The pracovní motivace Jedná se o soubor vnějších a vnitřních faktorů, které vedou pracovníka k plnění úkolů souvisejících s jeho zaměstnáním a k tomu, aby v nich vyvíjel maximální úsilí. Obecně to souvisí s emočními a postojovými podmínkami, které podněcují, udržují a řídí chování v rámci práce.
Pochopení toho, jak motivace funguje, je zásadní téměř ve všech oblastech; Ale na pracovišti se to může stát ještě důležitějším. Důvodem je, že přítomnost tohoto faktoru pozitivně koreluje s ostatními, například s výkonem v práci nebo výhodami získanými společností..
Někteří autoři, jako je Michael Armstrong, ve skutečnosti definují pracovní motivaci jako „práci udržování podnikových kultur a úkolů, které vedou k vysokému výkonu“. Z tohoto důvodu byl v posledních desetiletích důkladně prozkoumán způsob, jakým tento pracovní status funguje, a byly učiněny pokusy o vytvoření programů na jeho podporu..
Intervence v oblasti pracovní motivace se zaměřuje jak na změnu vnějších podmínek zaměstnanců, tak na zlepšení jejich vlastního přístupu a nálady. V tomto článku se podrobně podíváme na to, jak motivace funguje, proč je tak důležitá a co lze udělat pro její zlepšení.
Rejstřík článků
Motivace každého pracovníka (bez ohledu na to, zda je zaměstnán nebo má vlastní firmu) závisí na řadě faktorů, které ho povzbuzují k tomu, aby ve svém zaměstnání pracoval co nejlépe. V závislosti na prvcích, jako je osobnost, osobní hodnoty nebo minulé zkušenosti každého jednotlivce, ovlivní každá okolnost v menší či větší míře.
Existují různé teorie, které jsou faktory, které nejvíce zasahují do pracovní motivace; ale jednou z nejvíce přijímaných klasifikací je klasifikace, která hovoří o následujících tématech: finanční odměna, osobní spokojenost, flexibilita, dopad a sociální uznání. Dále uvidíme, z čeho se každý skládá.
Když přemýšlíme o tom, proč pracujeme, první věc, která mě napadne, jsou peníze. Většina lidí má práci hlavně proto, že potřebuje plat, aby přežili, nakupovali jídlo, platili za ubytování a poskytovali další základní produkty a služby pro sebe a své rodiny..
Různé studie v tomto ohledu ukazují, že většina pracovníků bude věnovat více času a úsilí svým pracovním místům, pokud věří, že tím získají větší finanční odměnu. Tento typ motivace je známý jako „vnější“, protože pochází zvenčí; a může ovlivňovat další faktory na tomto seznamu.
V každém případě je zvýšení ekonomické odměny nebo hmotných výhod plynoucích ze zaměstnání jedním z nejjednodušších a nejúčinnějších způsobů, jak zvýšit pracovní motivaci pracovníků společnosti.
Motivačním faktorem opačným k finanční odměně je míra spokojenosti, kterou člověk získá ze své práce. Studie ukazují, že zaměstnanci, kteří mají opravdu rádi to, co dělají, věnují více úsilí svým úkolům, více inovují a jsou obecně mnohem spokojenější ve všech oblastech svého života..
Z hlediska zaměstnavatele je důležité udělat vše pro to, aby se pracovníci cítili dobře. K tomu je nutné umožnit jim sladit pracovní a soukromý život, podporovat dobré vztahy mezi zaměstnanci a prokázat jim veškerou možnou podporu..
Některé studie o faktorech, které ovlivňují pracovní motivaci, ukazují důležitost flexibility pracovních míst. Výhody, jako je možnost zvolit si vlastní plán, zvolit si datum dovolené a možnost pracovat z domova, značně zvyšují spokojenost s prací.
Pracovníci rádi vědí, že to, co dělají, má pozitivní dopad na ostatní lidi a svět kolem nich. Proto je známo, že nejšťastnější zaměstnanci jsou ti, jejichž hodnoty jsou v souladu s posláním společnosti..
Tento motivační faktor však mohou využít i tradičnější společnosti. Různé studie ukazují, že malé akce, jako je kontaktování pracovníka s zpětná vazba Díky pozitivní zpětné vazbě od vašich zákazníků se budete cítit mnohem více oceněni a ochotni ve své roli udělat maximum..
Na rozdíl od dopadu je uznání faktorem, který ovlivňuje pracovní motivaci související se souhlasem, který zaměstnanec obdrží od svých nadřízených.
Stejně jako finanční odměna je to faktor, který podporuje vnější motivaci, takže může zasahovat do jiných typů, které jsme již viděli.
Aby zaměstnavatel co nejlépe využil uznání, může odměňovat pracovníky, kteří dosáhli nějakého druhu úspěchu. V tomto duchu může být dobrým způsobem, jak motivovat zaměstnance, také stanovení jasných cílů a prokázání souhlasu těch, kteří je splňují..
Jak jsme již viděli, dva z faktorů, které nejvíce zvyšují pracovní motivaci pracovníků, jsou pocit, že práce, kterou dělají, je pro něco užitečná, a osobní spokojenost. Jedním z nejlepších způsobů, jak podpořit obojí, je posílení vašeho podnikatelského ducha..
Toho lze dosáhnout dvěma způsoby, které se navzájem nevylučují. Na jedné straně, pokud se zlepší vztahy mezi zaměstnanci, budou se cítit součástí skupiny a získají vyšší úroveň pracovní spokojenosti z práce..
K tomu je nejužitečnější provádět týmové aktivity, které podporují důvěru a interakci mezi pracovníky. Některé možnosti jsou uskutečnit služební cesty budování týmu, organizovat firemní obědy nebo večeře nebo nabízet alternativní aktivity mimo pracovní dobu, jako např paintball nebo stvol místnosti.
Na druhou stranu je také velmi užitečné motivovat pracovníky a projevovat o ně osobní zájem s cílem, aby byli hrdí na příslušnost ke společnosti.
V tomto smyslu mohou být velmi užitečné faktory, jako je nabídka penzijního plánu, podpora pracovního a rodinného smíření nebo starosti o váš osobní život..
Dalším z nejjednodušších způsobů, jak zvýšit pracovní motivaci pracovníků, je dát jim konkrétní úkoly, které mají vykonávat, a ukázat jim důležitost, kterou pro společnost mají.
Tímto způsobem se zvyšuje nejen jejich pocit osobní spokojenosti a podporuje se jejich vnitřní motivace, ale také se zvyšuje jejich smysl pro dopad..
Na druhou stranu, když pracovník plní všechny své úkoly obzvláště dobrým způsobem, může být dobrou technikou odměna za zvýšení jeho pocitu uznání. To je mnohem snazší, pokud jsou cíle každého zaměstnance naprosto jasné..
Každá dobrá společnost musí mít vizi; to je představa o tom, čím chcete přispět světu. Tvůrci společnosti a vyšší manažeři mají obecně jasno v tom, jakou hodnotu generuje. Mnohokrát však běžní pracovníci o tomto aspektu nikdy nepřestali přemýšlet.
Díky tomu, že vize společnosti bude jasná a bude ji pravidelně sdělovat pracovníkům, jim může pomoci cítit se více oddaní své práci..
Kromě toho, pokud je vize společnosti sladěna s jejími vlastními hodnotami, také to zlepší pocit sounáležitosti a osobní spokojenosti..
Jak lze tohoto cíle dosáhnout? Existuje mnoho způsobů, jak to udělat; Mezi nejužitečnější nápady však patří vytvoření silné značky pro společnost, důraz na společenské akce a pořádání pravidelných setkání, na nichž se projevuje pozitivní dopad společnosti na společnost..
Už jsme viděli, že flexibilita práce je jedním z faktorů, které nejvíce ovlivňují dobrou motivaci v práci. Naštěstí je dnes snadnější než kdy jindy vytvářet pozice, ve kterých můžete tuto skutečnost co nejlépe využít.
Různé studie naznačují, že v nadcházejících desetiletích bude více než 50% pracovních míst prováděno z domova. Většinu dnešních úkolů prováděných v kanceláři lze ve skutečnosti provádět prostřednictvím počítače připojeného k internetu. Proto je snazší než kdy dříve umožnit zaměstnancům možnost práce z domova.
Společnosti, které podporují práci na dálku, kromě flexibilních rozvrhů nebo práce na základě cílů nejen zvyšují spokojenost svých zaměstnanců s prací, ale také obecně zvyšují jejich produktivitu a dosahují větších ekonomických výhod..
Pokud je to možné, může být jedním z nejúčinnějších způsobů, jak zvýšit jejich pracovní spokojenost, dát vašim pracovníkům svobodu vykonávat své úkoly vlastním způsobem..
Ačkoli to není možné u všech společností, většina může inklinovat k tomuto modelu. I malé změny v tomto ohledu mohou být velmi užitečné..
Nejlepší způsob, jak podpořit inovace a kreativitu mezi pracovníky, je přimět je, aby pracovali spíše pro cíle, než pro konkrétní úkoly. K tomu bude nutné vyškolit manažery ve flexibilnějších technikách vedení a zaměstnance v metodách sebeřízení. Odměna však může být velmi vysoká..
Někteří zaměstnavatelé považují své pracovníky prakticky za nepřátele: lidi, kteří je chtějí využít a zhoršují kvalitu jejich života. Pokud chcete zvýšit motivaci svých zaměstnanců, budete muset co nejvíce opustit tuto vizi a začít jim důvěřovat a usilovat o jejich blaho..
Mnoho studií ukazuje, že zaměstnanci, kteří jsou se svou společností nejšťastnější, jsou ti, kteří pracují nejlépe a mají na pracovišti nejmenší problémy. Udělat vše, co je v jejich silách, aby se cítili dobře, proto nebude jen altruistickým aktem: jednání tímto způsobem také pozitivně ovlivní společnost..
Některé z kroků, které můžete podniknout pro zlepšení blahobytu vašich zaměstnanců, jsou investice do jejich průběžného školení, nabídka kurzů rekvalifikace zaměstnání, umožnění jim vyjádřit stížnosti nebo návrhy a obecně použití flexibilních a úzkých technik vedení..
Jak vidíte, zlepšení pracovní motivace vašich zaměstnanců může být docela složité. Z tohoto důvodu mnoho podnikatelů přemýšlí, jestli opravdu stojí za to se v tomto ohledu tolik snažit. Jaké výhody může mít majitel společnosti z maximální motivace svých zaměstnanců?
Existuje několik důvodů, proč je motivace pracovníků důležitá. Na jedné straně různé studie ukázaly, že pracovníci, kteří se ve své společnosti cítí pohodlněji, zvyšují svou produktivitu a zlepšují své zisky. Pokud zaměstnanec nemá motivaci, bude mít tendenci ztrácet čas a pracovat co nejméně.
Na druhou stranu, pokud se vám podaří vhodně zvýšit pracovní motivaci vašich zaměstnanců, také výrazně snížíte řadu problémů, které se mohou stát velmi nepříjemnými, jako je absence, nepřetržitá zdravotní dovolená nebo dokonce potřeba najít nové zaměstnance. neustále.
Schopnost vytvářet pozitivní pracovní prostředí je zásadní pro to, aby se vaše společnost dostala na vrchol. I když to může být velmi obtížné dosáhnout, stále více studií naznačuje, že je velmi důležité zlepšit pracovní motivaci vašich zaměstnanců.
Nyní, když víte, jaké faktory ovlivňují psychickou pohodu pracovníků a jejich touhu spolupracovat s vaší společností, a naučili jste se několik technik motivace práce, jste na řadě: pusťte se do práce a za krátkou dobu budete podívejte se, jak se zlepšují. výsledky, které získáte s vaší společností.
Zatím žádné komentáře