The tlačný systém je výrobní systém, ve kterém je výroba založena na plánovaném výrobním plánu a kde proudí informace z managementu na trh, stejným směrem, kterým proudí materiály
Jedná se tedy o systém plánování a kontroly výroby, ve kterém se výrobky v předchozím kroku procesu posouvají vpřed výrobou..
Zahrnuje předvídání potřeb zásob za účelem uspokojení poptávky zákazníků. Podniky musí předvídat, které produkty si zákazníci koupí, a také určit, kolik produktů bude zakoupeno.
Společnost bude vyrábět dostatek produktů k uspokojení očekávané poptávky a bude tak schopna dodávat tyto produkty spotřebiteli..
V push systému společnost předpovídá poptávku, připravuje výrobní plán a poté objednává zásoby, aby zahájila výrobní proces. Výsledkem je hromadění zásob.
Je navržen tak, aby byla společnost vždy připravena prodávat a dodávat zákazníkům. Inventář je „tlačen“ zákazníkovi.
Rejstřík článků
Pokud používáte prognózu poptávky, která zahrnuje proces plánování požadavků na materiál (MRP) k zajištění dostupnosti materiálů pro výrobu, spoléháte se na strategii založenou na systému push.
Výrobce stanoví úroveň výroby v souladu s historickými vzory objednávání zákazníků. S dodavatelským řetězcem založeným na systému push jsou produkty tlačeny kanálem, od výrobní strany k zákazníkovi.
Prostředí push produkce se obvykle vyznačují dlouhými dodacími lhůtami a / nebo nežádoucími situacemi v zásobách.
Vyznačují se také zpracováním velkých dávek položek na základě předpovědi poptávky a jejich následným přesunem do dalšího výrobního procesu nebo skladování..
Existuje čas a místo pro výrobu s tlačným systémem, zejména při výrobě složitých a rozmanitých produktů, které mají tendenci mít spoustu rozpracovaných prací..
Implementace push systému vyžaduje, aby se společnost při uspokojování poptávky spotřebitelů do značné míry spoléhala na dlouhodobé projekce, aniž by docházelo k nadměrnému zásobování nebo nedostatečnému zásobování.
Po předpovědi, jaká bude poptávka po dané období, si společnost odpovídajícím způsobem objedná a odešle produkty spotřebitelům.
Prognóza však nemusí být vždy přesná, takže můžete skončit s přebytečným inventářem, zvláště když dojde ke změnám v dodacích lhůtách..
Při použití strategie push je produkce společnosti založena na očekávané poptávce, která nemusí odpovídat skutečné poptávce. Taková nerovnováha může způsobit neočekávané finanční mezery.
Výhodou push systému je, že si společnost bude vždy docela jistá, že má k dispozici dostatek produktů k vyplnění objednávek zákazníků, což zajistí, že uspokojí poptávku zákazníků po produktech..
V rámci push systému mají společnosti a jejich maloobchodníci výhodu předvídatelnosti ve svém dodavatelském řetězci. Tento pocit předvídatelnosti umožňuje maloobchodníkům předem plánovat, jak ukládat produkty a organizovat zboží..
U produktů s nejistotou nízké poptávky se navrhuje strategie založená na push. Důvodem je, že prognóza poskytne dobrý údaj o tom, co se má vyrábět a udržovat v inventáři. Doporučuje se také snížit u produktů s vysokým významem v úsporách z rozsahu.
Společnosti ve stabilních a vysoce předvídatelných odvětvích mají z této strategie tendenci vzkvétat více než společnosti ve méně stabilních a méně předvídatelných odvětvích..
Nevýhodou systému push je, že prognózy jsou často nepřesné, protože prodeje mohou být nepředvídatelné a mohou se rok od roku lišit. To může vést k nedostatečnému nebo nadměrnému napájení.
Podcenění poptávky po produktech a nedostatek rychlé reakce může přijít o podnikání a odvést zákazníky.
Push-based dodavatelského řetězce trvá déle reagovat na změny v poptávce. To může mít za následek přetížení, úzká místa a zpoždění, nepřijatelné úrovně služeb a zastarání produktu..
Dalším problémem push systémů je, že v inventáři může zůstat příliš mnoho produktů..
Tím se zvyšují náklady společnosti na skladování tohoto zboží. Kromě toho existuje možnost, že tyto produkty budou muset být zlikvidovány..
Příkladem push systému je systém plánování materiálových požadavků (MRP). MRP kombinuje výpočty jak pro finanční plánování, tak pro provoz a logistiku.
Jedná se o počítačový informační systém, který řídí jak programování, tak prováděné objednávky. Jeho účelem je zajistit, aby byly v případě potřeby k dispozici suroviny a materiály nezbytné pro výrobu..
Klasický skladový systém je další push systém. V tomto systému není omezeno množství zpracovávaných úloh v systému. Důvodem je, že nevyřízené objednávky mohou zvýšit zásoby nad základní úroveň..
U tlakového systému odhaduje výrobce požadavek na náhradní bezpečnostní pásy. Poté vytvořte plán, jak tyto pásy po určitou dobu vyrobit.
Jakmile bezpečnostní pásy začnou sjíždět z výrobní linky, jsou zabaleny v krabici (100 bezpečnostních pásů na krabici) a odeslány distributorům v pořadí podle priority, kde se předpokládala nejvyšší poptávka..
Tito prodejci dodávají bezpečnostní pásy prodejcům automobilů, kteří je již mají na skladě, takže když si zákazník objedná náhradní bezpečnostní pás, může být dodán v krátké době a zákazník je spokojen..
Problém tohoto systému spočívá v tom, že vytváří zásoby v celém systému - u výrobce, u prodejce a u prodejce automobilů. To může způsobit problémy.
Předpokládejme například, že byla zjištěna závada na bezpečnostních pásech, což znemožňuje jejich bezpečnost. Všechno by muselo být vyřazeno a bezpečnostní pásy uložené ve všech bodech systému by musely být odstraněny.
Je lepší mít v systému co nejméně inventáře, ale stále udržovat zákazníky spokojené.
Zatím žádné komentáře