Transformační vedení Co to je a jaké jsou jeho vlastnosti?

The transformační vedení je model řízení, který organizace nejlépe ocení kteří již dosáhli úspěchu, a také těmi, kteří se dnes snaží dlouhodobě rozvíjet v rychle se měnících prostředích.

Základní styl vedení, který je ve společnostech zaveden již více než 40 let a jehož využití stále roste. Z tohoto důvodu a protože koučování výkonných pracovníků pomáhá převést tento model na pozorovatelné a trénovatelné chování, analyzovali jsme ho ze čtyř klíčových otázek: co je transformační vedení, jaké jsou jeho vlastnosti a temné oblasti a jaká je jeho cesta.

Co je transformační vedení?

Transformační vedení je způsob vedení lidí a dosahování obchodních výsledků, který je vyjádřen kolem šesti klíčových konceptů: změna, vize, inspirace, odhodlání a důvěra a kolem dovedností vedení a koučování, jako je naslouchání, uznání, zpětná vazba, důvěra, velkorysost, závazky, požadavky a nabídky.

Hlavním rozlišovacím prvkem transformačního vedení je to zaručuje úspěch organizace prostřednictvím individuální motivace. Vedle každodenních strategií a operací je tedy transformační vedení odhodláno rozvíjet potenciál týmů a doprovázet zaměstnance k posílení jejich růstu, vědom si toho, že je to ekvivalentní transformaci společnosti.

• Mohlo by vás zajímat: Vedoucí schopnosti vést týmy

V této individuální motivaci najde vedoucí transformující se vozidlo a generátor afektivní vazby mezi lidmi a organizací a najít způsob, jak začlenit a zapojit inspirativní a kreativní lidi, kteří zaměřují svůj výkon na týmovou práci.

Jaké vlastnosti má transformační vedení?

Transformační vedení je především proaktivní a usiluje o změnu kultury organizace. Řekněme, že vaším konečným cílem je změna. Jedná se o model, který se mobilizuje, rozvíjet talenty, aby plně využily svůj potenciál, je zaměřen na propagaci inovativních nápadů založených na inspiraci a posílení a je založen na prostorech důvěry, které rozvíjejí kreativitu.

V transformačním vedení vychází motivace z upřednostňování skupinových zájmů před osobními a výsledky týmu vycházejí z inspirace vizí a odhodlání ke společným cílům a hodnotám..

V této souvislosti dále platí, kde je při rozhodování upřednostňována autonomie a kde chyba je vnímána jako příležitost k učení, spolupracovník se cítí respektovaný, intelektuálně stimulovaný a oddanější a podle individuální volby se snaží být jeho nejlepší verzí.

Naopak, transakční vedení, jehož konečným cílem je efektivita, je součástí kultury organizace a podporuje ji vůdci, kteří sledují, kontrolují a motivují prostřednictvím odměn a trestů a kteří komplexně řídí výkon a výsledky.

V důsledku toho tradiční model generuje kultury zaměřené na standardizaci postupů, stanovení jasných pravidel pro rozhodování a předcházení chybám. Zde je motivace účastníků v jejich vlastním zájmu (v souladu s organizací) a týmy dosahují cílů vedených pozitivním a negativním uznáním a odměnami..

Temná stránka transformačního vedení

Za účelem dalšího usnadňování rozvoje nejúspěšnějších organizací se model navržený transformačním vedením vyvinul během jeho čtyř desetiletí (James MacGregor Burns, 1978)..

Transformační vedení zahrnovalo podstatná vylepšení přispívající různými autory a jejich studiemi, ve kterých analyzovali méně žádoucí účinky transformačního vedení, které bychom mohli nazvat „Temná stránka transformačního vedení“.

Jeho hlavní rizika souvisí s blízkostí k jinému typu vedení, charismatickému vedení, ve kterém bychom našli odcházející, přátelští a důvěryhodní vůdci, Vyjadřují důvěru a jsou vášniví a přesvědčiví. Atraktivní, to ano, ale ke kterému odborníci doporučují držet si odstup.

To jsou některé z méně pozitivních vlastností charismatické vedení a že se transformační vůdce musí vyhnout:

• Charismatické vedení nemusí nutně souviset s efektivitou a výsledky.
• Spíše se spoléhá spíše na to, co ukazuje, než na uzemnění, než na to, co vytváří a udržuje vysoce výkonný tým.
• Rozvíjí akce zaměřené na zlepšení a péči o obraz vůdce jako jeden ze svých cílů.
• Může upadnout do arogance, přehnané pýchy, nepodložené sebevědomí a pohrdání ostatními.
• Může podporovat tendenci propagovat nebo najímat lidi s hodnotami a profily podobnými vůdčímu, aby převládala shoda s kritickým myšlením a rozmanitost..
• Existuje postupná izolace, jako je organizační bublina, a v důsledku toho se objevuje ztráta kontaktu s realitou.

Na rozdíl od tohoto charismatického vůdce mají vůdci, kteří mohou nejlépe transformovat a inspirovat pozitivní změny v organizacích, mezi svými silnými stránkami soudržnost a pokoru..

Tito skromní vůdci jsou nejúčinnější, protože zaměřují svou pozornost na týmový výkon, jsou ochotni připustit chyby a dovolí si učit se od ostatních..

Transformační vedení, je stále v platnosti?

Transformační vedení prokázalo svoji účinnost už dávno a pokračuje v tom i dnes. Je pravděpodobné, že transformační vedení bude nyní obzvláště užitečné, jak jsme konfrontováni mnohem více se měnící prostředí kde rychlost, s jakou se technologie vyvíjejí, vyžaduje agilní a různé reakce, které jsou možné pouze od angažovaných a vedených týmů k podpoře kreativity a inovací.

Transformační vedení konkrétně najde svůj prostor a maximální kapacitu vlivu, pokud jde o manažerské úrovně. Zdá se, že v týmech technické kategorie více transakční typ vedení je životaschopnější.

Přestože určité rozdíly transformačního vedení, blíže tomu, co je vedení v koučování, jsou vždy užitečné a otevírají nová neprozkoumaná území na nejtechničtějších úrovních.

Podle našich zkušeností se tedy pro vůdce stylu a transakční kapacity (říkáme kapacita, protože jejich kapacita je vždy omezena tím, co společnost umožňuje), naučit odlišnosti nebo transformační vůdčí schopnosti, jako je poslech, uznání, zpětná vazba, důvěra, velkorysost, závazky žádosti a nabídky atd. Přispívá přinejmenším k velkému pokroku v řízení jejich týmů, většímu klidu a motivaci a zlepšení komunikace a prostředí, které vede dokonce ke zlepšení hodnocení zákazníků.

Transformační vedení nakonec není jen přítomnost, je to budoucnost. Stejně jako koučování je zde i tento model: transformační vedení je efektivní a přináší mimořádné výsledky.