The klasifikace nákladů Jedná se o rozdělení skupiny výdajů do různých kategorií. Systém hodnocení se používá k upoutání pozornosti vedení na určité náklady, které jsou považovány za důležitější než ostatní, nebo k jejich zapojení do finančního modelování.
Náklady lze definovat jako oběť zdrojů za účelem získání výhody nebo jiného zdroje. Například při výrobě automobilu jsou obětovány materiály, elektřina, hodnota doby použitelnosti stroje (amortizace), mzdy za práci atd..
To by tedy byly náklady. Náklady lze rozdělit nebo klasifikovat mnoha způsoby. Ve formálním účetním systému se provádí pouze některá z klasifikací, zejména pro klasifikaci nákladů podle oddělení.
Jiné typy klasifikace je třeba provádět ručně, obvykle pomocí elektronické tabulky.
Rejstřík článků
Existuje mnoho způsobů, jak klasifikovat náklady, nejčastěji používané organizacemi jsou následující.
Jedná se o náklady vzniklé v továrně na přeměnu surovin na hotové výrobky. Zahrnuje náklady na materiály použité při výrobě nebo přímé materiály, přímé pracovní síly a režijní náklady továrny.
Jedná se o náklady na materiál jakéhokoli druhu, který se používá k výrobě produktu nebo služby. Pořizovací cena materiálu zahrnuje pořizovací náklady, náklady na dopravu do závodu, daně a cla, pojištění atd., Přímo související s pořízením.
Při určování nákladů na materiál se odečítají obchodní slevy, vrácení peněz, vrácení cla, daně z obratu atd..
Zahrnuje mzdy a výrobní bonusy vyplácené stálým, dočasným a zaměstnancům kontraktorů pracujících přímo ve výrobě.
Zahrnují také peněžní dávky, které mají být vyplaceny později, jako jsou příspěvky na sociální zabezpečení, důchody a bonusy spojené s výdělky..
Součástí těchto nákladů jsou i nepeněžní výhody vyplácené společností, jako je strava, zdravotnická zařízení, vzdělávání pro děti zaměstnanců, bydlení atd..
Jedná se o náklady, kromě předchozích dvou, spojené s výrobou. Jsou to výdaje spojené s veřejnými službami, kvalitou, údržbou, vedoucími výroby atd..
Jsou to náklady, které nevznikají při přeměně materiálů na hotové výrobky, ale při jiných činnostech společnosti.
Patří sem výdaje na prodej, jako jsou výdaje na reklamu, výdaje na doručení, platy a provize prodejců a správní výdaje, jako jsou platy vedoucích a právní výdaje..
Jsou to ty, které lze snadno a nesporným způsobem přímo identifikovat na konkrétní nákladový objekt, jako je produkt, oddělení nebo nákladové středisko.
Mezi příklady patří materiály a přímá práce. Některé provozní náklady lze také klasifikovat jako přímé náklady, například náklady na reklamu konkrétního produktu.
Přímý materiál, přímé mzdové náklady a náklady přímých výdajů lze přímo přiřadit nebo identifikovat s konkrétním nákladovým střediskem nebo nákladovou jednotkou a lze je účtovat přímo do tohoto nákladového střediska nebo nákladové jednotky.
Jsou to ty, které nelze připsat konkrétnímu objektu výpočtu nákladů. Nazývají se také běžné náklady nebo režijní náklady..
Nepřímé náklady zahrnují výrobní režii a provozní náklady, z nichž má prospěch více než jeden produkt, oddělení nebo pobočka.
Nelze je přiřadit žádnému závodu, oddělení, provozu ani žádnému finálnímu produktu. Všechny režijní náklady jsou nepřímé náklady.
Nepřímé náklady nelze přiřadit přímo, ale lze je rozdělit do různých nákladových středisek nebo nákladových jednotek. Tyto náklady se také nazývají běžné výdaje..
Je to skutečná cena stanovená po události. Historické ocenění nákladů stanoví náklady na závod a materiál. Například cena, která byla za ně původně zaplacena.
Náklady vykazované běžnými finančními účty jsou založeny na historických oceněních.
Během období změn cenových úrovní však nemusí být historické náklady správným základem pro projektování budoucích nákladů. Historické náklady by samozřejmě měly být upraveny tak, aby odrážely současnou nebo budoucí cenovou hladinu..
Tyto náklady související s produktem se počítají před výrobou na základě specifikace všech faktorů, které ovlivňují náklady a údaje o nákladech. Výchozí náklady mohou být standardní nebo odhadované.
Jedná se o předem stanovené náklady založené na rozumném základě, jako jsou minulé zkušenosti, rozpočtované částky, průmyslové standardy atd..
Udává, kolik by za určitých pracovních podmínek měly náklady stát. Skutečné vzniklé náklady jsou porovnány se standardními náklady.
Vychází z vyhodnocení hodnoty nákladových prvků, korelace technických specifikací a kvantifikace materiálů, práce a dalších nákladů s cenami a / nebo mírou použití, které se očekávají v období, kdy mají být použity standardní náklady.
Jeho hlavním cílem je poskytnout základnu pro kontrolu, prostřednictvím účetních variací, ocenění zásob a nedokončené výroby a v některých případech pro stanovení prodejních cen.
Jedná se o předem stanovenou cenu založenou na minulém výkonu, upravenou o očekávané změny, bez pečlivého posouzení každé jednotlivé komponenty. Lze použít v jakékoli obchodní nebo rozhodovací situaci, která nevyžaduje přesné náklady.
Používá se také v systému kontroly rozpočtu a v systému historických nákladů. Používá se pro rozhodování a výběr alternativ s maximální ziskovostí. Používá se také při tvorbě cen a nabízení cen.
Je to souhrn nákladů, které jsou spojeny s jednotkou produktu. Uvedené náklady mohou, ale nemusí zahrnovat prvek režijních nákladů, které závisí na typu platného nákladového systému: absorpční nebo přímé..
Náklady na produkt souvisejí se zbožím vyrobeným nebo zakoupeným za účelem dalšího prodeje a jsou zpočátku identifikovatelné jako součást inventáře.
Tyto náklady se převádějí na výdaje ve formě nákladů na prodané zboží, pouze když se prodá inventář..
Cena produktu je spojena s výrobní jednotkou. Skládá se z nákladů na vstupy při tvorbě produktu, tj. Přímý materiál, přímá práce a režijní náklady továrny..
Jedná se o náklady, které nemají tendenci být ovlivněny změnami úrovně aktivity během daného časového období.
Jsou spojeny s časovým obdobím spíše než s výrobní činností a odečtou se jako náklady během běžného období, aniž by byly dříve klasifikovány jako náklady na produkt..
Náklady na prodej a administrativní náklady jsou náklady za dané období a jsou odečteny od výnosů, aniž by byly považovány za součást pořizovacích nákladů. Okamžitě jsou účtovány do výnosů.
Informace o tomto typu nákladů se používají k provedení analýzy rentability.
Jsou to náklady, které se liší úměrně ke změnám v činnosti. Mezi příklady patří přímé materiály, přímá práce a prodejní provize na základě prodeje..
Tyto náklady jsou odečteny od výnosů, aby se získalo rozpětí příspěvku společnosti..
Jsou to náklady, které zůstávají konstantní bez ohledu na úroveň aktivity. Mezi příklady patří nájemné, pojištění a odpisy pomocí lineární metody.
Jedná se o náklady, které se liší celkem, ale nikoli v poměru ke změnám v činnosti. V zásadě zahrnuje lektvar s pevnými náklady a další variabilní náklady.
Příkladem mohou být náklady na elektřinu, které se skládají z pevné částky plus variabilních poplatků podle použití.
Je to přiměřená cena, která vám pomůže s manažerskými rozhodnutími. Obchodní rozhodnutí zahrnují plánování do budoucna a zvážení různých alternativních postupů.
V tomto procesu jsou náklady, které jsou ovlivněny rozhodnutími, budoucími náklady. Tyto náklady se nazývají relevantní náklady, protože jsou přizpůsobeny příslušným rozhodnutím..
Náklady se považují za relevantní, pokud pomohou manažerovi učinit správné rozhodnutí k podpoře cílů společnosti.
Lze jej také definovat jako jakékoli náklady, které jsou ovlivněny rozhodnutím. Relevantní náklady musí být budoucí náklady, tj. Náklady, u nichž se očekává, že vzniknou, a nikoli historické nebo utopené náklady, které již byly vynaloženy..
Je definována jako množství v daném objemu produktu, o které se mění agregátní náklady, pokud se objem produktu zvýší nebo sníží o jednu jednotku..
Jedná se o variabilní náklady na jednotku produktu nebo služby. To znamená, že jde o náklady, které by byly ignorovány, pokud by tato jednotka nebyla vyrobena nebo dodána.
Také se nazývá přírůstkové náklady. Je to rozdíl v celkových nákladech, který vznikne výběrem jedné alternativy oproti druhé. Jedná se o dodatečné náklady na změnu úrovně aktivity.
Tento koncept je podobný ekonomickému konceptu mezních nákladů, který je definován jako dodatečné náklady vzniklé při výrobě další jednotky produktu..
Vztahuje se na jakýkoli typ změny, například přidání nového produktu nebo odebrání stávajícího produktu, změna distribučních kanálů, přidání nebo odebrání obchodních segmentů, přidání nového strojního zařízení, další prodej nebo zpracování, přijetí nebo odmítnutí zvláštních objednávek atd..
Je to výhoda, které se vzdáme nebo obětujeme, když je vybrána jedna alternativa nad ostatními. Příklad: pokud se společnost rozhodne použít svůj výrobní závod místo toho, aby jej pronajala určitým nájemcům, náklady příležitosti tohoto rozhodnutí by byly příjmem, který by se získal z nájmu, pokud by se společnost rozhodla jej pronajmout.
Příležitostní náklady na zboží nebo službu se měří jako příjem, který by bylo možné získat použitím tohoto zboží nebo služby v jiných alternativních použitích..
Představují příjem ztracený odmítnutím alternativ. Proto nejsou začleněny do formálních účetních systémů, protože nezahrnují peněžní příjmy ani odtoky..
Je to ten, u kterého byly v minulosti vynaloženy výdaje. Tyto náklady nebudou ovlivněny konkrétním zvažovaným rozhodnutím. Potopené náklady jsou vždy výsledkem rozhodnutí přijatých v minulosti.
To nelze v budoucnu změnit žádným rozhodnutím. Potopené náklady jsou náklady, které byly investovány do projektu a které nebudou vráceny, pokud bude projekt dokončen.
Investiční náklady na zařízení a stroje, jakmile jsou nainstalovány, jsou utopené náklady a nebudou relevantní pro rozhodnutí. Amortizace minulých výdajů a odpisy jsou utracené náklady.
Tyto náklady zůstanou stejné bez ohledu na vybranou alternativu. Při hodnocení alternativ proto není nutné je brát v úvahu, protože je společná pro všechny. Na rozdíl od příslušných nákladů nemají dopad na danou záležitost.
Jedná se o cenu k datu nabídky, za kterou lze koupit položku shodnou s položkou, která má být nahrazena, na rozdíl od skutečné ceny nákladů k datu nákupu.
Jedná se o náklady na výměnu aktiva v kteroukoli danou dobu v současnosti nebo v budoucnu, s výjimkou jakékoli položky související s vylepšením.
Jedná se o náklady související s rozpočtem nebo nákladovým střediskem, které mohou být ovlivněny jednáním osoby, které je svěřena kontrola nad střediskem.
Není vždy možné předem určit odpovědnost, protože důvod odchylky od očekávaného výkonu se může ukázat až později.
Například nadbytek šrotu může vzniknout z nedostatečného dohledu nebo skrytého defektu nakupovaného materiálu..
Kontrolovatelné náklady jsou náklady, které lze během daného časového období ovlivnit a regulovat činnostmi konkrétního jednotlivce v organizaci..
Manažeři každého oddělení by měli být hodnoceni na základě nákladů, které mohou kontrolovat.
Výdaje, které lze dočasně snížit nebo vyloučit, jsou klasifikovány jako diskreční.
Tento přístup se používá k dočasnému snížení nákladů, zejména když společnost očekává krátkodobé snížení výnosů..
Zatím žádné komentáře