The Výrobní program je činnost, při které jsou všechny zdroje, které se používají pro výrobní činnosti, ať už jde o suroviny, kapitál, práci, logistiku a jakoukoli jinou činnost, přiděleny v časovém období a naplánovány v kalendáři s výrobními činnostmi.
Tento program identifikuje, které zdroje by byly spotřebovány ve které fázi výroby, a podle odhadů je vytvořen harmonogram, aby společnosti v době výroby nedocházely zdroje..
Tento plán kvantifikuje procesy, díly a další významné zdroje pro optimalizaci výroby, identifikaci úzkých míst a předvídání potřeb a hotových výrobků..
Použití produkčního plánu pomáhá vyhnout se nedostatku zdrojů, nákladným zrychlením, plánům na poslední chvíli a neefektivní alokaci zdrojů.
Výrobní program se tradičně prováděl ručně pomocí papíru. Organizace poté začaly používat tabulky a nyní je k dispozici celá řada softwaru..
Rejstřík článků
Harmonogram výroby je kalendář pro využití zdrojů a procesů požadovaných společností k výrobě zboží nebo poskytování služeb.
Převádí poptávku zákazníků (prodejní objednávky) na výrobní plán pomocí plánovaných objednávek ve skutečném prostředí programování komponent.
Cílem výrobního plánu je udržet jeho plynulost. Upravuje pracovní sílu a tok procesů pro normální využití zdrojů společnosti s minimálními prostoji a úzkými místy a úrovní výstupu konzistentní se všemi prostředky vloženými do procesu.
Typický podnik upraví svůj výrobní plán v reakci na velké objednávky zákazníků, aby vyhověl měnícím se zdrojům, snížil náklady a zvýšil celkovou efektivitu výroby..
Vstupy výrobního plánu mohou zahrnovat prognózovanou poptávku, výrobní náklady, množství zásob, potřeby zákazníků, průběh zásob, zásobu, velikost šarže, dobu výroby a kapacitu..
Výstupy mohou zahrnovat množství, která mají být vyrobena, počet zaměstnanců, dostupné množství, které má být přislíbeno, a předpokládaný dostupný zůstatek. Výstupy lze použít k vytvoření harmonogramu plánování požadavků na materiál.
Může být nutné, aby organizace mohla synchronizovat své operace a být efektivnější. Efektivní výrobní program nakonec poslouží:
- Poskytněte výrobním, plánovacím, nákupním a administrativním oddělením informace pro plánování a řízení výroby.
- Propojte celkové obchodní plánování a předpovědi s podrobnými operacemi.
- Vyškolte obchodníky, aby přijímali legitimní závazky ohledně dodávek do skladů a zákazníků.
- Zvyšte efektivitu a přesnost výroby společnosti.
- Polské plánování výrobní kapacity.
Ve výrobním plánu začíná proces identifikací data splatnosti a poté se vrátí zpět k aktuálnímu datu. V procesu jsou identifikována úzká místa procesu.
Plán výroby bere v úvahu všechna omezení, jako je kapacita, práce, zásoby a výkon zařízení, a snaží se optimalizovat jeho využití.
Je sestaven seznam všech aktivit ve výrobním procesu, který ukazuje dobu, kterou každá aktivita trvá, a nejbližší možné datum zahájení.
Je indikováno, zda lze každý úkol vykonávat souběžně s jinými úkoly, nebo zda je postupný po úspěšném dokončení předchozí aktivity.
Velký list papíru nebo tabule se používá ke sledování konceptu stolu. Sloupce jsou vytvářeny tak, aby představovaly časové intervaly, například hodiny, dny nebo týdny, v závislosti na tom, jak dlouho trvá výroba produktů.
Například oděvní výrobky mohou vyžadovat hodinové intervaly, zatímco výroba nábytku může vyžadovat denní nebo týdenní intervaly..
K představení každého úkolu je nakreslena lišta nebo jsou použity rychlé poznámky, počínaje časem zahájení a koncem po uplynutí doby.
Aktivity, které závisí na dokončení ostatních, jsou naplánovány v postupném pořadí. Úkoly, které jsou prováděny současně s ostatními, jsou naplánovány paralelně, jeden pod druhým.
Různé barvy se používají ke zvýraznění úkolů přiřazených konkrétním týmům nebo jednotlivcům. Tečkované čáry jsou nakresleny červeně, což označuje kritickou cestu výrobního procesu. To zdůrazňuje hlavní činnosti, které musí výrobní tým dokončit, aby mohl zboží vyrobit..
Například pokud musí být pro výrobu hotového předmětu vyrobeny dva různé produkty, kritická cesta běží od data zahájení prvního produktu přes výrobní proces a končí výrobou posledního produktu nebo sestavením finálního produktu ..
Je třeba sledovat čas potřebný pro každý úkol ve výrobním plánu a porovnat jej s Ganttovým diagramem.
V případě potřeby upravte tabulku změnou časové osy podle skutečného výkonu.
Postupné úkoly jsou odpovídajícím způsobem změněny, aby bylo zajištěno přesné datum dokončení.
Pokud jsou změny ovlivňující datum ukončení nepřijatelné, jsou identifikovány úkoly, které je třeba urychlit, aby se kompenzovala zpoždění. Tímto způsobem můžete splnit datum ukončení.
Předpokládejme, že společnost XYZ potřebuje vyrábět produkt A, aby uspokojila svou měsíční poptávku. Týdenní plán výroby takového produktu je uveden v tabulce:
Obvykle se používají týdenní časové intervaly. Časový horizont pokrytý výrobním programem závisí na vlastnostech produktu a dodacích lhůtách..
Aby uspokojila v listopadu 2018, musí denně vyrábět 182 produktů A, přičemž 22 pracovních dnů, poptávka 4000 kusů.
Vývojový diagram výrobního plánu a výrobního plánu je uveden na následujícím obrázku.
Plán určuje úroveň operací, která se snaží vyvážit poptávku na trhu s materiálem, prací a vybavením společnosti..
Plán výroby převádí plán na konkrétní počet hotových výrobků, které budou vyrobeny v určitém časovém období. Je to základní vstup pro plánování požadavků na materiál.
Proto je plán výroby předpokladem pro plánování kapacity..
Zatím žádné komentáře