The autokratické vedení nebo autoritářský je druh vedení, ve kterém mají vedoucí organizace absolutní moc nad svými pracovníky nebo týmy, které vedou. Tento styl charakterizuje vůdce, který neumožňuje členům skupiny podílet se na rozhodování, takže nakonec dominuje a vyvolává submisivní reakce ze strany členů..
Pochází z řeckého automobilu (sebe) a kratos (vláda nebo moc), jedná se tedy o systém vlády, kde vůle jednotlivce, v tomto případě vůdce, je zákon, protože autorita spočívá pouze na něm.
Tímto způsobem sami členové organizace nemají příležitosti (nebo jsou velmi omezené) navrhovat věci, i když jsou ve prospěch samotné organizace..
Autokratický vůdce říká podřízeným, co od nich očekává, specifikuje práci, která má být provedena, a cílů, kterých má být dosaženo, a konkrétně vede, jak toho dosáhnout.
Jeden z autorů, Richard Shell z University of Ohio, tvrdil, že existují čtyři základní styly vedení: autokratický, byrokratický, liberální a demokratický..
Rejstřík článků
V rámci autokratického vedení nacházíme různé charakteristiky, mezi nimiž zdůrazňujeme:
U tohoto typu vedení je vedoucí odpovědný za ustavení všeho v organizaci (stanoví cíle, způsob postupu atd.).
Nevěří v iniciativu zbytku skupiny, proto ji také nepodporuje. Domnívá se, že je jediný kompetentní a že ostatní nejsou schopni se sami řídit.
Vedoucí je bdělý, který ví všechno a je to především iniciativa jiných lidí.
Vedoucí má veškerou autoritu centralizovanou a spoléhá na legitimní moc, aby mohl uplatnit jak odměny, tak donucovací moc. Je orientován dovnitř.
Vedoucí centralizuje rozhodnutí, aby efektivně objednal pracovní týmy a dosáhl tak cílů navržených organizací.
Očekává, že ho všichni v organizaci poslechnou. Tento vůdce žádá podřízené, aby poslouchali a dodržovali jeho rozhodnutí.
Je to dogmatické. Kromě toho je středem pozornosti. Výsledky některých výzkumů prokazují, že soustředí moc na sebe a vnucují svůj pohled na pohled skupiny.
Všechna rozhodnutí padají na něj, který jednostranně rozhoduje o všem, co se týká organizace, což omezuje účast všech podřízených.
Dělá všechna rozhodnutí organizace zaměřená na kontrolu a autoritu.
Na základě legitimní moci je tím, kdo podřízeným uděluje odměny a tresty.
Nátlak je jednou z hlavních charakteristik tohoto vedení a odkazuje na výkon moci vůdce nad podřízenými, protože vůdce je autorita.
Tyto typy vůdců zdůrazňují kontrolu. Obvykle jsou osamělí a specializují se na určité oblasti.
Jsou to vedoucí, kteří dohlížejí na všechny činnosti prováděné pracovníkem tak, aby splňovali předem stanovené normy.
Mají velmi dobré znalosti o organizaci, zajímají se o konkurenty a zaměřují se na podrobnou kontrolu organizace.
Mají obavy z dlouhodobé organizace.
Autokratický vůdce je ten, kdo řídí podřízené, protože se domnívá, že je v době řízení a všech rozhodnutí nejkompetentnější..
Sledujte jeho podřízené, abyste jim zabránili odchýlit se od pokynů, které navrhl.
Podle organizačního vedení a typologie vůdců Blakea a Moutona by autokratickými vůdci byli ti, kteří nejsou příliš citliví na lidi, ale naopak jsou velmi citliví na cíle organizace..
To znamená, že nejsou příliš orientovaní na lidi, ale jsou vysoce orientovaní na výsledky organizace..
Autokratické vůdce se vyznačují hledáním prestiže a silnou motivací k osobní moci.
Jednu z prvních studií o vedení provedl Kurt Lewin na univerzitě v Iowě a porovnával autokratické vůdce s demokratičtějšími. Tento experiment ukázal, že skupiny s autokratickými vůdci si vedly dobře, když byl vůdce přítomen..
Tato studie však ukázala, že demokratičtí vůdci si vedli také dobře a nevykazovali tolik nevýhod..
Získané výsledky mohou být při zahájení úkolů zřejmě dobré, ale postupem času bude prostředí napjaté a bude mít škodlivé následky.
Hlavní výhodou práce s autokratickým vůdcem je, že podřízení vědí, že to bude vůdce, kdo bude rozhodovat, a oni se musí řídit pouze tím, co jim stanoví..
Musí vás pouze poslouchat a vykonávat práci, která jim byla přidělena, takže tváří v tvář možným obtížím nemusí vymýšlet řešení, jak je vyřešit..
Doby stanovené k provedení činností jsou splněny, vzhledem k tomu, jakou kontrolu vykonává vedoucí.
Denní dodávky jsou obvykle splňovány, protože pracovníci upřednostňují to, co vedoucí požaduje, aby dosáhli navrhovaných cílů, a nemají tak odvetu.
Autokratičtí vůdci mohou být v určitých organizacích důležití, protože splňují to, co společnost vyžaduje podle zásad, které zavedli.
Někteří pracovníci nemají vlastní iniciativu, a v těchto případech může mít oprávnění dohlížet a řídit je, aby mohli lépe fungovat, zejména v případech, kdy je vyřízeno velké množství peněz a chyby mohou být velmi nákladné.
Autokratické vedení může být vhodné v nouzových situacích, kdy musí být problém vyřešen rychle a efektivně..
Vedoucí objednávky bez konzultace a dodržování objednávky je zamýšlen dogmaticky a pevně. Může to být také vhodné v situacích, kdy je nutné rozhodnutí pod tlakem nebo vysokým stresem..
Další výhodou autokratického vedení je, že je zjednodušené, vše prochází jednou osobou, která řídí celý proces.
Kromě toho jsou pracovníci neustále pod dohledem, což snižuje pravděpodobnost, že udělají chyby nebo udělají špatnou práci..
Jednou z nevýhod autoritářského vedení je, že členové organizace se mohou cítit rozzlobeně, ignorováni nebo nepohodlně s zacházením..
Stejná studie, kterou provedl Kurt Lewin ve vztahu k autokratickému stylu, ukázala, že členové skupiny byli nepřátelští. Pocit odpovědnosti se vypařuje, protože nejsou schopni jednat z vlastní iniciativy.
Pokud nekomunikujete se členy skupiny a děláte to pouze v případě problému, může to být pro ně velmi frustrující..
Ve společnosti můžete najít vysokou míru absencí, fluktuace zaměstnanců, protože pracovníkům tento typ vedení nevyhovuje.
Kromě toho musí být klima řádně řízeno, protože pokud ne, pracovníci se mohou unavit z autoritářství organizace a odejít a odnést získané znalosti do jiné společnosti..
Vzhledem k tomu, že odpovědnost je nízká a schopnost rozhodovat se, má podřízený v tomto typu vedení omezenou schopnost být kreativní a inovativní.
Jelikož to nejsou oni, kdo řeší problémy, ani neimplementují kreativní řešení k jejich řešení..
Zaměstnanci a jejich schopnosti nejsou brány v úvahu, protože nejsou prozkoumány ani zohledněny. Nedostatek komunikace nakonec také škodí.
Rozhodnutí vůdce potlačují nové myšlenky, takže myšlenky také nejsou vyslovovány, protože je známo, že nebudou brány v úvahu.
Prostřednictvím tohoto typu vedení lze generovat důležitý zdroj stresu, který nakonec přispěje ke zhoršení duševního i fyzického zdraví členů skupiny a který také poškodí pracovní prostředí.
Členové skupiny se necítí jako členové organizace, takže je ovlivněn jejich pocit sounáležitosti.
Lidé mají pocit, že v organizaci nejsou důležití a že není důležitá ani jejich práce. Necítí se oceňováni, protože vedoucí je nebere v úvahu při rozhodování, která mají vliv na organizaci.
Autokratický vůdce udržuje komunikaci se svými podřízenými, což může u členů generovat problémy.
Autoritářští vůdci jsou obvykle impulzivní, říkají podřízeným, co si myslí nebo cítí, a často se cítí nespravedlivě zacházeni, což má občas dopad na jejich práci.
Nakonec to také ovlivní klima organizace, takže podřízení se nakonec bojí oslovit vedoucího.
Šťastný člověk končí být produktivnější, cítí se ve společnosti pohodlně, s jejími principy, hodnotami, které přenáší, a vůdcem, který ji řídí, a proto nakonec prospívá organizaci.
Někdy a v souvislosti s výše uvedeným, když se lidé necítí dobře v organizaci a cítí se pod tlakem, může produktivita skončit nižší.
Produktivita se zlepšuje, když mezi členy existují dobré vztahy, vedoucím záleží na jejich členech (v práci i osobně).
Vzhledem k tomu, že vše nakonec bude vedeno vůdcem, závisí úspěch nebo neúspěch na něm.
Tímto způsobem, i když mohou úkol rychle dokončit, jiné styly vedení, například demokratické, ačkoli provádění úkolů trvá déle, konečným výsledkem je obvykle větší kreativita a originalita, kromě toho, že vedoucí nemusí dokončit úkol úkol.
Některé příklady slavných autokratických vůdců lze nalézt například v Margaret Thatcherové nebo Steve Jobs.
Jsou to vůdci, kteří chtěli mít vše pod svou kontrolou a kde by všechna rozhodnutí činili sami..
Je důležité, aby vedoucí věděl, jak řídit tým, ve kterém pracuje, musí být disciplinovaný a oddaný, ale musí také znát a brát v úvahu členy skupiny.
Musíte vědět, jaké jsou jejich názory a potřeby, protože jejich zohlednění může také prospět celé organizaci.
A ty, co si myslíš o autokratických vůdcích?
Zatím žádné komentáře