The pracovní rozmanitost Nastává, když veřejnou nebo soukromou organizaci tvoří lidé, kteří mají různé vlastnosti, ať už povrchní (například barva pleti nebo národnost), nebo funkční (dovednosti a schopnosti).
Rozmanitost je charakteristikou skupiny lidí nebo sociální skupiny, díky nimž se lidé navzájem objektivně nebo subjektivně liší. Obecně se rozlišují dvě široké kategorie:
-Funkční rozmanitost: jsou to vnitřní rozdíly, jako jsou zkušenosti, dovednosti, hodnoty, vlohy, postoje ...
-Sociální rozmanitost: povrchní rozdíly; barva pleti, věk, pohlaví ...
V současné době došlo ve společnosti k velkým změnám, které způsobily obrovskou rozmanitost. Mezi ně patří globalizace, začlenění do práce pro zdravotně postižené, věkové rozdíly v pracovních skupinách ...
Rejstřík článků
Protože rozmanitost je realitou (například Španělsko je nejvíce multietnickou zemí v EU), musíme vědět, jak můžeme zvýšit pozitivní důsledky tohoto jevu. Výzkum tedy potvrzuje, že rozmanitost, pokud je podporována za určitých podmínek, zvyšuje informace, komunikaci a kvalitu pracovních týmů.
Na druhou stranu je známo, že ne všechny skupiny s rozmanitostí fungují stejně dobře. Ty, které jsou funkčně rozmanité (dovednosti, znalosti, školení), fungují lépe než ty, které jsou sociálně rozmanité (pohlaví, věk ...).
To lze vzít v úvahu ve společnosti / vysoké škole / institutu / univerzitě, když šéf nebo profesor provádí týmové skupiny.
Je však třeba poznamenat, že rozmanitost sama o sobě nemá pozitivní účinky, je nutné ji optimalizovat. Jaké podmínky můžeme zlepšit, abychom zvýšili pozitivní výsledky rozmanitosti?
Konflikty domácích úkolů jsou ty, které vznikají kvůli problémům se stejnou prací nebo činností, která se právě děje (například nesouhlas s tím, jak by měla vypadat obálka časopisu).
Osobní jsou ty, které jsou založeny na fyzických nebo psychologických vlastnostech lidí (kritizují fyzický vzhled, hodnoty, názory ...).
Konflikty úkolů na střední úrovni jsou pozitivní, protože tak nedochází ke skupinovému přemýšlení (že si všichni členové stejné skupiny myslí totéž), což je velmi negativní.
Osobní konflikty jsou však velmi negativní a musíte se jim vyhnout jasným skupinovým pravidlům.
Heterogenní skupiny fungují lépe při úkolech, které zahrnují kreativitu a nejsou naléhavé Homogenní skupiny fungují lépe u jednoduchých, časově náročných a monotónních úkolů.
Funkční rozmanitost zvyšuje efektivitu skupiny, pokud existují komunikační procesy: pořádání schůzek, dynamika ...
Podporuje kulturu pozitivních postojů k rozdílům, v níž je rozmanitost oceňována jako přidaná hodnota.
Podporuje integraci do různých skupin, ve kterých si myslíte, že existují funkčně nebo sociálně odlišní lidé.
Stručně řečeno, rozmanitost je to realita v dnešní společnosti a sama o sobě nemá žádné pozitivní ani negativní důsledky.
Budeme muset řídit pojmenované faktory tak, aby pro nás přidali hodnotu (ať už jako osoba nebo ve společnosti) a viděli jsme efekty, jako je kvalita pracovních skupin, kreativita, inovace ...
Zatím žádné komentáře