The odbor práce je ekonomický koncept, který stanoví, že rozdělení výrobního procesu do různých fází umožňuje pracovníkům specializovat se na konkrétní úkoly, přičemž každý úkol provádí osoba nebo skupina osob samostatně.
Pokud se pracovníci mohou soustředit na malý aspekt výroby, zvyšuje to celkovou efektivitu, pokud je vyrobeno dost. Nejčastěji se používá u systémů hromadné výroby a je jedním ze základních organizačních principů montážní linky.
Rozdělení práce na jednoduché opakující se úkoly eliminuje zbytečný pohyb a omezuje manipulaci s různými nástroji a součástmi. Zkrácená doba výroby a schopnost nahradit řemeslníky nekvalifikovanými pracovníky s nižšími mzdami má za následek nižší výrobní náklady a levnější konečný produkt.
Denní produkce se stala tak technickou a složitou, že různí pracovníci jsou podle svých schopností a dovedností přiřazováni k různým úkolům. Různí pracovníci provádějí různé části výroby v závislosti na jejich specializaci.
Výsledkem je, že výrobky dosáhnou své finální podoby za spolupráce mnoha pracovníků. Například ve velké továrně na oděvy jedna osoba odstřihne látku, druhá osoba šije oblečení strojem, třetí umístí knoflíky, čtvrtá přeloží a zabalí atd..
Tento způsob práce se nazývá dělba práce, protože různí pracovníci se zabývají prováděním různých částí výroby..
Rejstřík článků
Koncept dělby práce popularizoval v roce 1776 skotský ekonom Adam Smith ve své knize Bohatství národů.
K tomu použil slavný příklad továrny na kolíky. Adam Smith pozoroval, jak se výrazně zvýšila efektivita výroby, protože dělníci byli rozděleni a byly jim přiděleny různé role.
Považoval toto rozdělení úkolů za klíčové pro hospodářský růst, protože poskytoval levnější a efektivnější způsob výroby zboží..
Podle Smitha je ekonomický růst zakořeněn v dělbě práce. Tato myšlenka souvisí hlavně se specializací pracovní síly, v zásadě s rozpadem velkých pracovních míst na mnoho malých složek..
Skutečnost, že pracovníci nemusí během dne měnit úkoly, šetří čas a peníze. To je přesně to, co umožnilo továrnám růst v průběhu 19. století.
Smith překvapivě uznal potenciální problémy s tímto vývojem. Poznamenal, že nutit lidi k provádění jednoduchých a opakujících se úkolů vedlo k ignorantské a nespokojené pracovní síle..
Z tohoto důvodu formuloval revoluční přesvědčení, že vlády mají povinnost poskytovat vzdělání pracovníkům..
Francouzský vědec Émile Durkheim poprvé použil ve své diskusi o sociální evoluci frázi dělba práce v sociologickém smyslu.
Durkheim místo toho, aby viděl dělbu práce v důsledku touhy po hmotné hojnosti, tvrdil, že specializace vznikla změnami sociální struktury způsobenými předpokládaným přirozeným nárůstem velikosti a hustoty populace a zvýšením konkurence o přežití..
Velmi základní příklad dělby práce lze spatřovat ve sběru jídla. V raných společnostech byli lovci muži a ženy a děti připravovaly jídlo a sbíraly bobule.
Byla to velmi jednoduchá dělba práce, která umožňovala co nejlepší využití různých sad dovedností.
Dnes je ve výrobě potravin ještě větší dělba práce. Zemědělci nakupují semena, hnojiva a traktory od různých společností. Zaměřují se pouze na jeden aspekt výroby potravin.
Jedná se o rozdělení lidí ve společnosti podle jejich povolání. Každý jednotlivec má určitý druh povolání, pro které se nejlépe hodí. V komunitě jsou tedy někteří učitelé, jiní lékaři a jiní obchodníci nebo agenti..
Když veškerou práci konkrétní výroby provádí stejný pracovník, nazývá se to jednoduchá dělba práce.
Když je veškerá práce ve výrobě rozdělena do různých procesů a každý proces je přiřazen různým lidem, nazývá se to procesní specializace..
Jsou tam divize a každé dělení provádí jedna osoba. Tato implicitní dělba práce se nazývá složitá dělba práce. Na tom je založena moderní sériová výroba.
Například obuvnictví v moderní továrně zahrnuje složitou dělbu práce. Horní část boty připravuje jedna skupina pracovníků, spodní část připravuje jiná skupina, šicí práce třetí skupina a leštění nebo konečná úprava čtvrtá skupina pracovníků..
Velký trh vyžaduje velkovýrobu; tedy větší možnost dělby práce.
Složitá dělba práce a velký rozsah výroby jsou možné pouze tehdy, když existuje trh dostatečně velký na to, aby absorboval celou nabídku vyrobeného zboží..
Dělba práce se nachází hlavně ve velkých továrnách, kde se základní produkty vyrábějí ve velkém; teprve poté bude možné rozdělit práci na různé procesy a postup přiřadit jiné skupině pracovníků.
Některá odvětví mají takovou povahu, že není možné rozdělit práci na odlišné a oddělené procesy. Rozsah dělby práce je omezený.
Povaha výrobku vyžaduje další omezení: pokud je výrobek takový, že jeho výrobu nelze rozdělit na různé procesy, dělba práce nebude možná..
Dělba práce zahrnuje zaměstnávání velkého počtu pracovníků v továrně. Správné zacházení s nimi a přiřazení vhodného zaměstnání každému pracovníkovi vyžaduje posouzení lidské povahy na vysoké úrovni..
Dělba práce je úspěšná, když existuje dokonalá koordinace mezi různými procesy a plná spolupráce mezi pracovníky. Bez ducha spolupráce a kompromisu nemůže být dělba práce účinná.
Dělba práce zvyšuje produkci, což snižuje průměrné výrobní náklady. Úspora nástrojů, strojů atd. Také pomáhá snížit výrobní náklady.
Dělba práce je výsledkem velkovýroby, která zahrnuje větší využití strojů. Na druhou stranu dělba práce také zvyšuje možnost použití strojů v malých výrobách.
Vzhledem k používání strojů a zařízení v rámci dělby práce se výroba začíná ve velkém měřítku zvyšovat, což má za následek nižší výrobní náklady a zvýšení zisků výrobce..
Není nutné, aby pracovník přecházel z jednoho postupu na druhý. Používá se v definovaném procesu s určitými nástroji; proto pokračujete v práci bez plýtvání časem a sedíte na jednom místě.
Kontinuita práce šetří čas a pomáhá zvyšovat produkci při nižších nákladech.
Pokud je pracovníkovi svěřena práce, pro kterou se nejlépe hodí, určitě bude vyrábět produkty špičkové kvality..
Dělba práce pomáhá lépe vybírat pracovníky. Jelikož je práce rozdělena do různých částí a každá část je obsazena pracovníkem, který je pro ni nejvhodnější, lze nejvhodnější personál pro danou práci vybrat velmi snadno..
Pracovníci potřebují méně školení, protože musí zvládnout jen malý počet úkolů.
Mnoho pracovníků se spojuje, aby vyrobili produkt. Pokud produkce není dobrá a adekvátní, nelze za ni nést odpovědnost.
Obecně se říká, že „odpovědnost každého člověka není odpovědností člověka“. Proto má dělba práce nevýhodu ztráty odpovědnosti.
Pokud je výroba rozdělena do několika procesů a každou část provádějí různí pracovníci, může to vést k nadměrné spoléhání.
Například v případě oděvní továrny, pokud je muž, který stříhá látku, líný, bude trpět prací šití, knoflíky atd. Větší závislost je proto výsledkem dělby práce.
Při dělbě práce musí pracovník po celá léta vykonávat stejnou práci znovu a znovu. Proto se pracovník po nějaké době cítí znuděný nebo je práce nudná a monotónní..
Dělba práce zabíjí tvůrčí potěšení z výroby článku, protože na jeho vypracování se podílí mnoho lidí, nikdo si nemůže nárokovat uznání za to, že to udělal.
Zatím žádné komentáře