The demokratické vedení, Je také znám jako participativní nebo sdílené vedení. Jedná se o způsob vedení skupin nebo týmů, v nichž jejich součásti hrají aktivní roli v rozhodovacích procesech. Přestože je v některých situacích efektivnější než jiné, lze jej s úspěchem aplikovat na jakékoli prostředí.
V prostředí, kde se používá demokratický styl vedení, má každý příležitost se účastnit. Nápady plynou a jsou volně vyměňovány, přičemž je podporována diskuse a debata. I když má skupina stejnou důležitost, vedoucí je stále tam, aby řídil a kontroloval výsledky..
Různá vyšetřování zjistila, že styl demokratického vedení je jedním z nejúčinnějších. Při správném použití může vést ke zvýšení produktivity, lepším příspěvkům členů skupiny a zvýšení osobní spokojenosti každého z jejích členů..
Stále však nastanou chvíle, kdy tento styl vedení není nejvhodnější. V tomto článku budeme studovat, jaké jsou jeho hlavní charakteristiky, kromě jeho nejdůležitějších výhod a nevýhod..
Rejstřík článků
Jak se liší styl demokratického vedení od ostatních existujících způsobů vedení skupiny? V této části uvidíme, jaké jsou jeho nejdůležitější vlastnosti, kromě některých rysů, které musí mít člověk, který si chce osvojit tento způsob vedení týmu..
Na rozdíl od toho, co se stane s jinými typy vedení, když vůdce přijme demokratický styl, vybízí členy svého týmu, aby vyjádřili svůj názor a pokusili se najít nová řešení běžných problémů. Vedoucí se pokusí poslouchat všechny tyto myšlenky a při rozhodování o způsobu jednání bude s přihlédnutím k nim.
Tato situace se velmi liší od situace, která nastává při používání jiných typů vedení, u nichž je normální, že odpovědná osoba rozhoduje sama za sebe a říká ostatním, co mají dělat..
Ve stylu demokratického vedení jsou tedy názory a myšlenky podřízených považovány spíše za užitečné a prospěšné než za hrozbu pro šéfovo myšlení..
V situaci, kdy se objeví styl demokratického vedení, je nutné, aby si účastníci skupiny navzájem důvěřovali a šéfovi.
Za tímto účelem musí být vůdce schopen podporovat dobré vztahy mezi svými podřízenými, kromě toho, že se jeví jako čestný člověk, který si zaslouží úctu..
Bez této vzájemné důvěry by volná výměna nápadů jednoduše nebyla možná. Když má člověk pocit, že jeho názory nebudou brány vážně, obvykle je nesdílí. Vedoucí proto musí zajistit, aby všichni byli spokojeni se situací, ve které se nacházejí..
Jednou z nejdůležitějších vlastností, kterou musí mít každý demokratický vůdce, je schopnost poslouchat myšlenky, které jsou v rozporu s jeho vlastními, aniž by je soudil..
V okamžiku, kdy šéf naznačuje, že názor není platný nebo si nezaslouží zohlednění, lze důvěru skupiny vůči němu velmi snadno narušit..
Z tohoto důvodu musí být demokratičtí vůdci schopni být otevřeni kritice, myšlenkám, které se apriori zdají divné, a všem druhům názorů. To podpoří kreativitu konečně dosažených řešení a pomůže najít lepší způsoby řešení problémů, kterým tým čelí..
Všichni vedoucí, bez ohledu na styl, který si osvojí, musí být schopni činit rozhodnutí pod tlakem a vést ve skupině. Při použití demokratického přístupu je však tato dovednost obzvláště důležitá..
Aby mohl vedoucí použít tento přístup, musí být schopen shromáždit všechny nápady poskytnuté členy jeho týmu, syntetizovat je a prozkoumat a poté zvolit cestu vpřed a vytvořit efektivní akční plán..
Naštěstí se této dovednosti může naučit každý, kdo chce do svého vedení vnést prvky tohoto stylu vedení..
Proč by někdo chtěl přijmout styl demokratického vedení? V této části uvidíme, jaké jsou hlavní výhody vedení skupiny tímto způsobem.
Demokratičtí vůdci jsou schopni vytvářet prostředí, ve kterém plyne kreativita, protože podporují výměnu názorů a inovace ze strany členů týmu.
To je zvláště užitečné pro skupiny pracující v průmyslových odvětvích, jako je design nebo marketing, ale může to být výhodné pro prakticky jakýkoli úkol..
Když mají členové týmu pocit, že jejich názory jsou vyslyšeny a zohledněny, obvykle mají větší ochotu pracovat a ze všech sil se snaží dosáhnout pozitivních výsledků..
Na druhé straně podle některých studií vykazují zaměstnanci pod dohledem demokratického vůdce ve své práci větší spokojenost a tvrdí, že se cítí spokojenější s úkoly, které musí plnit, i když se to na první pohled může zdát nemotivující.
A konečně, při použití stylu demokratického vedení mají účastníci skupiny obecně pocit, že byli vyslechnuti a že společně usilují o dosažení společného cíle..
Díky tomu jsou vztahy mezi nimi pozitivnější, což do značné míry vylučuje konkurenceschopnost a podporuje kamarádství..
Ne všechny charakteristiky stylu demokratického vedení jsou však pozitivní. V některých situacích nemusí být použití tohoto přístupu dobrý nápad. Dále uvidíme, jaké jsou hlavní body proti tomuto způsobu vedení týmu.
V některých případech, například uprostřed krize, se demokratičtí vůdci mohou zdát slabí a nerozhodní..
Pokud potřebujete rychle a pevně se rozhodnout, je často užitečnější mít autoritářského vůdce, který členům týmu řekne, co mají dělat, aby se předešlo komplikacím..
Problém je v tom, že kvůli charakteristikám demokratických vůdců nejsou obvykle dobře vyškoleni, aby mohli převzít autoritativnější roli. V závislosti na charakteristikách skupiny a situacích, kterým čelí, to může způsobit, že mít takového vůdce není dobrý nápad..
Protože demokratický vůdce před rozhodnutím naslouchá názorům všech členů svého týmu, může dojít k extrémně dlouhému procesu, pokud proběhne obzvláště živá debata nebo diskuse..
Díky tomu je tento způsob řízení týmu vhodnější pro situace, kde je spousta času na jednání, než pro ty, kde je vyžadována rychlá, rázná a rozhodná akce. Například ve vysoce konkurenčním prostředí může být nutné použít silnější styl vedení.
Při uplatňování stylu demokratického vedení je nejdůležitější to, aby byly vyslyšeny názory všech. To však znamená, že budou brány v úvahu i lidé, kteří se mýlí nebo nevědí, o čem mluví..
Problém je v tom, že pokud vůdce není odborníkem ve svém oboru, může věřit myšlenkám, které jsou opravdu špatné, ale na první pohled se zdají být naprosto platné. To může vést ke vzniku všech druhů problémů ve střednědobém a dlouhodobém horizontu..
Aby se zabránilo této komplikaci, musí osoba, která chce přijmout styl demokratického vedení, důkladně znát oblast, ve které pracuje.
Vedoucí, kteří se řídí tímto stylem, povzbuzují všechny lidi, aby svobodně vyjadřovali své nápady a názory. Ačkoli je to zpočátku dobré, když člověk vyjádří, co si myslí, obvykle má očekávání, že jeho názorům bude věnována pozornost..
Problém je v tom, že ne všichni členové týmu mohou mít pravdu najednou. Když je tedy myšlenka odmítnuta, osoba, která ji navrhla, se může cítit podhodnocená nebo pochopená, což by mohlo vést k tomu, že se objeví odpor a nedostatek motivace..
Přestože se nejedná o široce procvičovaný styl vedení, existuje mnoho lidí, kteří jej používali v celé historii. Stále více společností se navíc snaží uplatnit své koncepty při rozhodování..
Mezi nejznámější příklady demokratického vedení patří:
- Abraham Lincoln
- George Washington
- Jeff Bezos (zakladatel Amazonu)
- Larry Page (spoluzakladatel společnosti Google)
- Elon Musk (zakladatel Tesla, PayPal a SpaceX)
Zatím žádné komentáře