The centralizace ve správě Je to proces, při kterém jsou činnosti organizace, zejména plánování a rozhodování, soustředěny na jednom místě nebo v malé konkrétní skupině. Veškerá moc při přijímání důležitých rozhodnutí je v ústředí nebo ve středu organizace.
Proces převodu správního oprávnění z nižší úrovně na vyšší úroveň se také nazývá centralizace ve správě. Je to prostě proces převodu z určitého počtu místních nebo regionálních center do jednoho centra..
Termín centralizace se obecně používá ve veřejné správě, protože v této oblasti jsou správní pravomoci centralizovány v konkrétním centru; to se provádí za účelem zajištění účinnosti. Většina společností se zabývá analýzou bodů souvisejících s centralizací nebo decentralizací rozhodování.
Klíčovou otázkou ve společnosti je, zda by měl orgán spravovat vše z centra společnosti (centralizované), nebo zda by to mělo být delegováno na jiné osoby daleko od tohoto centra (decentralizované).
Rejstřík článků
Centralizace správy je proces, při kterém je koncentrace rozhodování dána v několika rukou. Všechna důležitá rozhodnutí a akce na nižší úrovni podléhají schválení vrcholovým vedením.
Organizační struktura bude nazývána centralizovanou, pokud má být rozhodnutí učiněné na nižších úrovních podrobeno přísné kompilaci pravidel, postupů a politik. V případě, že rozhodnutí nepřinesou požadovaný výsledek, jsou postoupena vyšší úrovni řízení.
V dřívějších dobách byla politika centralizace ve správě obvykle nejpraktičtější ve všech organizacích, aby byla zachována veškerá moc v ústředním zařízení..
Máte plnou kontrolu nad činnostmi správy na střední nebo nižší úrovni. Kromě toho lze pozorovat také lepší koordinaci a osobní vedení. Práce může být také snadno rozdělena mezi pracovníky.
-Centralizace je vhodná pro generování dobré koordinace různých jednotlivců a jednotek.
-Vrcholový management může být pravděpodobně profesionálnější a zkušenější, což může vést k efektivnímu a efektivnímu rozhodování.
-Pokud jde o rozhodování, vrcholový management má v závislosti na situaci poměrně široké vnímání.
-Může pomoci vyhnout se duplicitě úsilí v různých jednotkách v celé organizaci.
-Je podporováno silné a efektivní vedení.
-Díky koncentraci autority a odpovědnosti je role podřízeného zaměstnance v organizaci snížena, protože všechny objednávky pocházejí z ústředí.
-Junior zaměstnanci jsou omezeni pouze na dodržování pokynů vyšších manažerů a práci podle nich, protože jim není dovoleno se aktivně podílet na rozhodování.
-Hodgepodge je vytvořen kvůli nadměrné pracovní zátěži, což má za následek ukvapené rozhodování. Byrokracie je také další nevýhodou centralizace.
-Rychlé rozhodnutí je možné, ale pouze na nejvyšší úrovni, protože rozhodnutí přijímá pouze vyšší management, není možné rychle se rozhodnout, když je horní management nedostupný nebo nemá náladu. To má za následek zpoždění v práci.
-Při centralizaci je podřízený povinen provádět pouze to, o co je požádán. Podřízený nepřebírá iniciativu nebo je mu dovoleno.
-Tajemství nelze udržet v centralizovaném prostředí, protože příkazy a rozhodnutí plynou z jednoho místa a jsou vysílány všem.
Výběr mezi tím, zda by společnost měla být centralizovaná nebo decentralizovaná, je obtížné. Mnoho velkých společností musí mít nutně určitý stupeň decentralizace a určitý stupeň centralizace, když začnou fungovat z několika různých míst nebo jsou přidány nové jednotky a trhy..
Hnutí organizace by se mělo posunout směrem k decentralizované struktuře, pokud nastanou nebo se očekávají určité podmínky, jak je uvedeno níže:
-Pokud je organizace velmi velká, když vyšší manažeři nemají další znalosti nebo čas na vyřešení všech problémů.
-Některé operace jsou geograficky rozptýlené.
-Vrcholoví manažeři nejsou schopni přežít se složitou technologií.
-Nejistota v organizačním prostředí roste.
Dnes je většina organizací vybavena oběma funkcemi, protože absolutní centralizace nebo decentralizace není možná..
V organizaci nelze praktikovat úplnou centralizaci, protože představuje, že každé jedno rozhodnutí organizace provádí nejvyšší management.
Naproti tomu plná decentralizace je indikátorem toho, že nad aktivitami podřízených není žádná kontrola. Mezi těmito dvěma přístupy tedy musí být zachována rovnováha.
Centralizace správy může mít jednu z následujících forem:
Vztahuje se ke koncentraci specializovaných činností, obvykle na oddělení. Například nábor zaměstnanců pro celou organizaci provádí jedno oddělení. Totéž se může stát s ohledem na údržbu celého výrobního závodu.
Označuje geografickou koncentraci činností, například společnost, která má všechny své operace na jednom místě.
To naznačuje tendenci omezovat delegování pro rozhodování. Vrcholový management se soustředí a vyhrazuje si veškerou rozhodovací pravomoc.
O veškerém provedení rozhoduje vrcholový management s pomocí ostatních úrovní řízení.
Manažeři na nižší úrovni plní úkoly, které řídí a kontroluje vyšší management.
Například ve společnosti rozhodují o všech důležitých věcech otec a syn, kteří jsou vlastníky.
Zbytek funkcí, jako je výroba, finance, marketing a personál, vykonávají vedoucí oddělení. Musí jednat v souladu s pokyny a příkazy těchto dvou lidí. V tomto případě tedy rozhodovací pravomoc zůstává v rukou otce a syna..
Zatím žádné komentáře