Cyril J. O'Donnell (1900-1976) byl plodným profesorem managementu na Kalifornské univerzitě. Spolu s Haroldem Koontzem vyvinul koncepty podnikové správy a dalších entit, které zanechaly v knize Zásady řízení, kterých se prodalo více než dva miliony kopií a bylo přeloženo do 15 jazyků.
Byl konzultantem pro řízení provozu u renomovaných společností, jako je Hughes Aircraft, velká letecká a obranná společnost ve Spojených státech, a také u vlády Jamajky..
Jeho velký zájem o rozvoj teorie managementu ho vedl k tomu, aby k ní přispěl a stal se průkopníkem spolu s Georgem Terrym, Haroldem Koontzem a Ralphem Davisem. Společně vytvořili takzvaný APO, Management by Objectives.
Rejstřík článků
Cyril J. O'Donnell se narodil v Lincolnu v Nebrasce, ačkoli vyrůstal v oblasti Kanady, konkrétně v Albertě, kde také navštěvoval vysokou školu. V roce 1924 získal titul bakaláře obchodu a titul Master of Arts v roce 1926.
V návaznosti na tyto vysokoškolské úspěchy se vrátil do Spojených států a začal pracovat jako předseda katedry ekonomiky univerzity DePaul. V roce 1944 získal doktorát na University of Chicago.
V roce 1948 začal pracovat jako profesor obchodu a managementu pro vysokoškoláky, absolventy a vedoucí pracovníky na University of Los Angeles v Kalifornii..
Byl také prezidentem představenstva tohoto subjektu. Ačkoli oficiálně odešel do důchodu ve věku 68 let, nadále se účastnil dotazů různých společností a subjektů, dokud ve věku 76 let přirozenou smrtí nezemřel ve svém domě v Bel Air..
Teorie Cyrila J. O'Donnella měla úhel pohledu velmi podobný teorii Harolda Koontze a neudělala nic jiného než to, že byla součástí souboru aspektů, které spolu navzájem formovaly to, co je dnes známé jako Business Administration. Každý z nich udělal svou roli s těmito potvrzeními:
-Koontz a O'Donnell. Definovali správu jako směr organizace, který musí být efektivní k dosažení cílů, vždy založený na schopnosti řídit ty, kdo ji formovali. Proto je definována jako správa sady vzájemně závislých funkcí.
-G.P Terry. Vedení sleduje cíle prostřednictvím úsilí ostatních.
-Henry Fayol. Řízení spočívá v předvídání, organizování, koordinaci, velení a ovládání.
-Brook Adams. Správa koordinuje mnoho různých energií, které mohou vést ke konfliktům, jako jeden orgán, který pracuje na dosažení jediného cíle.
-E.F.L. Brench. Sociální proces, který implikuje odpovědnost za efektivní plánování operací, které budou ve společnosti prováděny za účelem dosažení cíle.
O'Donnell rozhodně souhlasil s Haroldem Koontzem, a proto napsali jednu z nejslavnějších knih o administrativě..
Zatímco ostatní teoretici označovali procesy, z nichž každý měl jiné cíle, O'Donnel tvrdil, že management přímo souvisí s efektivním vedením. Bylo důležité, aby vůdce věděl, jak uspořádat lidskou skupinu, aby mohli pracovat jako sociální organismus, zaměřený na stejný cíl..
O'Donnell spolu se svým kolegou Koontzem potvrzuje, že správní proces musí být založen na pěti základních prvcích:
To je založeno na přemýšlení o tom, jaké cíle chcete ve společnosti dosáhnout a jaké zdroje jsou pro ni k dispozici, a to jak ekonomicky, tak pro zaměstnance. Jakmile je to uznáno, je vypracován plán k dosažení těchto cílů a jsou naplánovány činnosti, které k tomu pomohou..
Při provádění efektivního plánování se berou v úvahu tyto faktory:
-Účely. Jsou definovány jako aspirace nebo cíle, které sociální skupina sleduje částečně nebo trvale.
-Vyšetřování. Určete všechny faktory, které mohou ovlivnit dosažení cílů, a také zdroje a prostředky, které lze k jejich dosažení použít..
-cíle. Nejen, že musí být dobře označeny, ale musí mít i konkrétní lhůtu pro jejich splnění.
-Strategie. Postupy, které umožní dosáhnout cílů stanovených za nejvýhodnějších podmínek.
-Opatření. Zásady budou označovat zásady, které budou uplatněny v praxi, když v organizaci nastanou problémy.
-Programy. Pořadí činností a jejich čas vyznačený pro každou z nich za účelem dosažení stanovených cílů.
Přemýšlejte o tom, jaké zdroje, pozice a orgány jsou potřebné k dosažení stanovených cílů. Uspořádejte orgány, které budou na práci dohlížet.
Spočívá v uznání schopností a kvalit každého pracovníka, který bude součástí dosažení stanovených cílů, a v poskytnutí každému z nich nejvhodnější pozici podle jeho zkušeností a toho, co může nabídnout. Zdroje budou také muset být organizovány ve vztahu k cílům, vědět, kdy a v jakém množství je použít.
Úspěch společnosti závisí na dobré správě, a to zahrnuje práci, která je vyvinuta, a také směrování jakýchkoli problémů nebo obtíží, které vzniknou.
Jednou z nejsilnějších základů O'Donnellovy teorie spolu s Koontzem bylo, že společnost by měla fungovat jako jediný sociální organismus, což bude do značné míry záviset na směru, kterým se ubírá..
Správce musí vědět, jak řešit konflikty a stanovit pokyny a hodnoty, kterými se všichni pracovníci řídí, aby pracovali pro stejný cíl, zaměřený na to, co je opravdu důležité.
Toho bude dosaženo vytvořením dobrého pracovního prostředí, ve kterém jsou si všichni rovni: pracovníci bojující za stejné cíle. K dosažení tohoto cíle je rovněž nezbytný dobrý vztah mezi manažerem a jeho podřízenými..
Není pochyb o tom, že ačkoli administrativa má různé úhly pohledu, názor, který O'Donnell ukázal, byl empiricky prokázán jako jeden z nejlepších; ve skutečnosti se nadále používá v mnoha společnostech po celém světě. Mistr financí, který zanechal jako dědictví mistrovské studium toho, co by měla dobrá správa dělat a čeho dosáhnout.
Zatím žádné komentáře