The Organizační schéma společnosti Bimbo Skládá se z celkem 196 rostlin. Grupo Bimbo je mexická nadnárodní společnost, světová jednička v pekařském průmyslu (mimo jiné čerstvý a mražený chléb, sušenky, buchty, koláče, tortilly), a to jak z hlediska objemu prodeje, tak výroby, s více než sedmdesátiletou tradicí. trh.
Její roční čistý prodej dosahuje 13 890 milionů dolarů, má více než sto značek, které produkují více než 13 000 produktů, a má více než 138 000 zaměstnanců, přičemž má zastoupení ve 32 zemích v Americe, Evropě, Asii a Africe..
Časopis Forbes v roce 2017 zařadil Grupo Bimbo na 1092 pozici Forbes Global 2000, což je žebříček prováděný každoročně s 2000 nejvýznamnějšími společnostmi na světě. Tržní cena společnosti Bimbo byla 11,8 miliardy dolarů.
Rejstřík článků
Je to nejvyšší řídící orgán korporace. Mezi mnoha rozhodnutími, která činí, má toto shromáždění pravomoc vybírat členy představenstva.
Je řídícím orgánem odpovědným za implementaci dlouhodobé obchodní strategie, schvalování hlavních rozhodnutí skupiny, řízení rizik, sledování dodržování předpisů a dohled nad správou, jakož i jmenování, hodnocení a odvolávání CEO a hlavní manažeři společnosti.
V současné době ji tvoří 18 proprietárních ředitelů, z nichž šest je nezávislých. Je právně právním zástupcem Společnosti s rozsáhlou správní pravomocí v podnikání společnosti.
Aby mohla dodržovat své kroky, má podporu výborů pro audit a podnikové postupy, hodnocení výsledků a financí a plánování..
Tento výbor je v současné době složen z pěti nezávislých poradců a má na starosti:
- Vyšetřujte nedodržování předpisů o auditu a vnitřní kontrole.
- Provádějte studie za účelem analýzy účinnosti politik řízení rizik.
- Zkontrolujte dodržování pravidel organizace a schopnost vykonávat kontroly v administrativní oblasti týkající se účetních postupů a plnění funkcí, které odpovídají každému z různých auditorů skupiny..
Budou moci činit úsudek ohledně:
- Jakákoli reforma účetních procesů, která souvisí s přípravou účetní závěrky.
- Provádění důležitých postupů.
- Jakákoli akce související s generálním ředitelem nebo jinými důležitými manažery v organizaci.
V současné době ji tvoří pět členů rady. Jejich funkce jsou:
- Prozkoumejte a schválte strukturu odměňování, její pokyny a projekty růstu zaměstnanců a asistentů skupiny a sekundárních společností.
- Podrobně si prostudujte výsledky finančního roku a jejich význam v obecné organizaci odškodnění společnosti Grupo Bimbo.
V současné době ji tvoří osm členů rady. Je odpovědný za:
- Vyhodnotit a požádat představenstvo o přijetí ocenění provedeného v rámci dlouhodobých investičních plánů, jakož i pokynů týkajících se investic a financování Skupiny.
- Určete rizika těchto strategií a určete zásady jejich správy.
- Provádějte týdenní plánování prodeje podle značky produktu, zákazníka a nových produktů.
- Vezměte prodejní objednávky z různých zákaznických účtů.
- Uvedení nových produktů společnosti na trh.
- Stanovte marketingové strategie přizpůsobené obecným cílům společnosti.
- Analyzujte prodej, abyste zjistili jakýkoli nedostatek v konkrétní produktové řadě, navrhli vytvoření nového produktu nebo podpořili prodej stávajících.
- Spravujte a kontrolujte finanční a ekonomické zdroje společnosti.
- Provádět platby odpovídající stávajícím ekonomickým závazkům mezi společností a zaměstnanci společnosti nebo jakýmkoli jiným subjektem, s nímž byla uzavřena hospodářská dohoda.
- Proveďte příjem, účtování a vklad peněžního produktu z prodeje produktů.
- Udržujte aktuální peněžní toky a v případě potřeby hledejte financování.
- Vytvářejte finanční výkazy.
- Proveďte plánování a plán výroby s přihlédnutím k prognóze prodeje.
- Vyhodnoťte výstrahy výroby a ve spojení s prodejem se rozhodněte, zda je vhodné provést změny v plánu výroby.
- Aplikujte strategie kontroly kvality v každé fázi výrobního procesu.
- Vyhodnoťte dostupnost surovin, vybavení a personálu podle požadované úrovně výroby.
- Vyhodnoťte výrobní náklady a naplánujte strategie, jak je snížit.
- Analyzujte inkasa zákazníků, sledujte splatnost úvěru a stanovené úvěrové limity.
- Analyzujte platby dodavatelům a jiným subjektům takovým způsobem, aby se maximalizoval hotovostní výnos, aniž by došlo k narušení běžného provozu společnosti.
- Proveďte příslušné výpočty pro zrušení mezd a platů všech zaměstnanců.
- Dodržujte pravidla skladování, balení, distribuce a prodeje konečného produktu.
- Stanovte strategie distribuce produktů, abyste maximalizovali efektivní využití dopravy a zajistili tak dodávky zákazníkům, stejně jako hledání návratnosti.
- Zachyťte a vyberte personál požadovaný různými odděleními.
- Provádět profesionální školení a osobní růst pracovníků.
- Zavádějte programy zaměstnaneckých výhod.
- Udržujte vztahy s komunitou a příslušnými vládními agenturami.
- Stanovte předpisy nezbytné pro řízení procesů.
- Analyzujte procesy společnosti a proveďte nezbytná vylepšení.
- Zavést mechanismy pro vnitřní kontrolu.
- Zajistěte soulad s předpisy o průmyslové bezpečnosti podle platných předpisů.
- Naplánujte strategii školení v oblasti průmyslové bezpečnosti zaměřenou na všechny zaměstnance společnosti.
- Pokrýt fyzické nebo psychologické požadavky na zdraví a bezpečnost veškerého personálu.
- Zaručit dodávku materiálů a výrobků pro vnitřní spotřebu.
- Dohlížejte na to, aby postupy pro získávání produktů byly v souladu se stanovenými předpisy.
- Udržování aktualizovaných zásob, což znamená, že kontroluje úroveň zásob dostupných pro společnost.
- V návaznosti na nákupní objednávky za účelem ověření dokončení procesu.
Zatím žádné komentáře