The formální vedení Jedná se o způsob řízení týmu, do kterého je oficiálně jmenována osoba odpovědná za tento tým. Dochází k němu ve všech situacích, ve kterých má jedinec ve skupině mocenské postavení; například v případě školního učitele nebo prezidenta společnosti.
Formální vůdce může k provádění své práce přijmout jakýkoli typ vedení. Jedinou charakteristikou nezbytnou k uvážení toho, že vůdce spadá do této kategorie, je to, že jeho mocenské postavení nevzniklo spontánně..
Opakem této formy řízení týmu je neformální vedení. K tomu dochází, když osoba získá určitou moc ve skupině, aniž by skutečně měla uznávanou pozici. Týmy mají často formálního i neformálního vůdce, což může vést ke všemožným konfliktům..
V tomto článku uvidíme, jaké jsou některé z nejdůležitějších charakteristik formálních vůdců. Kromě toho budeme také studovat jejich nejvýznamnější výhody a nevýhody a jaké jsou jejich rozdíly s neformálními nebo přirozenými vůdci.
Rejstřík článků
Charakteristickou vlastností formálních vůdců je, že jejich kontrola nad skupinou byla stanovena externě. Tito vůdci jsou součástí explicitní hierarchie prostředí, ve kterém se pohybují.
Formální vůdci často dosáhnou své pozice na základě svých titulů, předchozích zkušeností nebo pracovních dovedností. Obvykle se objevují ve strukturovaných prostředích, jako v případě společností, sdružení nebo pracovních týmů. Postavu vůdce však lze vytvořit i v jiných méně konvenčních prostředích.
Jedním z hlavních omezení, s nimiž se přirození vůdci setkávají, je to, že ve skutečnosti nemají žádnou moc nad svými vrstevníky..
Z tohoto důvodu musí používat své charisma a přesvědčení, aby si ostatní mohli dělat, co chtějí. Naproti tomu formální vůdci tento problém nemají..
Tím, že má osoba s formálním vedením jasnou pozici moci, má kontrolu nad lidmi, kterým velí. Například ve společnosti může ředitel propustit někoho, kdo se nechová tak, jak chce; Nebo učitel na střední škole, další příklad tohoto typu vedení, může jednoho ze svých studentů vyloučit.
Ve všech prostředích, ve kterých se vyskytuje postava formálního vůdce, musí existovat explicitní hierarchie. Proto je ve většině případů mezi vůdcem a jeho podřízenými vytvořena určitá vzdálenost; nemohou se příliš úzce propojit, což se v případě přirozeného vedení skutečně děje.
Formální vedení má ve svůj prospěch určité body, díky nimž je v určitých situacích užitečnější než spontánní formy vedení. Dále uvidíme, jaké jsou jeho hlavní výhody.
Síla formálních vůdců je uložena externě, takže mají schopnost přimět členy svého týmu, aby sledovali směr, který stanovili..
To může být velkou výhodou v určitých situacích, kdy zaměstnanci neznají příliš dobře předmět, ve kterém je manažer odborníkem.
Aby člověk dosáhl vedoucí pozice přirozeně, musí mít řadu velmi specifických osobnostních charakteristik. Problém je v tom, že je nemá mnoho jednotlivců, takže tyto situace nejsou příliš časté..
Naproti tomu formální vedoucí nemusí být příliš zběhlí ve vedení týmů. Obecně stačí mít rozsáhlé znalosti o oboru, ve kterém pracují; poslušnost jeho podřízených nastane kvůli hierarchii, a ne kvůli osobnosti vůdce.
Formální vůdci mají obvykle velmi vysokou míru kontroly nad činnostmi svých podřízených. Z tohoto důvodu se týmům, které mají tento údaj, obvykle podaří dosáhnout cílů, které jsou navrženy, jednodušším způsobem než ty, které je nemají..
Mít formálního vůdce však nemusí být vždy dobré. Tato forma vedení má také řadu nevýhod, díky nimž je v některých situacích sebezničující. Dále uvidíme nejdůležitější.
Většina lidí nereaguje příliš dobře, když jim je uloženo, co mají dělat externě. Ačkoli tedy mít formálního vůdce může pomoci cílům týmu nebo společnosti, může také způsobit, že zaměstnanci budou mít mnohem negativnější náladu..
I když k tomu nedochází vždy, mnoho formálních vůdců se příliš soustředí na moc, kterou mají nad svým týmem, a očekává, že se jich ostatní budou bez otázek a otázek řídit..
To může vést k velkému nepohodlí v pracovní skupině, kromě všech druhů vnitřních konfliktů..
Konečně existence explicitní hierarchie obvykle způsobí, že skupiny s formálním vedením vytvoří vzdálenost mezi vůdcem a podřízenými.
Z tohoto důvodu se mohou objevit problémy, které se vedoucí neobtěžuje řešit, protože jim není schopen porozumět..
Forma vedení oproti formálnímu je známá jako neformální nebo přirozená. V situacích, ve kterých k němu dochází, člověk dosáhne moci ve skupině ne jako důsledek externě uložené hierarchie, ale kvůli svým osobním charakteristikám.
Přirození vůdci bývají charismatičtější, vytvářejí větší spojení mezi členy týmu a podporují motivaci a komunikaci. Nemusí však být tak účinné při plnění konkrétních cílů, takže nejsou vhodné pro všechny situace..
Je důležité si uvědomit, že ačkoli to není běžné, formální vůdce může mít vlastnosti, díky nimž je také přirozeným vůdcem..
V těchto případech má tým to nejlepší z obou světů: osobu schopnou prosazovat navrhované cíle, ale která zaměstnancům rozumí a je s nimi schopna efektivně komunikovat..
Zatím žádné komentáře