, ale založeného na silné představě o organizaci. Tímto způsobem je možné nejen řídit lidskou skupinu, ale nechat tuto skupinu fungovat a fungovat jako sociální organismus. Stručně řečeno, dalo by se říci heslo „jeden za všechny a všichni za jednoho“.
Jeho kariéra a příspěvky, které poskytl správě, ho vedly k získání těchto zásluh, mimo jiné:
Byli zde i další uznávaní teoretici, kteří se podíleli na koncepci managementu, ale díky velkým zkušenostem a bezvadné kariéře Harolda Koontze ho vynikl především.
Navzdory nesrovnalostem, které existovaly v některých jeho koncepcích, které sám Koontz nazýval „administrativní džunglí“, se jim podařilo je rozptýlit ve svých mnoha pracích a článcích na toto téma..
Zatím žádné komentáře