Ve společnosti existují různé typy rozpočtů, a ústřední cíl všech je stejný: jsou to finanční plány na dobu, obvykle na rok. Rozpočty musí být přizpůsobeny útvarům společnosti a slouží k organizaci dostupných finančních zdrojů, aby bylo možné navrhnout budoucí opatření.
Proto musí rozpočet zahrnovat všechny prvky a oblasti společnosti. Různé konkrétní rozpočty pro každé oddělení jsou nakonec sjednoceny do jediného rozpočtu, který se nazývá hlavní rozpočet a který odráží veškerou finanční aktivitu, kterou společnost očekává..
Rejstřík článků
Některé z cílů rozpočtů jsou tyto:
- Ovládejte dostupné zdroje.
- Sdělte plány manažerům společnosti.
- Motivujte manažery ke splnění rozpočtových cílů.
- Vyhodnoťte výkon manažerů.
- Zviditelněte výkon společnosti.
- Z účetních důvodů.
Hlavní cíle rozpočtů lze tedy shrnout do tří:
- Slouží jako prognóza příjmů a výdajů; to znamená vytvořit model toho, jak by měl podnik jednat, pokud jsou prováděny určité strategie.
- Umět měřit skutečný výkon společnosti oproti očekávanému a vidět rozdíly.
- Nastavit omezení nákladů pro konkrétní projekt.
Podniky obecně používají mnoho typů rozpočtů v závislosti na jejich ekonomické aktivitě, velikosti a dalších faktorech..
Nejběžnější z nich budou pojmenovány níže: hlavní, provozní, peněžní, pokladní (složený z výdajů a sbírek) a produkční, který zahrnuje nákupy..
Hlavní rozpočet je soubor jednotlivých rozpočtů společnosti. Slouží jako prezentace celkového obrazu vaší činnosti a finančního zdraví.
Tento rozpočet kombinuje faktory, jako jsou tržby, provozní náklady, aktiva nebo zdroje příjmů, aby společnostem umožnila stanovit cíle a vyhodnotit jejich celkovou výkonnost..
Tento typ rozpočtu se obvykle používá ve velkých společnostech za účelem kontroly a udržení souladu různých manažerů.
Provozní rozpočet je prognóza a analýza odhadovaných příjmů a výdajů během určitého časového období.
K vytvoření přesného obrazu musí tyto odhady mimo jiné zohledňovat faktory, jako jsou prodej, výroba, mzdové náklady, náklady na materiál, výrobní náklady nebo správní výdaje..
Tyto rozpočty se obvykle vytvářejí jednou týdně, měsíčně nebo ročně, aby bylo možné porovnat akce s prognózami a zahlédnout možné chyby.
Tento rozpočet je prostředkem k promítnutí toho, jak a kdy hotovost vstoupí a opustí podnik během stanoveného časového období. Může být užitečné pomoci společnosti rozhodnout se, zda spravuje své prostředky správně.
Rozpočet peněžních toků zohledňuje aspekty, jako jsou platby a inkasa, aby bylo možné zjistit, zda má společnost dostatečný tok, aby mohla pokračovat v činnosti, zda jej produktivně využívá nebo zda v budoucnu pravděpodobně vygeneruje větší likviditu..
Tento rozpočet má na starosti kontrolu, monitorování a předpovídání peněz dostupných v organizaci. Skládá se z dalších rozpočtů: rozpočtu na sběr a rozpočtu na příjem..
Vytvoření plánu pokladny umožňuje společnosti vědět, kolik peněz má na svůj provoz.
Pamatujte, že poplatky a výdaje nejsou vždy prováděny při prodeji nebo nákupu, takže udržování aktuálního rozpočtu pomáhá neustále kontrolovat, kolik peněz máte, přestože jste je nevybrali nebo stále utratili.
V tomto najdeme dva typy:
Rozpočet sbírek je součástí většího: rozpočtu státní pokladny. V tomto rozpočtu inkasa je třeba vzít v úvahu příliv peněz do společnosti.
Neznamená to totéž jako příjem, což by bylo zvýšení vlastního kapitálu pocházející z prodeje. To znamená, že příjem je získán na začátku vztahu, ale inkaso se může uskutečnit až o měsíce nebo dokonce roky později, v závislosti na dohodě.
Proto musí rozpočet inkasa dodržovat stanovené lhůty, aby bylo možné inkasovat dluhy, jejichž jsme věřiteli..
Tento rozpočet odpovídá za udržování aktuálních výdajů společnosti. Zde se společnost zaměřuje na možný odliv peněz, který bude mít v budoucnu. To vám pomůže při rozhodování o cílech..
Některé informace, které by tento rozpočet měl nést, by byly produkty a služby spotřebované ve společnosti a plánované nákupy v jednotkách a v peněžní hodnotě.
Tento rozpočet má na starosti odhad, kolik musí společnost vyprodukovat. Vztahuje se k předchozímu (prodej), protože musí brát v úvahu to, co se prodává, aby věděl, kolik má vyrobit.
Tento dokument musí mimo jiné zohlednit suroviny, nástroje, mzdové náklady a případné výdaje na profesionální služby..
Je to rozpočet, který je odpovědný za odhad nákupů surovin pro produkční oblast.
K tomu musíte mít rozpočet prodeje, abyste získali představu o odhadovaných tržbách, kterých má být dosaženo, a abyste mohli nakupovat suroviny potřebné k jejich výrobě..
Tento rozpočet musí obsahovat všechna data týkající se nákupu surovin, jako je aktuální inventář, jednotkové náklady na suroviny a jejich nezbytné množství..
Tento rozpočet odpovídá za odhad prodejů, které společnost v budoucnu dosáhne. S tímto odhadem bude možné vytvořit rozpočet nákupu, a tedy rozpočet výroby..
Některé z údajů, které by měl obsahovat dokument o rozpočtu prodeje, jsou produkty, které společnost prodává, a očekávané prodeje společnosti a odvětví.
Zatím žádné komentáře