The vnitřní a vnější faktory společnosti jsou agenti, kteří jsou uvnitř i vně organizace a mohou na ni mít pozitivní nebo negativní dopad. Obchodní koncept, který na papíře vypadá perfektně, může být v reálném světě chybný.
Někdy je selhání způsobeno vnitřním prostředím: finančními prostředky společnosti, personálem nebo strojním zařízením. Jindy je to kvůli prostředí, které společnost obklopuje. Znalost toho, jak vnitřní a vnější faktory ovlivňují společnost, může pomoci podnikání prosperovat.
Znalost vnitřních a vnějších faktorů, které ovlivňují organizaci, dává společnosti inteligenci, kterou potřebuje, aby mohla účinně řešit své priority a vytvářet strategické plány, které jsou užitečné a pohodlné a které lze v budoucnu uplatnit..
Klasifikace faktorů podle závažnosti, s níž každý z nich ovlivní organizaci a jejich pravděpodobnosti výskytu, může pomoci rozeznat, které faktory vyžadují okamžitou pozornost a které lze na čas odložit..
Nejlepším způsobem, jak se chránit před katastrofou, je pravidelné přezkoumávání faktorů, které ovlivňují vaše podnikání. Formální revize vnitřních faktorů pomůže lépe porozumět určitým trendům a jemným problémům, které je třeba řešit..
Publikace, blogy a zpravodaje jsou některé ze zdrojů, které vám mohou pomoci informovat vás o vnějších faktorech, které ovlivňují podnikání..
Přezkoumání těchto informací pomůže uvědomit si kritické faktory, a tím podle potřeby zaručí priority pro případné úpravy obchodních plánů..
Rejstřík článků
Vztahují se na všechny věci, které jsou ve společnosti a pod její kontrolou, bez ohledu na to, zda jsou hmotné nebo nehmotné..
Tyto faktory jsou seskupeny do silných a slabých stránek. Pokud prvek přináší společnosti pozitivní účinky, je považován za sílu. Pokud faktor brání rozvoji společnosti, je to slabost.
Interní faktory určují, jak organizace postupuje, a to jak jako samostatná entita organizace, tak v reakci na její vnější prostředí..
Je to skupina lidí, kteří investovali do společnosti a mají vlastnická práva k organizaci. Mají právo kdykoli změnit zásady společnosti.
Proč organizace existuje? Jaký je jeho účel? Odpověď na tyto základní otázky popisuje poslání organizace. Úspěšná organizace má jasný smysl pro svůj konečný účel a ví, jak tento účel splnit..
Je to řídící orgán společnosti zvolený akcionáři, kterému byla přidělena odpovědnost za dohled nad hlavními manažery společnosti, jako je generální ředitel.
Velcí vůdci inspirují a řídí. Nejpřesvědčivějším způsobem, jak toho dosáhnout, je často příklad.
Úspěšné organizace prospívají efektivním komunikačním praktikám, kdy týmy a jejich vedoucí komunikují svobodně a často za účelem zlepšení výsledků..
Organizace s komunikačními nedostatky mají často rigidní struktury vedení, které ničí důvěru.
V určitém okamžiku měla většina organizací vysoce hierarchické struktury a mnoho úrovní řízení definovalo organizaci shora dolů..
V poslední době bylo zřejmé, že organizace s plochými strukturami (s několika hierarchickými úrovněmi) překonávají organizace s vysoce hierarchickými strukturami.
Učení je jednou z nejzásadnějších lidských činností a přímo či nepřímo ovlivňuje úspěch každé společnosti.
Dnešní nejúspěšnější organizace, jako jsou Google, Apple a Amazon, jsou v zásadě vzdělávací organizace..
Zaměstnanci a také odbory, ke kterým se připojují, jsou velmi důležité. Pokud jsou spravovány správně, mohou pozitivně změnit politiku organizace. Špatné řízení zaměstnanců by však mohlo vést ke katastrofické situaci společnosti..
Zaměstnanci musí být ve své práci dobří. Manažeři musí být dobří v řízení svých juniorských zaměstnanců. Avšak i když jsou všichni schopní a talentovaní, vnitřní politika a konflikty mohou zničit dobrou společnost..
Peníze jsou životně důležité pro každou společnost, aby mohla uskutečnit svůj plán. Žádná společnost nemůže přežít bez kapitálových zdrojů. Jakmile má společnost dostatečný rozpočet, může snadno realizovat své projekty a růst.
Dokonce i ve vzkvétající ekonomice může nedostatek peněz určit, zda podnik přežije nebo zemře. Pokud máte dostatek kapitálu, máte mnohem větší flexibilitu při rozšiřování svého podnikání nebo odolávání hospodářskému poklesu..
Jedná se o kolektivní chování členů organizace a hodnoty, vize, víry, postoje, priority a návyky, na nichž jsou založeny jejich činy..
Hraje důležitou roli při utváření obchodního úspěchu, protože je rozhodující v tom, jak dobře bude organizace fungovat.
Každá organizace má svou vlastní kulturu. Důsledkem této kultury je téměř vše, co ovlivňuje vaši schopnost soutěžit a úspěšně reagovat na změny ve vnějším prostředí, stejně jako váš vlastní úspěch či neúspěch..
Jsou to prvky vnějšího prostředí. Společnost nemá žádnou kontrolu nad tím, jak budou vytvořeny. Představují příležitosti nebo hrozby pro společnost.
Vnější prostředí lze rozdělit do dvou vrstev:
- Prostředí úlohy.
- Obecné prostředí.
Skládá se z faktorů, které ovlivňují a jsou přímo ovlivněny provozem organizace.
Manažer může tyto faktory identifikovat jako konkrétní obavy, než aby se musel zabývat abstraktnějšími rozměry obecného prostředí:
Politiky společnosti jsou často ovlivňovány konkurencí. Společnosti se vždy snaží zůstat na konkurenčním trhu a jít dále než jejich konkurence. V dnešní globální ekonomice se konkurence a konkurence ve všech ohledech ohromně zvýšily.
Pozitivní účinek je, že zákazníci mají vždy možnosti a celková kvalita produktů se zvyšuje..
Konkurence může firmu zruinovat: stačí se podívat na to, kolik knihkupectví pokleslo a uzavřelo konkurenci Amazonu.
Spokojenost zákazníků je hlavním cílem každé společnosti. Zákazník je ten, kdo platí peníze za produkty nebo služby organizace. Jsou to ti, kdo poskytují výhody, které společnosti hledají.
Manažeři musí věnovat zvláštní pozornost zákazníkům, protože nákup, který provádějí, udržuje společnost naživu a silnou..
Síla zákazníků bude mimo jiné záviset na agresivitě soutěže o jejich peníze, kvalitě produktů společnosti a reklamě, díky níž budou zákazníci chtít nakupovat produkty nebo služby od této společnosti..
Jsou to ti, kteří dodávají materiál nebo služby společnosti. Spolupráce s dodavateli je důležitý manažerský úkol.
Dobrý vztah mezi společností a dodavateli je zásadní, aby bylo možné dobře sledovat kvalitu a náklady na zakoupený materiál.
Skládá se z faktorů, které mohou mít bezprostřední přímý vliv na provoz společnosti, ale které však neovlivňují její činnost. Dimenze obecného prostředí jsou široké a nespecifické:
Nejdůležitějšími ekonomickými faktory pro společnost jsou inflace, úrokové sazby a nezaměstnanost.
Tyto ekonomické faktory vždy ovlivňují poptávku po produktech. Během inflace musí společnost platit více za své zdroje a musí pokrýt vyšší náklady a zvyšovat ceny produktů.
Když jsou úrokové sazby vysoké, zákazníci jsou méně ochotni si půjčit peníze a samotný podnik musí platit více, když si půjčí.
Pokud je vysoká nezaměstnanost, může být společnost velmi selektivní vzhledem k tomu, koho najímá, ale kupní síla spotřebitelů je nízká, protože pracuje méně lidí.
Odkazuje na dostupné metody převodu zdrojů na produkty nebo služby. Manažeři musí být opatrní s technologickým rozměrem; investiční rozhodnutí musí být v nových technologiích přesné a musí jim být přizpůsobeno.
Jsou to zvyky, hodnoty a demografické charakteristiky společnosti, ve které společnost působí. Musí to být dobře prostudováno manažerem.
Označuje produkt, služby a standardy chování, které si společnost pravděpodobně ocení a ocení. Standard obchodního chování se liší podle kultury a také podle vkusu a potřeby produktů a služeb.
Odkazuje na obchodní zákony, vztah mezi vládou a společnostmi a obecnou politicko-právní situaci v zemi. Obchodní zákony stanoví povinnosti a povinnosti společnosti.
Dobrý vztah mezi vládou a podnikáním je nezbytný pro ekonomiku a co je nejdůležitější, pro podnikání. Obecná situace provádění práva a spravedlnosti v zemi naznačuje, zda existuje příznivá situace pro podnikání.
Týká se míry, do jaké je společnost zapojena nebo ovlivněna obchodem v jiných zemích.
Koncept globální společnosti spojil všechny národy a s moderní komunikační a přepravní technologickou sítí jsou propojeny téměř všechny části světa.
Zatím žádné komentáře