The analýza nákladů v ekonomii je definován jako měřítko poměru nákladů a výroby. To znamená, že ekonomové se zabývají určováním nákladů vzniklých při zadávání vstupů a jak dobře je lze reorganizovat, aby se zvýšila produktivita firmy.
Jinými slovy, analýza nákladů odkazuje na stanovení peněžní hodnoty vstupů (práce, surovin), označované jako obecné výrobní náklady, což pomáhá rozhodovat o optimální úrovni výroby.
Proto je při rozhodování v podnikání nezbytná analýza nákladů, protože před plánováním výrobní kapacity společnosti je třeba pečlivě pochopit náklady vzniklé při vstupu a výstupu z výroby..
Často se tomu říká analýza nákladů a přínosů nebo analýza efektivity nákladů. Analýza nákladů vyžaduje pro její provedení specifické dovednosti a je užitečným nástrojem pro různé aspekty obchodního plánování..
Rejstřík článků
Analýza nákladů je srovnání nákladů. Náklady použité na sestavení účetní závěrky nejsou stejné jako náklady na kontrolu operací.
Náklady mohou být kontrolovatelné nebo nekontrolovatelné a podléhají časovým rámcům a omezením. Říditelné náklady jsou například ty, které může správce autorizovat. Náklady, které lze dlouhodobě kontrolovat, však nemusí být v krátkodobém horizontu kontrolovatelné.
Rozsah analýzy nákladů bude záviset na jejím účelu. Před zvážením rozsahu analýzy je tedy třeba vědět, jaké jsou nejdůležitější otázky, na které musí analýza odpovědět..
Musíte vědět, jaké náklady mají být analyzovány. To určí, jaké údaje budou shromažďovány a jak budou klasifikovány..
Pokud společnost provozuje velmi odlišné projekty, je zřejmé, že je rozdělit. U projektů, které se překrývají nebo sdílejí zdroje, je však třeba určit, jak je oddělit..
Projekty, které se do značné míry překrývají, lze raději seskupovat, než hodnotit samostatně, čímž se zabrání zdvojování úsilí, kdykoli je to možné.
Způsob klasifikace a výpočtu nákladů závisí na tom, zda jsou tyto náklady analyzovány z dlouhodobého nebo krátkodobého hlediska.
Pokud se například pokoušíte rozhodnout, kolik účtovat za konkrétní službu, musíte nejprve určit, kolik stojí poskytnutí této služby.
Následně by byla provedena dlouhodobější analýza nákladů, aby se zjistilo, zda může společnost utrpět ztrátu z poskytování této služby.
Pokud společnost v minulosti provedla analýzu nákladů, měly by se ke klasifikaci nákladů použít stejné metody nebo techniky.
Díky zachování kontinuity budou zprávy srovnatelné, což je v průběhu času učiní užitečnějšími.
Rovněž můžete konzultovat analýzy nákladů podobných společností nebo podobných služeb nebo podobných služeb..
Přímé náklady zahrnují platy a výhody pro členy týmu, spotřební materiál a materiál a nezbytné příslušenství.
Přímé náklady jsou specifické pro projekt nebo službu, která je hodnocena v analýze nákladů. Nejsou sdíleny s žádným jiným projektem.
Tyto náklady zahrnují platy a výhody správy, zařízení, vybavení a všeho dalšího sdíleného napříč několika projekty..
Spíše než se spoléhat na široké finanční kategorie, použijte kategorie, které přesně vyjadřují, jak bude analýza nákladů použita, aby byla pro podnikání užitečná..
Kategorie mohou zahrnovat: osobní náklady, provozní náklady a náklady na spuštění. V rámci každé kategorie určete, které náklady jsou přímé a které nepřímé.
U každé třídy nákladů, která má být zahrnuta do analýzy nákladů, je nutné ověřit, kde lze získat čísla pro jejich výpočet.
Pokud potřebujete odhadnout náklady, musíte určit, kde budou informace získány, abyste mohli provést spolehlivý odhad. Měly by být použity co nejvíce skutečné informace o nákladech.
Na základě informací ze shromážděných záznamů jsou sečteny platy, materiál, zásoby a další náklady, které se vztahují pouze na vyhodnocovaný projekt.
Pokud se provádí dlouhodobá analýza nákladů, nejprve se vypočítají týdenní nebo měsíční přímé náklady a poté se rozloží.
Určuje se, jak lze jednotlivé náklady rozdělit mezi různé projekty. Poté se vypočítá podíl těchto nákladů použitých každým projektem.
Předpokládejme například, že je přiřazen plat manažera lidských zdrojů. Jelikož je odpovědný za zaměstnance, dává smysl, aby se jeho plat dělil mezi počet lidí, kteří tvoří pracovní tým.
Odpisy aktiv použitých k realizaci projektu, jako je nábytek, vybavení nebo doplňky, by měly být zahrnuty do celkových nákladů projektu.
Minimálně by analýza nákladů měla podniku poskytnout skutečné náklady na provoz projektu nebo poskytnutí konkrétní služby.
Vraťte se zpět k účelu provedení analýzy nákladů a určete, jaká opatření by měla být přijata.
Analýza nákladů podporuje znalost struktury nákladů spojených s produkty a službami společnosti.
Když jsou manažeři povinni shromažďovat data za účelem přípravy analýzy nákladů, budou mít hlubší znalosti o konkrétních prvcích, jako je požadovaná práce a režie..
Používá se pro účely vyhodnocení nákladů, když na trhu chybí konkurence nebo srovnatelné nabídky.
Existuje několik konceptů nákladů souvisejících s obchodními operacemi a rozhodnutími. Abychom jim porozuměli, lze je rozdělit do dvou kategorií:
Používají se ke studiu finanční situace společnosti. Slouží k organizaci financí společnosti a ke sledování aktiv a pasiv společnosti.
Používají se pro daňové účely a pro výpočet zisku a ztráty společnosti. Tyto jsou:
- Náklady na příležitost.
- Obchodní náklady.
- Celkové náklady.
- Výslovné náklady.
- Implicitní náklady.
- Náklady z kapsy.
- Náklady na knihu.
Používají se k analýze možných výrobních nákladů v budoucnu. Jsou založeny na tom, jak lze řídit výrobní náklady nebo jak lze reorganizovat vstupy a výstupy výroby, aby se zlepšila ziskovost společnosti. Jedná se o tyto náklady:
- Fixní náklady.
- Variabilní náklady.
- Celkové náklady.
- Průměrné náklady.
- Mezní náklady.
- Krátkodobé náklady.
- Dlouhodobé náklady.
- Potopené náklady.
- Historické náklady.
- Náklady na výměnu.
Analýza nákladů poskytuje příležitost posoudit účinnost iniciativ. Společnost může například analyzovat množství zboží vyrobeného z dané úrovně zdrojů.
Proto pomáhá společnosti rozhodnout, zda iniciativa přináší hodnotu, a slouží jako vodítko ke zlepšení výkonu..
Výsledky zprávy o analýze nákladů mohou podniku pomoci lépe využívat dostupné zdroje. Slouží také jako dokumentace prokazující odpovědnost..
Analýza nákladů může sledovat výdaje a pomoci podniku určit, zda jsou prostředky nesprávně přiděleny.
Pokud na trhu chybí cenová konkurence, je výhodná analýza nákladů. Bez cenové konkurence je obtížné určit, zda je nabídka přiměřená.
Analýza nákladů pomůže společnosti vyhodnotit jednotlivé nákladové prvky návrhu i navrhovanou výhodu, pokud pro srovnání neexistují žádné podobné nebo stávající nabídky komerčních produktů..
Například při sjednávání akvizic z jednoho zdroje bude společnost jednat pouze s jedním dodavatelem. Proto nebude možné mít nabídkový proces pro srovnání cen.
Manažer musí jasně chápat vztah nákladů a výroby, protože to pomáhá při kontrole nákladů, marketingu, cen, zisků, výroby atd. Vztah nákladů a výroby lze vyjádřit jako:
C = f (E, S, P, T),
kde C = náklady, E = velikost společnosti, S = výrobní výkon, P = cena a T = technologie.
Jak se zvětšuje velikost společnosti, zvyšují se také úspory z rozsahu, což má za následek snížení jednotkových výrobních nákladů.
Podobně cena vstupů přímo souvisí s cenou produktu. Pokud se cena vstupů zvýší, zvýší se také výrobní náklady.
Technologie však nepřímo souvisí s náklady. S lepší technologií se výrobní náklady snižují.
Analýza nákladů je proces modelování nákladů na podporu strategického plánování, rozhodování a snižování nákladů. Níže jsou uvedeny běžné typy analýzy nákladů.
Vypracování a ověření prognóz nákladů. Je to zásadní krok při plánování obchodu, strategie, programu nebo projektu.
Jedná se o výpočet celkových nákladů, které se očekávají od vlastnictví aktiva po celou dobu jeho životnosti.
Náklady a přínosy jsou modelovány a porovnávány, například náklady na vývoj produktu versus výnosy.
Obvykle se používají odhady, jako je doba návratnosti a návratnost investic.
Nákladová efektivita je proces porovnávání nákladů strategií ve vztahu k výsledkům, kde výsledky nejsou čistě finanční.
Například při porovnávání různých způsobů, jak zlepšit kvalitu života na základě nákladů a nefinančních výsledků, jako je štěstí.
Zatím žádné komentáře