Co je transakční vedení?

Realita a obchodní praxe to ukazují v současnosti už nehledáte šéfy, ale manažery, kteří jsou vůdci, lidé, kteří inspirují, motivují a stávají se referencemi pro svůj tým.

Přestože existuje shoda v potřebě vyvinout a vylepšit schopnost vedení manažera, Pokud jde o specifikaci stylu vedení, není toho tolik, protože se odkazuje na transakční vedení, transformační vedení, ontologické vedení, ... které se zaměřují na různé aspekty a dovednosti, které je třeba trénovat.

V dalším článku jsme se zmínili o vůdčích schopnostech vést týmy, které jsou podle prestižních profesionálů, jako je ekonom Toffer, nezbytné pro efektivní vedení.

Stejně tak řada studií o úspěšných organizacích, jako je Google, potvrzuje, že lídr se musí zaměřit na kvalitu mezilidských vztahů.

Takto se blahobyt pracovníků stává základním aspektem řádného fungování a vyšší produktivity společnosti. Stejným způsobem Todd Davis ve své knize „Get Your Best You“ potvrzuje, že „šťastný pracovník je pracovník oddaný hodnotám a cílům společnosti“.

Co to všechno znamená? Co současný vůdce musí být hlubokým znalcem lidské přirozenosti, porozumění psychologickým potřebám, motivacím a nevědomé dynamice lidského chování.

Podmínky jako „Negativní uznání“, „neautentické emoce“, „projekce“, „elastické pocity“ nebo „emoční plat“, Musí mimo jiné být součástí znalostí a dovedností nového vůdce, protože jsou to, co mu pomůže porozumět výzvám a výzvám, které přináší dynamická síla, nedorozumění, neefektivní komunikace, žárlivost a nejistoty, členové týmu, porozumět jim, předcházet jim a řešit je..

Dnes je přiměřený profesionální výkon bez osobního rozvoje nemyslitelný, protože nemůžeme zapomenout, že organizace jsou složeny z lidí s celým jejich emocionálním světem. The vertikální vedení založené na strachu, autoritářství a trestu odměny zastaralo.

Společnosti, které v tom pokračují, jsou odsouzeny k neúspěchu, protože si nebudou moci udržet talent. Dnešní profesionálové chtějí být za svou práci oceňováni a uznáváni, že jejich příspěvky a názory jsou vyslyšeny a brány v úvahu, což ukládá horizontální vedení ve kterém se zavazuje k samostatnosti, odpovědnosti a spolupráci.

Co přispívá Transakční analýzou k formování vůdce?

The Transakční analýza Jako psychologická disciplína poskytuje vůdci hluboké znalosti o lidském stavu a o tom, jak se chovat k lidem, aby zlepšili svůj talent tak, aby plně rozvinuli svůj potenciál..

The Transakční koučováníNa základě teorie transakční analýzy tvoří vůdce s hlubokým sebepoznáním, a správné emoční řízení a široké znalosti o tom, jak fungují mezilidské vztahy.

The horizontální vedení je založen na rovnováze mezi autoritou a důvěrou. Vedoucí musí být blízká osoba, která zároveň stanoví limity, pokud jsou nezbytné, aniž by ztratila blízkost. Této rovnováhy je často obtížné dosáhnout a vyžaduje velkou osobnost, integritu, poctivost a autentičnost..

Vedoucí, který ví, že nemůžete reagovat na všechny situace stejně. Není totéž upozornit na zaměstnance, pokusit se ho povzbudit, protože má problém, nebo zprostředkovat konflikt mezi kolegy.

3 stavy já

V tomto smyslu se Transactional Coaching se svou teorií stavů Já zavazuje k situační vedení ve kterém bude vůdce reagovat ze státu Já nebo jiného v závislosti na situaci, která nastane.

Pokud musíte pracovníka povzbudit, uděláte to z Výživný rodič což je ta část, která podporuje, která provádí emocionální omezení, která podporuje.

Na druhou stranu, pokud musí upozornit pracovníka nebo zprostředkovat konflikt, učiní tak ze státu Já dospělý stanovení limitů, zvážení situace, aktivní naslouchání stranám, hodnocení kladů a záporů, podpora asertivní komunikace a navrhování řešení.

Podobně bude vůdce vyškolený v transakčním koučování jednat také od svých Přirozené dítě sjednotit a motivovat tým, být kreativní a inovovat.

Také výcvikem vůdce ve znalostech lidské psychologie, budete vědět, jak udržet svůj tým soudržný a motivovaný, přimět je, aby se cítili součástí obchodního projektu, pomáhat každému z lidí, kteří ho tvoří, vydat ze sebe to nejlepší, podporovat autonomii, kreativitu, odpovědnost, spolupráci a týmovou práci.

Vedoucí vyškolený v transakčním koučování si je toho vědom hlavním přínosem organizace jsou lidé A z tohoto důvodu se zaměří na dosažení dobrého pracovního prostředí, aby se pracovníci cítili oceňováni a uznáváni, protože pouze tímto způsobem bude společnost dosahovat cílů, které navrhla, a bude mít vliv na její konkurenci..