The Rozpočty příjmů Je to částka přidělená na údržbu a růst společnosti. Je to nezbytné pro řízení, protože je výsledkem obchodních prognóz příjmů z prodeje, obecných a kapitálových výdajů. Je nezbytné, abyste zjistili, zda máte dostatečné finanční prostředky pro provoz, růst podniku a nakonec zisk..
Bez tohoto plánování může být budoucnost společnosti nejistá, protože je možné, že není známo, kolik peněz je přijímáno nebo utráceno. Rozpočty příjmů zajišťují, aby společnosti alokovaly zdroje efektivně. Šetří tak čas, úsilí a peníze.
Rozpočet příjmů obsahuje podrobnosti o prodejních očekáváních společnosti v daném období, a to jak v jednotkách, tak v penězích. Pokud má společnost velké množství produktů, agreguje své očekávané tržby obecně do menšího počtu kategorií produktů nebo geografických oblastí..
Rejstřík článků
Rozpočty příjmů pomáhají společnostem šetřit čas a úsilí správným přidělováním zdrojů.
Hlavní výhodou je, že vyžaduje, abyste hleděli do budoucnosti. Rozpočet příjmů by měl obsahovat předpoklady o budoucnosti a podrobnosti o počtu prodaných jednotek, očekávaných prodejních cenách atd..
Rozpočtovaná částka příjmu se porovná s rozpočtovanou částkou výdajů, aby se určilo, zda je příjem přiměřený.
Zjištění možného problému před začátkem roku je obrovskou výhodou. To umožňuje vyvinout alternativní akce před začátkem nového roku..
Když je roční rozpočet příjmů podrobně rozepsán podle měsíců, lze skutečné příjmy za každý měsíc porovnat s částkami rozpočtu. Podobně můžete porovnat skutečný příjem za aktuální rok s rozpočtovaným příjmem pro stejné období..
Jinými slovy, rozpočty s měsíčním příjmem vám umožňují sledovat příjem v průběhu roku, místo aby vás na konci roku překvapilo..
Je nesmírně důležité dělat co nejlepší předpovědní práci. Je to proto, že informace v rozpočtu příjmů jsou využívány téměř všemi ostatními rozpočty, jako je rozpočet přímých materiálů a rozpočet výroby..
Pokud je tedy příjmový rozpočet špatný, budou se rovnat i ostatní rozpočty, které jej používají jako původní zdroj..
Informace o projekci jednotkového prodeje v rozpočtu příjmů se zadávají přímo do rozpočtu produkce. Z toho se vytvářejí rozpočty na přímou práci a přímé materiály..
Rozpočet příjmů se také používá k tomu, aby měli manažeři obecný přehled o rozsahu operací při vytváření celkového rozpočtu a rozpočtu SG&A..
Informace v rozpočtu příjmů pocházejí z různých zdrojů. Většina podrobností o stávajících produktech pochází od zaměstnanců, kteří s nimi denně zacházejí.
Marketingový manažer poskytuje informace o podpoře prodeje, což může změnit načasování a množství prodeje. Inženýrští a marketingoví manažeři také poskytují informace o datu zavedení nových produktů. Poskytují také data stažení starých produktů.
Rozpočet příjmů je obecně prezentován v měsíčním nebo čtvrtletním formátu; roční předkládání informací je příliš agregované, což poskytuje málo informací, na které se lze spolehnout.
Musí být formulován a udržován obchodní plán. Obchodní plány odrážejí skutečný stav současného podnikání organizace. Pomáhají také analyzovat všechny aspekty podnikání, včetně očekávaných výnosů..
Rozpočet příjmů z prodeje může být snadno sestavitelný. Zahrnuje počet jednotek, které se mají prodat, a počet zákazníků, u nichž se očekává, že si zakoupí produkty nebo služby. Zahrnuje také cenu, která bude účtována za tyto produkty a služby..
Jako základní výpočet je uveden počet jednotkových prodejů očekávaných v řadě. Očekávaná průměrná jednotková cena je uvedena ve druhém řádku a celkový prodej se objeví v dalším řádku.
Jednotkovou cenu lze upravit marketingovými akcemi. Pokud se na tržbách očekávají výnosy nebo slevy, jsou tyto položky uvedeny také v rozpočtu výnosů.
Je velmi obtížné odvodit prognózu prodeje, která se ukáže být přesná po jakékoli časové období. Alternativou by proto bylo pravidelně upravovat rozpočet příjmů s revidovanými odhady, možná čtvrtletně..
Společnost XYZ plánuje pro příští rozpočtový rok vyrábět širokou škálu plastových trubek, které všechny patří do jedné kategorie výrobků. Rozpočet vašeho příjmu je shrnut níže:
Manažer prodeje XYZ je přesvědčen, že nárůst poptávky ve druhém semestru mu umožní zvýšit cenu za jednotku z 10 na 11 USD.
Navíc očekáváte, že procento slevy na prodej společnosti ve výši 2% z celkového hrubého prodeje bude zachováno po celé rozpočtové období..
Příklad může ilustrovat výhody rozpočtu církevního příjmu. Roční rozpočet příjmů církve by měl být připraven nezávisle na rozpočtu výdajů.
Pokud je roční rozpočet příjmů nižší než rozpočet ročních výdajů, je možné podniknout kroky k vytvoření dalšího příjmu nebo ke snížení plánovaných výdajů před začátkem účetního roku..
Předpokládejme, že se měsíční rozpočty církve budou lišit v závislosti na počtu dnů bohoslužby v měsíci, ročním období a dalších faktorech..
Ve výsledku mohl roční rozpočet ve výši 370 000 $ sestávat z následující posloupnosti měsíčních částek: 26 000 + 28 000 $ + 35 000 $ 30 000 + 30 000 $ + 32 000 $ 27 000 + 28 000 + 30 000 $ + 28 000 + 30 000 $ + 46 000 $.
Na základě tohoto rozpočtovaného měsíčního příjmu církev očekává, že během prvních šesti měsíců bude mít příjem 181 000 $..
Pokud se ukáže, že skutečný příjem za prvních šest měsíců je pouhých 173 000 $, musejí církevní úředníci do poloviny roku vyřešit schodek 8 000 $..
Schodek rovněž vyvolává otázku možného podobného nedostatku ve druhé polovině roku. Díky rozpočtu s měsíčním příjmem budou církevní úředníci včas upozorněni, aby našli řešení.
Zatím žádné komentáře