Lawrence A. Appley (1904-1997) byl organizační teoretik a odborník na management, který se díky své práci v oblasti řízení kvality odlišil od ostatních tehdejších teoretiků. Zatímco se koncept správy začínal zavádět do praxe, Lawrence se zaměřil na zajištění toho, aby se jak administrativa, tak organizace jakékoli společnosti řídily minimem kvality, která nabízí hmatatelné výsledky.
Tento nový způsob „monitorování“ správy byl znám jako empirická škola, což nebylo nic jiného než zdůraznění konceptů, které se ve společnostech praktickým způsobem používají, přinášejí požadované výsledky, nebo dokonce lepší, než se očekávalo..
Rejstřík článků
Lawrence A. Appley se narodil v New Yorku a byl nejmladším ze tří sourozenců. Jeho rodiče byli metodistický pastor Joseph Earl Appley a Jessi Moore Appley..
Pocházel ze skromné rodiny, protože jeho dědeček byl prostý švec. Vzhledem k funkci duchovního ministra jejich otce se museli každé dva roky přestěhovat, když dostal nový pastorační úkol v jiném městě.
Ačkoli Appleyho dětství nemuselo být pro dítě příjemné a mohlo bránit kvalitě jeho studia, po základní škole se mu podařilo vstoupit na Northfield Mount Herman. Jednalo se o velmi selektivní přípravnou střední školu s mírou přijetí studentů pouze 32%.
Po absolvování N.M.H nastoupil na Ohio Wesleyan University, snad díky vlivu svého otce, protože vůdci této instituce byli metodisté. Přesto univerzita tvrdí, že má liberální principy, a nebere v úvahu náboženství nebo rasu studentů, kteří do ní vstupují..
Během vysokoškolských let musel platit za studium zaměstnání, například doručovatel, trenér debaty na střední škole, prodavač praček nebo řidič tramvaje. Jeho snahu a odhodlání dosáhnout toho, co chtěl, jasně prokázala vůle udělat cokoli, aby toho dosáhla..
Byl dvakrát ženatý a měl dvě dcery, čtyři vnoučata a čtyři pravnoučata. Zemřel přirozenou smrtí v roce 1997, pouhé dva týdny po 93. narozeninách..
V letech 1927 až 1930 pracoval na univerzitě Colgate jako lektor a facilitátor debaty. V létě roku 1929 však učinil rozhodnutí, které by změnilo jeho život; rozhodl se absolvovat postgraduální kurzy veřejné správy a právě v tu chvíli se probudil jeho zájem o Business Administration.
Jen o rok později začal pracovat jako personální manažer ve společnosti Standard Oil Company v Buffalu, společnosti vyrábějící, přepravující a rafinující ropu, která dosáhla monopolu v tomto odvětví díky svým agresivním cenám, kterým jiné společnosti nemohly konkurovat..
Rockefeller, který se stal nejbohatším mužem na světě, byl jejím zakladatelem. Jeho vliv měl určitě velký dopad na život tehdy mladého Lawrencea A. Appleyho..
V roce 1934 se tato společnost spojila s Vacuum Oil Company a Appley se zvedl k pozici ředitele pro vzdělávání, kterou později zastával ve společnostech jako Vick Chemical Company a Montgomery Ward & Company..
V letech 1938 až 1941 působil jako poradce ve správní organizaci Civilní komise Spojených států, což byl úkol, který vyžadoval, aby pravidelně cestoval do Washingtonu a pořádal konference o personálních problémech správám, které pracovaly pro vládu..
Jeho dobrá práce v této práci nezůstala bez povšimnutí velkých politiků, zejména ministra války, který ho jmenoval jeho konzultantem pro výcvik civilistů jako vojáků, stejně jako personálem, který by potřeboval. Jen o rok později byl povýšen na pozici ředitele Komise pro lidské zdroje ve válce..
V roce 1948 a 20 let byl prezidentem American Management Association, nejstarší a největší řídící a vzdělávací organizace na světě se sídlem v New Yorku. V něm uplatnil své teorie kvality správy a zanechal jasný důkaz, že fungují.
Během desetiletí, v nichž pracoval v Americké asociaci pro správu, vytvořil Appley řadu dokumentů a spisů, které zaznamenávají jeho teorie. Jedním z bodů, ve kterých nejvíce zdůrazňoval, je pomoc druhému při plnění jeho úkolů.
Appley byl přesvědčen, že manažeři trávili spoustu času rozšiřováním znalostí a rozvíjením úkolů, stejně jako sledováním ostatních, aby je plnili, ale nevěděli, jak motivovat a pomáhat ostatním při plnění jejich role..
Pro společnost Appley bylo zásadní udržování dobré atmosféry ve společnosti i dobrých vztahů s pracovníky, aby společnost fungovala jako orgán. Některé věty z vašich dokumentů objasňují vaši vizi věci:
„Chcete-li člověka inspirovat k práci s nadšením, musíte významně přispět k jeho životu“.
„Pokud chceš, aby za tebe někdo udělal úkol, musíš si v jeho mysli vytvořit jasný obraz toho, co od něj chceš udělat“.
„Musíme pomáhat lidem rozvíjet se do té míry, aby plně využili svůj potenciál, a to jak v jejich charakteru, tak v jejich osobnosti a produktivitě.“.
Proto jeho tipy na dobrou práci manažera jsou následující:
Jeho hlavní příspěvky založené na těchto skutečnostech byly následující:
1 - Při vývoji postulátů vždy vidíme důležitost stanovování cílů, poslání k jejich plnění a vizi realizace těchto cílů, která bude manažerům sloužit k plnému plnění jejich práce.
2-Poskytl svou vlastní prací ukázku toho, jak jsou dosahovány optimální výsledky v dobrém prostředí a dobrým směrem.
3 - Důležitost aplikace vědecké metody na správu.
4-Provádějte neustálé diagnostiky situace společnosti za účelem hledání a řešení problémů.
Zatím žádné komentáře