The sportovní správa Jde o kategorii správy odpovědné za řádné fungování struktury sportovního subjektu. Usiluje také o podporu a rozvoj sportu ve všech jeho disciplínách..
Podobně tento typ řízení zahrnuje také komerční vlastnosti, ačkoli cíle zaměřené na rozvoj sportu a respektování struktury organizace by měly vždy převládat..
Podle některých specialistů musí sportovní správa sledovat tři hlavní cíle: dosažení organizačních účelů, řízení lidských zdrojů a správa kapitálu a majetku..
V tomto smyslu se tento typ řízení opírá také o řízení činností a zdrojů struktury, rozpočet, vybavení, které lze získat, a typ programování sportovní skupiny.
Dobrý sportovní správce musí brát v úvahu sportovní zařízení, pracovní podmínky zaměstnanců, týmy a výsledky, které chtějí získat podle sezóny.
Rejstřík článků
Lze zdůraznit některé prvky týkající se vzhledu této disciplíny:
-Někteří specialisté naznačují, že když už mluvíme o zrodu sportovní správy, je důležité pojmenovat vznik olympijských her v Řecku, zejména proto, že to byla důležitá součást politického a sociálního rozvoje polis.
-Na tu dobu byl sport považován na rozdíl od jiných sociálních a ekonomických odvětví za aktivitu, nikoli za disciplínu, kterou je třeba brát vážně.
-Během středověku se začaly objevovat první náznaky současných sportovních manažerů, lidí odpovědných za pořádání výstav a také za výuku různých oborů.
-Od 18. století, během průmyslové revoluce, se projevily další důležité aspekty, které formovaly sportovní odvětví. Mezi nimi je vynález nových her, stanovení pravidel a vytváření komisí a sportovních rad.
-Ke zlepšení předmětu jako takového by však došlo od 80. let, mezi olympijskými hrami v Los Angeles (1984) a Soulu (1988), které sloužily k prokázání toho, že sport může být výnosným obchodem.
-S odstupem času byl sport vážně považován za odvětví vytvářející vysoké příjmy, které vedlo k aktivaci ekonomiky a současně vyvolalo všeobecné přijetí a soucit..
-Díky této úrovni transcendence byla ustanovena správa sportu jako nástroj k zajištění struktury a zajištění správy zdrojů instituce této povahy, aplikovaných v různých existujících oborech..
-Na druhou stranu je důležité poznamenat, že pro některé autory se sportovní manažeři stali důležitými součástmi pro výcvik této oblasti správy, protože to pomohlo založit toto povolání, jak je dnes známé..
Je třeba zmínit tři:
-Strategické řízení: pokrývá plánovací proces a směr, kterým by se organizace měla ubírat, aby se zabránilo budoucím škodám.
-Taktické řízení: odkazuje na úkoly zaměřené na dosažení střednědobých cílů. Jsou prováděny různými odděleními.
-Provozní správa: sestávají z procesů, které budou prováděny pro plnění úkolů. Pokrývá všechny úrovně organizace a metodiku, kterou je třeba dodržovat.
Jelikož se jedná o instituci se záměry ekonomického růstu, lze tedy říci, že základy jsou následující:
-Plánování: zohledněte cíle a pokuste se je splnit co nejúčinněji.
-Organizace: uvažuje o plánování a rozdělení odpovědností mezi členy, kteří jsou součástí instituce. To rovněž umožňuje navázání a posílení vazeb, které se tvoří uvnitř i vně.
-Provedení: je plnění nezbytných úkolů na základě cílů. V tomto případě bude nutné znát odpovědnosti každého prvku.
-Řízení: má co do činění s kontrolou a monitorováním funkcí a úkolů zaměstnanci.
-Analýza: zahrnuje proces hodnocení na trhu a interní proces.
-Projekce: s ohledem na to, jak se organizaci daří, zvažte projekty, které lze v budoucnu navázat, aby se organizace a tým staly lokálně, regionálně i mezinárodně silnějšími.
Funkce lze rozdělit následovně:
-Stanovte pokyny, které je třeba řídit, aby bylo dosaženo cílů, na základě programů, předpisů a dokonce i chování zaměstnanců.
-V této profesi je nutné rozdělit úkoly a zdroje, které budou pro instituce nezbytné.
-Předejte zaměstnancům vedení, motivaci a autoritu. To budou nezbytné vlastnosti pro zachování struktury a dobrého fungování.
-Neustále vyhodnocujte společnost a prostředí, abyste si stanovili mnohem větší cíle.
Jak již bylo zmíněno výše, sportovní manažer je osoba, která bude odpovědná za poskytování peněžních, technologických a lidských zdrojů s cílem maximalizovat plnění úkolů za účelem dosažení požadovaných výsledků..
Dovednosti, které dotyčná osoba musí mít, jsou proto pojmenovány:
-Techniky: musí zvládnout širokou škálu znalostí týkajících se financí, psychologie, účetnictví a lidských zdrojů.
-Člověk mezilidské povahy: odkazuje na schopnost posílit schopnosti všech jejích zaměstnanců, zákazníků a investorů. To zahrnuje také váš talent jako vůdce..
-Pojmový: manažer bude schopen vidět, že organizace je živá bytost a že musí neustále souviset.
-Diagnostický: je odborník schopný identifikovat proměnné, které mohou ovlivnit vnitřní strukturu společnosti i vnější faktory. To vám pomůže jednat efektivně v současnosti a také předvídat složité scénáře v budoucnu..
Kromě již zmíněných lze poukázat na další:
-Je ideálním výkonným pracovníkem pro všechny sportovní a rekreační subjekty.
-Neustále analyzujte potřeby instituce.
-Vyjednávejte strategické aliance.
-Rozvíjejte správu značky, abyste podpořili určitý produkt.
-Je schopen organizovat akce, jako jsou mistrovství nebo sportovní akce.
Zatím žádné komentáře