The obrat zásob Jedná se o indikátor, který ukazuje, kolikrát společnost prodala a nahradila svůj inventář produktů během daného období. Poskytuje informace o tom, jak společnost řídí náklady a efektivitu svého prodejního úsilí.
Správa úrovní zásob je pro podniky důležitá, protože může ukázat, zda je prodejní úsilí efektivní nebo zda jsou náklady kontrolovány. Ukazatel obratu zásob je důležitým měřítkem toho, jak dobře společnost generuje tržby ze svých zásob..
Inventář je účet veškerého zboží, které má společnost na skladě, včetně surovin, nedokončené výroby a hotových výrobků, které budou nakonec prodány..
Pro podniky může být velmi nákladné udržovat inventář, který se neprodává. Proto může být obrat zásob důležitým ukazatelem efektivity prodeje, ale také pro správu provozních nákladů..
Rejstřík článků
Výpočet obratu zásob může společnostem pomoci lépe se rozhodovat o cenách, harmonogramech výroby, o tom, jak využít propagační akce k přemístění přebytečných zásob, a jak a kdy koupit nový inventář..
Používá se k měření efektivity správy zásob společnosti. Obecně platí, že vyšší hodnota obratu zásob naznačuje lepší výkon a nižší hodnota znamená neefektivitu při řízení úrovní zásob..
Obrat zásob měří, jak rychle podnik prodává zásoby a jak se porovnává s průmyslovými průměry. Čím vyšší je, tím lépe, protože vysoký obrat zásob obecně znamená, že společnost prodává produkty velmi rychle a existuje po nich poptávka..
Obrat zásob poskytuje představu, zda společnost řádně spravuje své zásoby. Společnost mohla nadhodnocovat poptávku po jejích produktech a nakoupila příliš mnoho produktů, o čemž svědčí nízký obrat.
Na druhou stranu, pokud je obrat zásob velmi vysoký, je možné, že se nekupuje dostatek zásob a ztrácejí se obchodní příležitosti..
Čím déle je položka držena, tím vyšší jsou její náklady na údržbu a tím nižší je důvod, proč se spotřebitelé budou muset vrátit, aby si koupili nové položky..
Existují také náklady příležitosti nízkého obratu zásob. Položka, která se prodává dlouho, brání umístění novějších položek, které lze prodat snadněji.
Objem prodeje je jednou složkou výpočtu návratnosti aktiv, zatímco druhou složkou je ziskovost. Použití techniky jako diskontování může eliminovat zásoby, ale má za následek snížení ziskovosti.
Vzhledem k tomu, že výnos, který podnik vydělá na svých aktivech, je funkcí toho, jak rychle se prodává inventář se ziskem, vysoký obrat neznamená nic, pokud podnik nevydělá zisk z každého prodeje..
Potřeba zlepšit tento ukazatel vyvstává, když je míra obratu zásob nižší než průmyslové standardy..
Nízký indikátor naznačuje, že společnost má více zásob, než je požadováno. Obecně platí, že pokud se produkt prodává rychleji, operace zásob bude efektivnější.
Proto je lepší mít vhodný plán na zlepšení obratu zásob buď zaměřením na lepší prodej, nebo snížením peněz zamčených v zásobách..
Dobrým pravidlem je, že pokud je obrat zásob krát hrubá zisková marže 100% nebo více, pak průměrný inventář není příliš vysoký..
Účelem zvýšení obratů zásob je snížení zásob z následujících důvodů:
- Náklady na údržbu jsou sníženy. Organizace utrácí méně peněz za nájem, služby, pojištění, krádeže a další náklady na údržbu inventáře produktů.
- Snížení nákladů na údržbu zvyšuje ziskovost, pokud příjem z prodeje zboží zůstane konstantní.
- Rychleji rotující položky zvyšují odezvu na měnící se požadavky zákazníků. To navíc umožňuje nahradit zastaralé položky.
- Při střídání zásob musíte porovnávat podobné produkty a podniky. Například obrat automobilů v obchodním zastoupení může být mnohem pomalejší než obrat spotřebních výrobků prodávaných v supermarketech..
- Pro většinu maloobchodníků je vynikající míra obratu tři až čtyři rotace ročně. V ideálním případě by míra obratu zásob měla odpovídat míře doplňování pro danou položku..
- Pokus o manipulaci se zlevněnými obraty zásob může významně snížit ziskovost.
Pro výpočet ukazatele obratu zásob se nacházejí následující vzorce:
Obrat zásob = náklady na prodané zboží / průměrná zásoba, nebo
Obrat zásob = tržby / průměrná zásoba.
Je lepší rozdělit náklady na prodané zboží než na tržby průměrným inventářem, abyste dosáhli větší přesnosti při výpočtu obratů zásob. Důvodem je, že tržby zvyšují obrat zásob tím, že mají dodatečnou marži nad náklady..
Průměrná zásoba se počítá jako: (počáteční zásoba + konečná zásoba) / 2. Počáteční a konečné hodnoty zásob lze získat z rozvah na začátku a na konci období.
Ve vzorci se místo ukončení inventáře používá průměrná zásoba, protože společnosti mohou mít v určitých obdobích roku vyšší nebo nižší úroveň zásob.
Cena prodaného zboží měří náklady na výrobu zboží a služeb pro společnost. Zahrnuje náklady na materiál, náklady na práci přímo související s výrobou a obecné výrobní náklady použité přímo k výrobě zboží..
Dny prodeje zásob měří, kolik dní trvá, než se inventář převede na prodej. Také se nazývají dny inventáře. Vzorec je následující:
Dny inventáře = (průměrná zásoba / náklady na prodané zboží) x 365.
V ideálním případě by měl být tento indikátor nízký. To by se promítlo do méně dní potřebných k převodu zásob na hotovost..
Hodnoty dnů prodeje zásob se však mohou v různých odvětvích lišit. Ve výsledku je důležité porovnat dny prodeje inventáře společnosti s jejími vrstevníky..
Ukazatel obratu zásob je účinným měřítkem toho, jak dobře společnost převádí své zásoby na tržby. Poměr také ukazuje, jak dobře správa spravuje náklady spojené s inventářem a zda se nakupuje příliš mnoho nebo příliš málo inventáře..
Vždy je důležité porovnat indikátor obratu zásob s průmyslovým měřítkem a posoudit, zda společnost úspěšně spravuje svůj inventář..
Položka, jejíž inventář se prodává nebo střídá jednou ročně, má vyšší náklady na údržbu než ta, která se za tu dobu otáčí dvakrát nebo třikrát tolik. Obrat zásob také naznačuje obchodní obratnost.
Tento ukazatel je důležitý, protože obrat závisí na dvou hlavních složkách výkonu.
První složkou je nákup inventáře. Pokud se v průběhu roku nakoupí větší množství zásob, společnost bude muset prodat větší množství zásob, aby zlepšila svůj obrat..
Pokud společnost není schopna prodat tato větší množství zásob, vzniknou jí náklady na skladování a další držení..
Druhou složkou je prodej. Musí se shodovat s nákupy zásob, jinak inventář nebude fungovat efektivně. Proto musí být nákupní a prodejní oddělení navzájem sladěny..
Obrat zásob ukazuje, zda jsou obchodní a obchodní oddělení společnosti synchronizována. V ideálním případě by inventář měl odpovídat tržbám.
Za fiskální rok 2017 společnost Wal-Mart vykázala roční tržby 485,14 miliardy USD, průměrný roční inventář 43,04 miliardy USD a roční náklady na prodané zboží 361,25 miliardy USD. Obrat zásob společnosti Walmart se rovná:
361,25 miliardy $ / 43,04 miliardy $ = 8,39.
Váš inventář dní se rovná: (1 / 8,39) x 365 = 43 dní.
To naznačuje, že Walmart prodá veškerý svůj inventář do 43 dnů, což je pro tak velkého globálního maloobchodníka docela působivé..
Předpokládejme, že společnost A má tržby 1 milion $ a náklady na prodané zboží 250 000 $ ročně. Průměrný inventář je 25 000 USD.
Při použití prodejního přístupu má společnost objem prodeje 1 milion USD vydělený průměrným inventářem 25 000 USD. To odpovídá 40 rotacím za rok.
Převeďte to na dny vydělením 365 otočením inventáře, což je 9 125 dní. To znamená, že se inventář střídá 40krát ročně a je k dispozici přibližně devět dní..
Při použití druhého přístupu se obrat zásob vypočítá jako cena prodaného zboží vydělená průměrným inventářem. V tomto příkladu by to bylo 250 000 $ děleno 25 000 $, což se rovná 10.
Počet inventárních dnů se poté vypočítá vydělením 365 10, což je 36,5. Pomocí tohoto přístupu se inventář střídá 10krát ročně a je k dispozici přibližně 36 dní..
Tento přístup poskytuje přesnější měřítko, protože nezahrnuje tržní cenu.
Zatím žádné komentáře