The příslušné náklady jsou účetním výrazem, který se týká pouze konkrétního manažerského rozhodnutí a v důsledku tohoto rozhodnutí se v budoucnu změní. Snaží se určit cílové náklady obchodního rozhodnutí.
Objektivním měřítkem nákladů na obchodní rozhodnutí je rozsah peněžních odtoků, které budou výsledkem jeho provádění. Příslušná cena se zaměřuje pouze na to a ignoruje další náklady, které nemají vliv na budoucí peněžní toky..
Tento koncept se používá k eliminaci zbytečných dat, která by mohla zkomplikovat určitý rozhodovací proces. Jako příklad se k určení, zda má být obchodní jednotka prodána nebo držena, používají příslušné náklady..
Odstraněním irelevantních nákladů z rozhodnutí navíc zabráníte managementu zaměřit se na informace, které by jinak mohly nesprávně ovlivnit vaše rozhodnutí..
Opakem příslušných nákladů jsou utopené náklady. Tyto náklady jsou výdaje, které již byly vynaloženy, takže se nebudou postupně měnit v důsledku manažerského rozhodnutí..
Rejstřík článků
Dvě důležité charakteristiky příslušných nákladů jsou „budoucí výskyt“ a „různé pro různé alternativy“. Aby byl nákladový prvek relevantní, musí existovat obě podmínky.
Budoucí náklady se musí lišit, aby jiná alternativa byla relevantní pro rozhodování. To znamená, že náklady, které se nemění s alternativní situací, jsou irelevantní náklady..
Relevantní a irelevantní náklady se vzájemně vylučují. Nákladový prvek v situaci nemůže být zároveň relevantní i irelevantní nákladem.
Základní principy příslušných nákladů jsou poměrně jednoduché. Pravděpodobně se mohou týkat osobních zkušeností s finančními rozhodnutími.
Řekněme například, že máme slevovou kartu ABC Pizza za 50 $, která nás opravňuje k 10% slevě na všechny budoucí nákupy. Pizza stojí v ABC Pizza 10 $ (9 $ po slevě).
Později jsme se však dozvěděli, že XYZ Pizza nabízí podobnou pizzu pouze za 8 $. Až příště objednáme pizzu, zadáme objednávku na XYZ Pizza, protože si uvědomujeme, že 50 $, které jsme již utratili, je irelevantní.
Peněžní náklady, které v budoucnu vzniknou v důsledku rozhodnutí, jsou relevantní náklady..
Tyto náklady jsou relevantní pouze pro rozhodnutí, kterému se lze vyhnout, pokud rozhodnutí nebude provedeno..
Příliv hotovosti, který bude obětován v důsledku konkrétního manažerského rozhodnutí, je relevantní cena..
Když se uvažuje o různých alternativách, příslušnou cenou jsou přírůstkové nebo rozdílné náklady mezi různými alternativami, které se zvažují..
Ačkoli jsou relevantní náklady užitečným nástrojem pro krátkodobá finanční rozhodnutí, bylo by pravděpodobně nerozumné stanovit je jako základ pro všechna cenová rozhodnutí..
Je to proto, že aby byla společnost dlouhodobě udržitelná, měla by účtovat cenu, která poskytuje dostatečné ziskové rozpětí nad její celkové náklady, nejen nad příslušnými náklady. Mezi příklady použití příslušných nákladů patří:
- Konkurenční cenová rozhodnutí.
- Rozhodování o tom, co dělat nebo koupit.
- Zpracování rozhodnutí.
U dlouhodobých finančních rozhodnutí, jako jsou hodnocení investic, odprodeje a závěrečná rozhodnutí, nejsou příslušné náklady vhodné, protože většina nákladů, které se v krátkodobém horizontu mohou zdát irelevantní, může být považována za dlouhodobou..
Avšak i pro dlouhodobá finanční rozhodnutí, jako je hodnocení investic, lze k usnadnění objektivního hodnocení použít zásady, z nichž vycházejí příslušné náklady..
Předpokládejme, že cestující spěchá k přepážce letenky, aby si koupil letenku na let, který odlétá za 25 minut. Letecká společnost musí při rozhodování o ceně letenky zvážit příslušné náklady.
Téměř všechny náklady spojené s přidáním dalšího cestujícího již byly vynaloženy, jako je palivo pro tryskové motory, poplatek za letenku a plat a výhody pro celou posádku letadla..
Protože tyto náklady již byly vynaloženy, nejsou relevantní. Jediným dodatečným nákladem je práce na naložení zavazadel cestujícího a jakéhokoli jídla, které se podává, takže letecká společnost založí rozhodnutí o ceně letenky na několika malých nákladech.
Velkým rozhodnutím pro manažera je, zda uzavřít obchodní jednotku nebo pokračovat v provozování této divize společnosti. Základem rozhodnutí jsou příslušné náklady.
Předpokládejme například, že řetězec maloobchodních prodejen sportovních potřeb uvažuje o uzavření skupiny obchodů, které slouží trhu venkovních sportů..
Relevantní náklady jsou náklady, které lze eliminovat v důsledku uzavření, a také ztracené výnosy při zavření obchodů. Pokud jsou náklady, které mají být odstraněny, vyšší než příjmy, které je třeba ztratit, venkovní obchody by měly být uzavřeny.
Rozhodnutí udělat a ne koupit je často problém pro společnost, která vyžaduje komponenty k vytvoření hotového produktu..
Například výrobce nábytku uvažuje o dodavateli jiného dodavatele, který by sestavil a namořil dřevěné skříňky, které budou později dokončeny přidáním dřevěných úchytů a dalších detailů..
Příslušné náklady jsou variabilní náklady vzniklé výrobci při výrobě dřevěných skříněk a cena zaplacená externímu dodavateli. Pokud dodavatel může poskytnout komponentu za nižší cenu, výrobce nábytku tuto práci zadá externě.
Zvláštní objednávka nastane, když zákazník zadá objednávku na konci měsíce a předchozí prodeje již pokryly fixní výrobní náklady na měsíc.
Pokud zákazník požaduje cenovou nabídku pro speciální objednávku, vedení vezme v úvahu pouze variabilní náklady na výrobu zboží, konkrétně náklady na materiál a práci..
Fixní náklady, jako je nájem v továrně nebo platy manažerů, jsou irelevantní, protože společnost tyto náklady již zaplatila předchozím prodejem..
Zatím žádné komentáře