The nábor personálu Je známý jako proces začlenění nového zaměstnance do vaší práce. Po celém výběrovém řízení na pozici nastává okamžik, kdy se pracovník připojí na pracoviště. To je místo, kde začíná indukční proces.
To znamená, že spustí systém, aby se tento zaměstnanec co nejrychleji přizpůsobil společnosti a jejich pozici. K dosažení tohoto cíle je pro organizaci velmi důležité mít předem naplánovaný indukční program. Tímto způsobem ušetříte čas a náklady na přemýšlení o všem v době příjezdu nového zaměstnance.
Rejstřík článků
Indukce do společnosti probíhá různými způsoby. Může to být nahodilé (tj. Bez jakéhokoli typu organizace) nebo formální a organizované.
V rámci posledně jmenovaného může být písemná indukce, prostřednictvím předpisů, audiovizuální povahy, prostřednictvím politik nebo přímá, mimo jiné..
Tato indukce nastává náhodně, prostřednictvím samotného zaměstnance a jeho interakce s pracovním prostředím, jeho kolegy, prostorem atd..
Proto nemá žádný typ organizace a závisí jak na vlastní iniciativě jednotlivce, tak na iniciativě jeho spolupracovníků..
Je to ten, který je diktován prostředky společnosti a pracovníků odpovědných za ni. V rámci toho existuje několik způsobů:
Jsou to všechny manuály, brožury, brožury, knihy, zprávy atd., Které společnost dává pracovníkovi k dispozici.
Indukce ve formě videa jsou zahrnuty v této části.
Jedná se o ten, který je poskytován přímo pracovníky odpovědnými za indukční práce.
Zahrnuje pravidla, omezení a povinnosti v rámci organizace.
Jedná se o indukci z obecných zásad, podle nichž je třeba jednat v rámci společnosti, výslovně určenou k usnadnění provádění postupů.
Správný indukční proces musí sestávat ze čtyř fází: přivítání, seznámení se s firmou, proces školení a vyhodnocení a následná opatření.
V této první fázi je nový pracovník ve společnosti vítán. V tomto je několik akcí:
Nový pracovník je přijat, nabízí mu potřebnou podporu a poskytuje mu srdečné zacházení, aby se cítil jako doma, s důvěrou a pohodlně se integroval..
Zde se uzavírá formální dohoda se zaměstnancem. Je velmi důležité si to s ním dobře přečíst a ujistit se, že je vše jasné.
Bez ohledu na velikost společnosti musí být zaměstnanec informován o její historii, který tým je její součástí a jaké je její poslání, vize a obecné cíle.
Musíte být informováni o čase, dni a časech, kdy je mzda vyplácena, o zásadách absencí, o prázdninách a prázdninách, obecných pravidlech bezpečnosti práce, vnitřních předpisech a rekreačních činnostech, které jsou prováděny.
To je místo, kde je společnost představena pracovníkovi, je mu ukázáno jeho pracoviště a mimo jiné je představena svým kolegům.
Prezentace celého prostoru společnosti, jednotlivých oddělení a jejich členů.
Představte pracovníka kolegům, vedoucím a / nebo podřízeným na jeho oddělení, aby se usnadnil první kontakt a úplná adaptace.
Úvod do toho, jaké bude vaše normální pracoviště.
Tato fáze je nezbytná pro dosažení úplné a efektivní adaptace pracovníka. K tomu mu musí být ukázány cíle jeho pozice, jeho úkoly, co očekává organizace jeho práce a s jakými útvary bude mít větší vztah. V této fázi se bere v úvahu následující:
- Je informován o účelech pozice.
- Jsou označeny činnosti, které je třeba provést.
- Provádějí se testy a zkoušky těchto úkolů.
- Vaše první akce jsou sledovány a v případě potřeby opraveny.
- Vaše účast je podporována, aby se zvýšila vaše sebevědomí a aby jste se plně zapojili do procesu.
Účelem této fáze je sledovat aktivitu zaměstnance, zkontrolovat, jak se přizpůsobuje pozici, a napravit a vyjasnit případné pochybnosti..
V této fázi jsou vyhodnocovány získané výsledky, s využitím tréninkového vyhodnocení a navazujících na úvod a trénink, za účelem uplatnění odpovídajících oprav.
Cíle, které musí adekvátní indukce splňovat, by měly být následující:
- Zlepšete výkon a produktivitu podnikání a snižte ztráty.
- Pomozte novému zaměstnanci najít a být schopen jednat sám za sebe a pracovat ve svém pracovním prostředí nejlepším možným způsobem.
- Zkraťte dobu adaptace nového zaměstnance s následným zvýšením produktivity.
- Zvyšte motivaci nového zaměstnance v citlivé situaci, například při vstupu do nového pracovního prostředí.
- Vytvářejte pozitivní obraz organizace, pomáhejte jim pohodlněji a pohodlněji se přizpůsobovat a pomáhejte jim také integrovat se a identifikovat se s obchodní kulturou.
- Usnadnit integraci pracovníka s jeho novými spolupracovníky.
- Upřesněte harmonogramy, zásady, pokyny a další důležité problémy na pracovišti
- Vyvarujte se možných chyb, které mohou nastat v důsledku nedostatečné indukce.
Jak vidíme, indukce pro nové pracovníky je v organizaci velmi důležitou otázkou. Díky tomu dokážeme zlepšit zkušenosti nejdůležitější části organizace: jejích zaměstnanců..
Jsou-li zaměstnanci spokojenější, vede to ke zvýšení produktivity, pracovního prostředí a vztahů mezi zaměstnanci, což zase vede ke zvýšení obchodních zisků.
Zatím žádné komentáře