The Analýza PESTA (zkratka pro politické, ekonomické, sociokulturní, technologické a environmentální) je jednoduchý a široce používaný nástroj, který pomáhá analyzovat politické, ekonomické, sociokulturní, technologické a environmentální změny v podnikatelském prostředí.
Faktor životního prostředí byl přidán teprve před několika lety, protože význam tohoto faktoru roste. To vám pomůže pochopit rozsáhlé síly změn, kterým jste vystaveni, a odtud využít příležitostí, které se naskytnou..
Je součástí externí analýzy, když se provádí strategická analýza nebo průzkum trhu, který nabízí globální vizi pro zvážení různých makro-environmentálních faktorů. Jedná se o strategický nástroj k pochopení pozice podnikání, vývoje nebo poklesu trhu a potenciálu operací.
Harvardský profesor Francis Aguilar je tvůrcem analýzy PESTA. Ve své knize z roku 1967, Skenování obchodního prostředí, zahrnoval skenovací nástroj s názvem ETPS. Název byl později upraven tak, aby vytvořil aktuální zkratku PEST.
Rejstřík článků
Analýza PESTA je užitečná ze čtyř hlavních důvodů:
- Pomáhá detekovat obchodní nebo osobní příležitosti a poskytuje včasné varování před významnými hrozbami.
- Odhaluje směr změn ve vašem obchodním prostředí. To pomáhá formovat to, co se děje, abyste pracovali spíše se změnami než proti nim..
- Pomáhá vyhnout se zahájení projektů, které pravděpodobně selžou, z důvodů, které jsou mimo kontrolu.
- Může pomoci osvobodit se od nevědomých předpokladů při vstupu do nové země, regionu nebo na trh, protože pomáhá rozvíjet objektivní pohled na toto nové prostředí.
Faktory modelu budou mít různou důležitost pro danou společnost v závislosti na typu jejího odvětví a zboží, které vyrábí..
Například výrobní a obchodní společnosti mají tendenci být více ovlivňovány sociálními faktory, zatímco dodavatel globální obrany má tendenci být více ovlivňovány politickými faktory..
Navíc budou důležitější faktory, které se v budoucnu pravděpodobněji změní nebo jsou pro danou společnost nejdůležitější..
Například společnost, která si těžce půjčila, se bude muset více zaměřit na ekonomické faktory (zejména úrokové sazby)..
Firemním společnostem, které vyrábějí velké množství produktů (například Disney, Sony nebo BP), může být užitečnější analyzovat jedno oddělení najednou pomocí modelu PESTA, a soustředit se tedy konkrétně na faktory, které jsou pro toto oddělení nejdůležitější..
Následující kroky je třeba dodržet při analýze obchodního prostředí, jakož i příležitostí a hrozeb, které vznikají.
- PESTA se používá k brainstormingu o změnách, které se dějí kolem vás. Nejprve proveďte brainstorming o příležitostech, které vyplývají z každé z těchto změn..
- Poté diskutují o hrozbách nebo problémech, které mohou být způsobeny..
- Následně jsou přijata příslušná opatření.
- Kdy se v zemi budou konat příští místní nebo národní volby? Jak to může změnit vláda nebo regionální politika??
- Kdo jsou možní uchazeči o moc? Jaké jsou vaše názory na politiku společnosti a další politiky, které ovlivňují společnost??
- Mohla by čekající legislativa nebo daňové změny ovlivnit podnikání, ať už pozitivně nebo negativně?
- Jak ovlivní obchodní regulace podnikání? Existuje trend směrem k regulaci nebo deregulaci?
- Jak vláda řeší sociální odpovědnost podniků, otázky životního prostředí a právní předpisy na ochranu zákazníků? Jaký dopad to má? Je pravděpodobné, že se to změní?
- Jak stabilní je současná ekonomika? Roste, stagnuje nebo klesá?
- Jsou klíčové směnné kurzy stabilní nebo mají tendenci se významně lišit??
- Zvyšují se nebo snižují úrovně disponibilního příjmu klientů? Jak je možné, že se to v příštích několika letech změní?
- Jaká je míra nezaměstnanosti? Bude snadné získat kvalifikovanou pracovní sílu? Bude drahé najmout si kvalifikovanou pracovní sílu?
- Mají spotřebitelé a podniky snadný přístup k úvěru? Pokud ne, jak to ovlivní podnikání?
- Jak globalizace ovlivňuje ekonomické prostředí?
- Jaká je míra růstu populace a věkový profil? Jak se to může změnit?
- Jaké jsou úrovně zdraví, vzdělání a mobility ve společnosti? Jak se mění a jaký mají dopad?
- Jaké modely zaměstnanosti, trendy na trhu práce a postoje k práci lze pozorovat? Liší se pro různé věkové skupiny?
- Jaké postoje a sociální tabu by mohly ovlivnit podnikání? Došlo k nedávným sociokulturním změnám, které to mohou ovlivnit?
- Existuje nějaký jiný sociokulturní faktor, který může generovat změny pro podnikání?
- Existuje nějaká nová technologie, kterou by bylo možné použít?
- Existuje nějaká nová technologie, která by mohla radikálně ovlivnit práci nebo průmysl?
- Umožněte kterémukoli z vašich konkurentů přístup k novým technologiím, které by mohly předefinovat vaše produkty?
- Na jaké oblasti zaměřují vzdělávací instituce svůj výzkum? Je něco, co by se dalo udělat, aby se toho využilo?
- Jak ovlivnily změny infrastruktury pracovní vzorce (např. Úrovně vzdálené práce)?
- Existují technologická centra, se kterými byste mohli pracovat nebo se učit?
- Je třeba vzít v úvahu další technologické faktory?
Jsou to všechny ty faktory, které ovlivňují životní prostředí a mají vliv na ekologické aspekty. Je zásadní pro některá průmyslová odvětví, zejména pro cestovní ruch a zemědělství..
Zahrnují geografickou polohu, globální změny klimatu, recyklační postupy, environmentální vyrovnání, likvidaci odpadu atd..
Po identifikaci změn probíhajících v obchodním prostředí je čas analyzovat každou změnu a přemýšlet o příležitostech, které by to mohlo přinést.
Můžete například pomoci vyvinout nové produkty, otevřít nové trhy nebo pomoci zefektivnit procesy??
Je také důležité přemýšlet o tom, jak by tyto změny mohly podkopat podnikání. Pokud je tomu porozuměno v dostatečném předstihu, lze těmto problémům zabránit nebo minimalizovat jejich dopad..
Pokud byly identifikovány významné příležitosti, jsou v obchodním plánu rozpracována opatření, která je třeba podniknout k jejich využití. Pokud byla zjištěna významná rizika, musí být přijata vhodná opatření k jejich řízení nebo eliminaci.
Zde je příklad analýzy PESTA, která umožňuje jasné pochopení jejího fungování:
Zatím žádné komentáře