Ukazatele produkce Hlavní ukazatele a příklady

The výrobní ukazatele jsou různé metriky, které společnosti používají k hodnocení, analýze a monitorování výrobních procesů. Tato měřítka výkonu se běžně používají k hodnocení úspěchu vůči konkrétním strategickým cílům a záměrům..

Účinné měření, analýza a zlepšování výrobních ukazatelů není tak jednoduché, jak se zdá. I když existují určité ukazatele, které fungují dobře pro konkrétní pracovní funkce, často se stává, že k zajištění splnění širšího obchodního cíle je zapotřebí více kombinací indikátorů..

Ve výrobě každá oblast zlepšení nebo strategický cíl obecně vyžaduje více ukazatelů. Ty jsou seskupeny kolem vašeho konkrétního strategického cíle. 

Organizace MESA (Manufacturing Enterprise Solutions Association) sponzorovala výzkum, který má výrobnímu trhu pomoci identifikovat nejdůležitější ukazatele.

Dosažením této identifikace indikátorů pomáhá organizace subjektům s rozhodovací pravomocí porozumět důležitosti těchto indikátorů a jejich vztahu k programům měření a používání řešení měření. software.

Rejstřík článků

• 1 Hlavní produkční ukazatele
  • 1.1 Zlepšit zákaznickou zkušenost a dobu odezvy
  • 1.2 Zlepšit kvalitu
  • 1.3 Zlepšit účinnost
  • 1.4 Pro snížení zásob
  • 1.5 Zajistit soulad s normami
  • 1.6 Snížení údržby
  • 1.7 Snižovat náklady a zvyšovat ziskovost
• 2 Příklady
  • 2.1 Vzorec indikátoru Obecná účinnost zařízení
  • 2.2 Příklad výpočtu ukazatele EGE
• 3 Odkazy

Hlavní produkční ukazatele

Podle nejnovějšího průzkumu ukazatelů jsou následující výrobní ukazatele, které nejvíce používají výrobci dávek, procesů a hybridů:

Zlepšit zákaznickou zkušenost a dobu odezvy

Doba výrobního cyklu

Měří čas potřebný k výrobě daného produktu, od uvolnění výrobní zakázky do dodání hotových produktů.

Je čas provést změny

Měří čas potřebný ke změně výrobní linky, od okamžiku, kdy je jeden produkt hotový, do zahájení výroby jiného produktu.

Zlepšit kvalitu

Kvalitní výkon

Udává procento produktů, které jsou správně vyrobeny poprvé během výrobního procesu, upravené podle specifikací, bez odpadu nebo přepracování.

Odmítnutí zákazníka nebo vrácení produktu

Měří, kolikrát zákazníci odmítnou produkty a vrátí je, na základě příjmů vadných produktů nebo produktů mimo specifikaci.

Míra odmítnutí

Je to procento vyrobených jednotek, které jsou odmítnuty během daného časového období nebo šarže.

Pro zlepšení efektivity

Produkční výkon

Měří množství produktu, který je vyroben na stroji, lince nebo závodě po stanovenou dobu.

Využití kapacity

Určuje, kolik z celkové výrobní kapacity je v daném okamžiku využíváno.

Celková efektivita týmu

Tento vícerozměrný indikátor je multiplikátor dostupnosti x výkonu x kvality a slouží k označení obecné účinnosti výrobních center nebo kompletní výrobní linky.

Časový plán výroby nebo úspěch

Měří, v jakém procentu času je dosaženo požadované úrovně produkce v rámci stanoveného časového plánu.

Pro snížení zásob

Inventář / směny

Změřte efektivní využití inventárních materiálů. Vypočítává se vydělením nákladů na prodané zboží průměrným inventářem použitým k výrobě tohoto zboží..

Zajistit soulad s normami

Incidenty v oblasti bezpečnosti a ochrany zdraví

Měří počet incidentů v oblasti bezpečnosti a ochrany zdraví, u kterých bylo zaznamenáno, že k nim došlo za určité časové období.

Počet událostí nesouladu za rok

Měří počet případů, kdy zařízení fungovalo mimo běžné regulační pokyny pro dodržování pravidel během jednoho roku. Tato porušení musí být plně zdokumentována, pokud jde o konkrétní dobu nesouladu, důvody a řešení..

Snížení údržby

Procento zakázek preventivní údržby vs. opravný

Ukazatel četnosti preventivní údržby ve srovnání s neplánovanou údržbou.

Odstávka vs. provozní doba

Tento vztah mezi odstávkami a provozuschopností je přímým ukazatelem dostupnosti výrobních aktiv..

Snižovat náklady a zvyšovat ziskovost

Výrobní náklady jako procento z příjmů

Poměr celkových výrobních nákladů k celkovým výnosům generovaným výrobním závodem.

Čistý provozní zisk

Měří finanční výnosy pro investory, ať už před zdaněním nebo po něm, pro výrobní závod.

Průměrné rozpětí příspěvku na jednotku

Vypočítává se jako vztah mezi ziskovou marží generovanou výrobním závodem při výrobě určité jednotky nebo objemu.

Náklady na energii na jednotku

Měří náklady na energii (elektřina, pára, plyn atd.) Potřebné k výrobě konkrétní jednotky nebo objemu.

Příklady

Vzorec ukazatele účinnosti zařízení

Celková efektivita zařízení (EGE) je široce přijímaný soubor nefinančních ukazatelů, který odráží úspěch výroby.

EGE rozděluje efektivitu výrobního závodu na tři samostatné, ale měřitelné komponenty: dostupnost, výkon a kvalitu. Každá komponenta zaznamenává aspekt procesu, který může být zase cílem zlepšení.

EGE = Dostupnost x Výkon x Kvalita

Bytost:

Dostupnost = doba chodu / celková doba

Procento stroje provozujícího skutečný výrobní čas mezi dostupným výrobním časem stroje.

Výkon = celkové počítadlo / standardní počítadlo

Procento z celkového počtu dílů vyrobených strojem mezi standardní rychlostí výroby stroje.

Kvalita = dobré vyrobené jednotky / celkový počet vyrobených jednotek

Procento dobrých dílů z celkového počtu dílů vyrobených strojem.

Příklad výpočtu indikátoru EGE

Ať je to výrobní zařízení, které je naplánováno na provozování směny 8 hodin (480 minut) s plánovanou přestávkou 30 minut. Během směny bylo centrum neaktivní po dobu 60 minut kvůli poruše stroje (neplánovaný čas).

Runtime = 480 plánovaných minut - 30 minut plánovaná doba přestávky - 60 minut neplánovaný výpadek = 390 minut.

Proto:

Dostupnost = 390 minut / 480 minut = 81,25%

Během této směny vyrobilo výrobní centrum celkem 242 jednotek.

Standardní počítadlo vyrobeného kusu je 40 jednotek za hodinu. To znamená, že součást by měla být vyrobena každých 1,5 minuty. Pak má:

Celkový čítač = celkový počet vyrobených jednotek / doba běhu

Standardní počítadlo = 1 / standardní čas

Proto:

Výkon = (vyrobené jednotky * standardní čas) / doba běhu

Výkon = (242 jednotek * 1,5 minuty) / 390 minut = 93,08%

Z celkových 242 vyrobených jednotek bylo 21 vadných.

Nechť je míra odmítnutí: (vadné jednotky / vyrobené jednotky) * 100

Míra odmítnutí tedy byla (21/242) * 100 = 8,68%

Proto:

Kvalita = (vyrobené jednotky - vadné jednotky) / vyrobené jednotky

Kvalita = (242 - 21) / 242 = 91,32%.

Konečně máte:

EGE = (Dostupnost = 81,25%) * (Výkon = 93,08%) * (Kvalita = 91,32%) = 69,06%

Reference

1. Mark Davidson (2013). 28 Výroba metrik, na kterých ve skutečnosti záleží (na které se spoléháme). Výzkum LNS. blog.lnsresearch.com.
2. Wikipedia, encyklopedie zdarma (2018). Ukazatel výkonu. Převzato z: en.wikipedia.org.
3. Wikipedia, encyklopedie zdarma (2018). Celková účinnost zařízení. Převzato z: en.wikipedia.org.
4. Pat Hennel (2014). Nejvýznamnější výrobní metriky: komplexní kontrolní seznam. Cerasis. Převzato z: cerasis.com.
5. Matt Nichol (2015). 12 nejdůležitějších metrik, které je třeba měřit ve výrobě. Matthews Australasia. Převzato z: blog.matthews.com.au.